近期，百事股份接連被中方股東掛牌拋售，并爆出百事公司“三位一體”控制中方合資灌裝廠，導(dǎo)致中方股東“被虧損”等負(fù)面新聞。一時(shí)間，百事在中國(guó)似乎成了“千夫所指”的反面形象，被中方合作者、相關(guān)專家、媒體甚至是普通百姓連番聲討，稱其做法是其在中國(guó)走獨(dú)資化的一個(gè)“大陰謀”。

　　孰是孰非，短時(shí)期內(nèi)很難有個(gè)結(jié)論。咱們不如在這一片“聲討”聲中靜下心來，試著理性的去看待這一事件，從我們自身找找原因，莫只是陷在責(zé)怪外資“陰險(xiǎn)”這種類似于“憤青”的情緒之中。

　　虧損真的是個(gè)“被動(dòng)詞”嗎？

　　在深圳百事、北京百事相繼以“虧損”為由拋售其持有的百事股份之后，更多關(guān)于與百事合資的中方灌裝廠“負(fù)利經(jīng)營(yíng)”的問題被披露了出來。百事公司以品牌擁有者、外方投資商、濃縮液供應(yīng)商這“三位一體”的方式控制中方灌裝廠的做法，被指是故意讓中方灌裝廠虧損，以便其回收股權(quán)完成獨(dú)資化的陰險(xiǎn)手段。因此，中方灌裝廠像“受害者”一樣獲得了輿論的同情，并貼上了“被虧損”的標(biāo)簽。

　　一個(gè)“被”字貌似很自然合理的將責(zé)任推給了百事公司。但是，這虧損真的是一個(gè)“被動(dòng)詞”嗎？以筆者淺顯的目光來看，這種被動(dòng)似乎不能“被成立”。

　　“被虧損”不能“被成立”

　　或許人們?cè)谠u(píng)論牽扯到“外國(guó)和我國(guó)”這種類型的事件時(shí)，難免會(huì)不自覺的“民族情結(jié)”了起來，一味的偏袒中方企業(yè)，以致于“被虧損”一詞在大家的努力下“被成立”了。但是，筆者認(rèn)為這種被動(dòng)關(guān)系是不能，也不好“被成立”的。

　　要讓雙方達(dá)成合作，共同的利益是核心促因。這就是說，合作必須是雙方共同的意愿。1981年，百事公司與我國(guó)政府簽訂合作協(xié)議，在深圳建立可樂灌瓶廠。這一合作的達(dá)成是因?yàn)槲覈?guó)改革開放需要打開國(guó)門，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要招商引資和百事公司需要緊跟可口可樂爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)存在著共同的需求和利益而促成的。

　　隨著我國(guó)相關(guān)政策的解禁和放寬，百事等外資企業(yè)有機(jī)會(huì)直接接觸我國(guó)企業(yè)。百事公司為了在中國(guó)市場(chǎng)能跟緊甚至超越可口可樂公司，選擇了一種近似于“饑不擇食”的方式選擇中方企業(yè)進(jìn)行合作，而中方企業(yè)也基于各種各樣的利益出發(fā)點(diǎn)“欣然”的與百事公司簽下了合作協(xié)議，筆者認(rèn)為這也算是一種“你情我愿”。

　　所以，待到“東窗事發(fā)”的當(dāng)下，我們的虧損不好、也不能說成“被虧損”。起碼不能將責(zé)任推給百事公司一方承擔(dān)，也該勇于承擔(dān)自身的一份責(zé)任，從自身找找虧損的原因。

　　多從自身找原因莫只怪外資“陰險(xiǎn)”

　　此次事件，人們之所以會(huì)將責(zé)任歸咎于百事公司是因?yàn)槠?ldquo;三位一體”的獲利模式。在中國(guó)，百事與灌裝廠的合作多是合資的形式。然而，利益的分配卻存在著“天壤之別”——百事公司可從與中方灌裝廠合作中獲得三方面的收益，首當(dāng)其沖的便是賣濃縮液給灌裝廠的獲利，這占了百事公司收入的70%，其次是品牌增值和灌裝廠業(yè)績(jī)分紅這兩個(gè)方面。灌裝廠則只有灌裝廠業(yè)績(jī)分紅這一個(gè)渠道。這樣看來，人們責(zé)怪百事公司“陰險(xiǎn)”無可厚非。

　　但是是什么原因造成這一被動(dòng)局面的呢？這還得從我們企業(yè)自身來找原因。筆者認(rèn)為可以從技術(shù)、盲目這兩個(gè)關(guān)鍵詞來分析。

　　首先，技術(shù)是企業(yè)的核心。在合作或者競(jìng)爭(zhēng)的雙方，掌握關(guān)鍵技術(shù)的一方往往擁有話語權(quán)。在與百事公司的合作中，我們中方企業(yè)在技術(shù)層面存在著不小差距，尤其是對(duì)其濃縮液配方及工藝的全然不知，導(dǎo)致了我們中方企業(yè)被動(dòng)的局面。

　　其次，因?yàn)槟承┒唐谝滓姷睦骝?qū)使，中方灌裝廠似乎失去了“發(fā)展自身”、“放眼未來”的能力，只知盲目的跟從百事公司，逐漸淪為幫其賺錢的“工人”。這種盲目讓我們中方企業(yè)缺失了對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，也讓我們中方企業(yè)忽視了技術(shù)的重要性。這么看來，我們處于如今的地位也就“理所應(yīng)當(dāng)”了。

　　一個(gè)事物的發(fā)展內(nèi)因起決定性的作業(yè)。在與百事公司的合作中，中方灌裝廠虧損的原因不僅僅是百事公司的“陰險(xiǎn)”，而我們“內(nèi)功”的薄弱應(yīng)該是導(dǎo)致這一窘境的根本原因。

　　后記：在與外資企業(yè)的合作和對(duì)壘中，即便我們?cè)谀承┓矫姹皇沽耸侄危膊粦?yīng)擺出一副“弱者”乞求同情的模樣，更不能一味的指責(zé)對(duì)方的“陰險(xiǎn)狡詐”。應(yīng)從自身找找原因，“苦練內(nèi)功”才能扭轉(zhuǎn)我們?cè)谀承┓矫娴穆浜缶置妗?br />