百事洽購王老吉?廣藥堅決否認
無論如何,從百事可樂的角度來看,面對可口可樂在果汁飲料和草本飲料的來勢洶洶,百事可樂若收購王老吉,不但實現了其進軍草本飲料的意圖,而且還可以借此反擊可口可樂。
百事中國急于增強非碳酸飲料
手中有錢就是不一樣,自從百事可樂宣布投資中國10億美元后,百事可樂會收購誰就成為了關注的話題。
縱觀百事可樂,目前最想收購的應該就是非碳酸飲料的企業。據了解,百事可樂在美國本土早就發力非碳酸飲料,還自詡為全球最大非碳酸飲料公司。通過收購世界最大果汁飲料公司純品康納、兼并貴格,以及收購俄羅斯最大果汁生產商Lebedyansky果汁業務等一系列的動作,百事可樂在國際市場上的非碳酸飲料業務走得似乎要比可口可樂快。
然而在中國的發展,非碳酸飲料發展并不是很如意。都樂、果繽紛都未能做到單品類龍頭,而在草本飲料方面,可以說是空白。而可口可樂中國卻在非碳酸飲料中不斷發力,目前美之源“果粒橙”的份額已經是低濃度果汁飲料的第一位,而其新推出的“原葉”綠茶和紅茶,又收復了此前推出的茶研工坊的失利,茶飲料也占據了一定的份額。
面對競爭對手的洶涌勢頭,百事可樂不著急是不可能的。
再購王老吉價翻幾十倍
據一位長期關注飲料行業的人士告訴記者,其實早在六七年前,百事可樂就曾洽談過收購王老吉的事情,然而后來不了了之,當時若收購,“只要幾億元就搞定,現在若要收購,比照可口可樂收購匯源50倍市盈率計算,粗略計算,百事可樂估計要付出600億元的代價,這比原來翻了好幾十倍。”
數據顯示,由香港加多寶租賃經營商標的紅罐王老吉銷售一路狂飆,2003年的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元,并沖出廣東；2004年,全年銷量突破10億元；2007年銷量更是高達80億元,今年預計百億。而廣藥王老吉出品的綠色盒裝王老吉,受紅罐的帶動,同樣地顯現了相當強大的市場力量。2004年,廣藥王老吉推出綠色利樂包“王老吉”,當年銷售收入就達8000萬元,2006年銷售收入達到6.6億元,2007年達到7.1億;而2008年預計數額約為13億-15億元。
若合資百事未必占上風
百事可樂可能參股王老吉藥業一事,廣藥王老吉母公司廣州藥業總經理施少斌明確給予了否認。
王老吉藥業新聞發言人賀慶也一再強調王老吉內部沒有這樣的相關信息:“有人暗戀我們。不排除是機構放出來的風,我們沒有這方面的打算。”
盡管官方堅決否認,但廣藥一內部人士向記者證實,集團高層在內部會議上確實曾提及此事,從集團層面來說,希望有更好的項目來促進營收。“但仍是在談的階段”。
不過也有另一位廣藥高層告訴記者,匯源事件后,內資企業出售股權時都慎之又慎,所以集團是否會下這個決心還要拭目以待。
目前王老吉藥業是廣州藥業乃至廣藥集團盈利居前的企業,但已有48%的股份被香港同興藥業持有,與廣州藥業持股相當,如果內資股權再被外資稀釋,將受到外界考驗。此外,王老吉品牌牽扯利益極多。廣藥集團是廣州市國有企業,1995年,廣藥集團將紅罐王老吉商標授權給香港鴻道集團,有效期是自1997年之后的15年,后者專門成立香港加多寶集團,以運作王老吉品牌。
對于外界來說,最關心的還是紅罐王老吉與廣藥王老吉之間的商標使用權租賃期大限。據悉,目前加多寶方面正通過不斷增加持股廣藥股份的方式,來增加未來談判中的話語權。對此有業內人士分析認為百事可樂全面收購廣藥王老吉的可能性不大。因為按照百事可樂的做事風格,會爭取控股。這樣看來,就演變成加多寶和百事可樂對王老吉爭奪,而業內人士稱同興藥業與加多寶有著千絲萬縷的聯系,因此這起合資案會變得更復雜。
不過,無論結果如何,百事可樂欲染指中國第一大涼茶品牌的意圖昭然若揭。而另一方的廣州藥業,昨日受此消息影響,在大盤走弱的情況下,紅盤報收,收盤漲幅2.99%。
本報記者 鄧瑞燕 汪小琳 實習生 劉熠
■業內聲音
涉及非遺外資難進
廣東省食品協會會長張俊修認為,草本飲料是未來國內飲料市場的發展趨勢,百事進軍該市場乃順應潮流之舉,百事可樂只有進一步開發非碳酸飲料市場才能繼續在激烈的競爭中生存下來。張俊修表示,百事全面收購王老吉幾乎不可能,因其涉及到王老吉的配方等問題,這屬于非物質文化遺產部分,不能說進來就進來。“但它如果通過資本運作參股王老吉還是很有可能的。”