■若水

    國家商務(wù)部18日宣布，依據(jù)國家“反壟斷法”，正式否決了可口可樂收購中國匯源果汁，匯源對結(jié)果表示尊重，可口可樂聲稱不再提收購。這個決定無疑反映了民意，防止壟斷，使國內(nèi)飲品市場更健康，體現(xiàn)了國家利益、企業(yè)利益與民眾利益的統(tǒng)一，而所謂“保護主義”則不是問題的要點。（本報20日B2版《可口可樂收購匯源被否決》報道）

    事實上，禁購并不等于保護主義，商務(wù)部的裁決證明了中國正在走出外商“超國民待遇”的誤區(qū)，力求建立公正公平的市場環(huán)境。在審查的時候應(yīng)首先考慮國家利益，不能把市場拱手讓出。民族品牌的出售不能單由法人做主，而應(yīng)該由品牌的創(chuàng)造者公眾做主，由品牌持有的國家做主，商務(wù)部的決定恰好體現(xiàn)了民意。

    而民族品牌的關(guān)鍵在于，它與社會的總體利益已經(jīng)捆綁成一體，難舍難分，它也關(guān)系到本國有關(guān)上游產(chǎn)業(yè)的榮衰等問題。

    稍微留意的人都知道，這些年改革開放過程中，類似“外賣”事例不少，后果也昭然在目。如：

    美加凈、中華牙膏等曾是中國人家喻戶曉的品牌，被外資收購后，不是淪為外資企業(yè)推廣其品牌的犧牲品，就是成為了外資企業(yè)的代加工工廠，銷量嚴重下降、市場極度萎縮、影響力急速降低；

    “天府可樂”賣掉后變成了灌裝廠，不但雇工大減，更重要的是別的什么原料都不用啦，只用中國的自來水就足夠；大量油脂加工企業(yè)賣掉后，立刻就成了擠垮中國大豆產(chǎn)業(yè)的殺手锏———“俺只用美國轉(zhuǎn)基因大豆”！

    “前事不忘，后事之師”。匯源果汁的規(guī)模和地位決定了，它一旦被外資壟斷，它的上游產(chǎn)業(yè)———那些果農(nóng)、果業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。因此，“匯源這樣的品牌”已經(jīng)不能像朱老板認為的那樣是他私有的一頭“豬”；也正因為如此，國家應(yīng)該出面干預(yù)，告訴他：“喂喂！這品牌可不只是你的豬啊！”

    其實，對于外國收購美國資產(chǎn)，美國政府不也是這樣干預(yù)的嗎？去年華為收購3com以及某石油公司并購案等等，不就是被美國政府以國家、產(chǎn)業(yè)安危為由否決的嗎？

    防止壟斷，中國飲品市場會更健康，內(nèi)外資企業(yè)和中外消費者都會因此得益受惠。