致養100，全力開創核桃蛋白競爭藍海
在明確致養100的品類方向和戰略定位之后，綠寶露對現有的營銷隊伍進行了系統改造，不惜花費大量人力、精力
在明確致養100的品類方向和戰略定位之后，綠寶露對現有的營銷隊伍進行了系統改造，不惜花費大量人力、精力和財力，實施營銷轉型——從重點市場打造、重點客戶選擇、區域布局上、市場運作模式、組織營銷理念和技能、資源投入模式等方面進行配稱性改造，為實現致養100在核桃蛋白品類上的突圍提供更多執行力保證。
針對2012年的戰略目標和營銷重點，企業提出了“基礎見未來，市場我負責”的營銷口號，春節剛過，滿懷激情和斗志的綠寶露人便積極投身市場，面對春節過后的蛋白飲品淡季，快速行動，從基礎做起，一步一個腳印，開始為成就致養100的未來奮力開拓。
因為他們相信，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，他們更相信，一份耕耘便有一分收獲，市場相信汗水相信努力。
實踐證明一切，在2012年春節過后短短不到一個月的時間里，致養100已經在多個精耕市場上獲得了前所未有的肯定，盡管這還只是萬里長征的第一步，但是，在這滿懷理想春天，我們收到了春風傳來的佳信，我們看到了孕育的希望正在一步步變成現實。
未來屬于有理想的人，未來屬于為理想努力拼搏的人。
河北綠寶露食品有限責任公司
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