天府可樂獲勝是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。

　　天府可樂曾占中國可樂飲料八成市場份額，在中國有108家分廠，年利稅7000萬元，純利潤約1000萬元，總資產近億元。在于1994年與百事可樂合資后，合資公司未遵守生產天府可樂占50％的承諾，逐年減少天府可樂生產，到2005年時僅剩下1％。與此同時，合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方公司未分得一分利潤，成為特困企業的天府可樂集團于2006年出售全部股份，至此百事控股94．4％。

　　百事正是通過不斷提高濃縮液價格，造成了合資公司逐年增產卻年年虧損的局面，并與可口可樂陸續收購了中國八大飲料廠中的7家。

　　西南政法大學民商法學院院長趙萬一表示，上世紀90年代曾出現過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但一些國產品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的“許可證”，進而掌控市場定價權。