本報(bào)記者登錄百事瓶裝集團(tuán)的官方網(wǎng)頁,“最新公告欄”中“公司拒絕百事公司收購”的正式公告掛在第一條顯著位置。同時(shí),百事瓶裝集團(tuán)今年第一季的財(cái)務(wù)報(bào)告也掛在網(wǎng)頁跳出的活動(dòng)窗口。據(jù)了解,百事瓶裝集團(tuán)是百事公司飲料業(yè)務(wù)全球最大的制造商,銷售商和分銷商年銷售額近140億美元,有超過70000名員工。

　　百事方面對百事瓶裝廠的回絕非常遺憾。因?yàn)榘偈鹿救舫晒κ召忂@兩家裝瓶公司,將有助于百事精簡制造和配銷流程,把從前由集團(tuán)外瓶裝廠合作方生產(chǎn)與分銷的環(huán)節(jié)掌握在自己手中,縮短從生產(chǎn)到營銷新品所需時(shí)間。百事公司在做出收購效益評估時(shí)稱,這項(xiàng)并購每年可省2億美元成本,每股盈余可望提高15美分。另一方面,百事借此可望掌控約80%的北美軟性飲料配銷量,無疑為兩樂在北美大本營持續(xù)多年的惡戰(zhàn)爭得更多勝算。

　　百事此番數(shù)十億元并購,關(guān)鍵點(diǎn)便在百事瓶裝集團(tuán)身上,雖然這部分瓶裝廠業(yè)務(wù)恰恰正是10年前從百事可樂分拆出去單獨(dú)上市的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。多年前的拆分之時(shí),百事的目的是把裝瓶資產(chǎn)自母公司資產(chǎn)負(fù)債表移除,輕裝上陣,可更專注于軟飲料本身新產(chǎn)品市場的開發(fā)。然而,目前經(jīng)濟(jì)形勢下節(jié)縮開支是百事公司頭號問題,百事希望在3年內(nèi)節(jié)省12億美元的成本,而產(chǎn)業(yè)鏈上瓶裝廠的成本控制會因并購得到有效實(shí)現(xiàn)。

　　百事可樂目前擁有百事瓶裝33%的股份,同時(shí)擁有另一家瓶裝商百事美國43%的股份。于4月20日出價(jià)60美元,欲分別以每股29.5億美元和23.27美元的價(jià)格收購這兩大瓶裝商所持股份。