“兩年前我在這里宣布利樂投資計劃的情景仿佛就在昨天，但現在我們已把一張藍圖變成了一座工廠。”

    2009年7月8日上午，在利樂包裝（呼和浩特）有限公司正式投產儀式上，面對內蒙古自治區和呼和浩特市的主要領導以及伊利集團和蒙牛集團掌門人張劍秋、牛根生等客戶代表，利樂集團總裁兼CEO楊德森(Dennis Jonsson)激動不已。

    雙贏局面

    2007年3月27日，楊德森曾代表利樂集團與呼和浩特市政府簽署協議:利樂在呼和浩特投資6000萬歐元(約6億元人民幣),建造一座液態食品包裝材料廠，主要產品為無菌利樂磚和無菌利樂枕，設計年產能110億包。

    在此之前，利樂已在佛山、昆山和北京建立了3家世界級的無菌紙包裝材料生產廠，投資總額達21億元人民幣。利樂呼和浩特工廠投產后，利樂在中國的投資總額達到27億元，總設計產能達500億包，形成南北交叉輻射的供應鏈體系。

    利樂在呼和浩特的投資顯然是為中國兩大乳業巨頭伊利和蒙牛而來。利樂是全球領先的液態食品包裝生產商，1979年來到中國。上個世紀90年代末，利樂與伊利、蒙牛合作，采用超高溫滅菌技術和無菌包裝，解決了鮮奶長途運輸的難題，伊利和蒙牛這兩個原本默默無聞的大西北小廠迅速崛起。據楊德森介紹，目前利樂在中國市場的銷售額約占其全球銷售的10％，中國已成為利樂集團最大的市場之一，而利樂則成為伊利和蒙牛最大、最主要的供應商。

    “內蒙古是中國著名的乳都,也是利樂集團在中國乳制品包裝行業的最大客戶,現在利樂集團準備在靠近市場的地方建立包裝材料廠,這是一件互利雙贏之事。”彼時，內蒙古自治區黨委書記儲波對楊德森說。

    利樂與伊利、蒙牛的親密關系在7月8日的投產儀式上可見一斑：霏霏細雨中，張劍秋、牛根生緊靠利樂（中國）公司總裁李赫遜左右，張劍秋并不時與李赫遜輕聲細語。“伊利與利樂的合作一直非常好，利樂的先進工藝成就了伊利，但伊利不斷發展壯大的同時，利樂也得到了發展。”張劍秋對本報記者說。

    眼下，對牛根生來說，最大的事情莫過于中糧集團與其合作伙伴厚樸基金以總額61億港元控股蒙牛。7日下午，牛根生在北京，與中糧集團董事長寧高寧一起召開新聞發布會，為媒體解疑釋惑；但為了參加第二天的利樂工廠開業儀式，他當天深夜12點多從北京趕回了呼和浩特。

    楊德森也對牛根生的熱情給予了回報。在回答本報記者關于“如何看待中糧集團入主蒙牛”的提問時，楊德森說：“昨天，我見到了蒙牛的人，我感到這是一件非常好、非常正面的事情。他們非常愉快。我相信，既然這對客戶是好事，對我們與客戶未來的合作也一定是好的。”

    “需要就投資”

    事實上，經過在中國市場30年的發展，利樂與中國的經濟、社會發展，尤其是與中國的乳品企業已形成唇齒相依的關系。張劍秋告訴記者，伊利已走出三聚氰胺事件的陰影，生產、銷售已經正常。楊德森也坦承：“三聚氰胺事件對我們客戶有影響，自然對我們也有影響，但我們的銷售恢復很快。”

    據李赫遜介紹，近一年來，盡管遭遇了全球金融危機和三聚氰胺事件的侵襲，但去年，利樂在中國市場的銷量仍增長了8％。“我們有些工廠的產能偶爾會捉襟見肘，呼和浩特工廠投產后，這些廠的產能將獲得釋放。”

    但據楊德森透露，利樂不會就此停止在中國的投資步伐。“2005年到2008年，中國液態乳制品消費的年均復合增長率超過了10％；未來三年，全球乳制品的消費量將保持年均2.2％的復合增長率，而包括中國在內的新興市場將是增長主力。” 楊德森說，“只要市場需要，我們第一步能做的就是在呼和浩特工廠增加一條生產線，這將使我們在這里的產能提高一倍。”

    楊德森的想法與呼和浩特市政府不謀而合。兩年多前，當楊德森宣布在呼和浩特投資時,呼和浩特市副市長武文元就曾對本報記者透露:“目前利樂在呼和浩特只是第一期的投資,我們給利樂預留了土地,我們希望隨著中國乳業的發展,利樂在呼和浩特還會有第二、第三期投資。”

    此次利樂工廠投產儀式上，呼和浩特市市長湯愛軍再次表示：“我們衷心希望利樂公司在呼和浩特市繼續加大投入，滿足包裝材料市場快速增長的需求，為我市經濟、社會發展做出更大貢獻。”