針對近期國內農副產品價格上漲的聲音不斷，黑龍江飛鶴乳業有限公司副總裁呂錫錚在接受本網記者專訪時表示，面對成本上漲的壓力，飛鶴承諾旗下產品在一段時間內不會漲價。 

　　呂錫錚表示，飛鶴具有完整的產業鏈，能夠較好的控制各環節成本，并且通過規模化、標準化、提高生產效率的方式來應對成本上漲的壓力，不會通過漲價的方式將成本上漲的壓力轉嫁給消費者。 

　　作為國內嬰幼兒奶粉領域擁有完整產業鏈的企業，飛鶴在國內市場份額中占到7.3%，但與國際大品牌相比還有一定差距，針對目前的現狀，呂錫錚認為，國外嬰兒奶粉生產起步較早，品牌的歷史積淀和專業感更強，在營銷方面，國際大品牌更擅長運用多樣化的手段，先進的營銷管理理念，逐步對中國市場進行滲透。但是國內的嬰兒配方奶粉也有自己的優勢，自有奶源的奶粉企業，產品更新鮮，而且以國際乳標為依據，專門針對中國寶寶的體制設計配方。未來五年，飛鶴將陸續投資50億元，建設10個萬頭規模的牧場和多條日處理鮮奶1000噸的生產線，向規模化、科技化、多元化發展。 

　　為堅持質量至上，飛鶴打造中國最大的乳業生態圈。從飛鶴牧場產下的鮮奶，在2小時內經由低溫運輸車運至鮮奶加工廠，保障了產品的新鮮、營養。據呂總介紹，為了保證質量，飛鶴從澳大利亞引進的奶牛每頭的價格遠遠高于國內引進奶牛的價格，正是通過企業這種不計成本，專注健康的生產模式，飛鶴在三聚氰胺事件中經受住了考驗，旗下所有產品檢測無一例出現問題。 

　　在談到中國畜牧業發展時，呂錫錚認為政府在這方面的資源配置方面還有待完善。08年出現的三聚氰胺事件從表面上看是由于個別奶農的不法行為造成了嚴重后果，但究其原因，是因為資源配置不合理，一個省份出現多家乳制品大型企業，相互爭奪奶源所引發的。呂錫錚建議，國家應對于一些有實力并且講誠信的企業給予一定的政策及資金上的支持，使其能夠通過兼并重組等方式把企業做大做強。 

　　目前，越來越多的“80后”年輕媽媽們更愿意在網上挑選合適的品牌奶粉，針對近期多家品牌奶粉在B2C網站開辟銷售網站的做法，呂錫錚表示，飛鶴也針對這部分新的用戶群嘗試網絡這種新的營銷模式，但并不表示飛鶴整體營銷戰略上整體向互聯網轉移，今后將把傳統營銷模式和網上營銷模式相結合，滿足各階層消費者的需求。