“太子奶”如何傍上三大投行能否再造蒙牛神話？
1993年，李途純找到湖南省某銀行行長，提出借款10萬元想印一批紀念毛澤東誕辰100周年的掛歷。在既無擔(dān)保也沒有抵押的情況下，李途純硬是寫了張借條，借到讓他掘到第一桶金的10萬塊錢。 那張借款條讓太子奶集團董事長李途純眉飛色舞。不過，讓李途純更加得意的是，太子
1993年，李途純找到湖南省某銀行行長，提出借款10萬元想印一批紀念毛澤東誕辰100周年的掛歷。在既無擔(dān)保也沒有抵押的情況下，李途純硬是寫了張借條，借到讓他掘到第一桶金的10萬塊錢。
那張借款條讓太子奶集團董事長李途純眉飛色舞。不過，讓李途純更加得意的是，太子奶剛剛完成了7300萬美元的私募，而投資者正是英聯(lián)、摩根斯坦利和高盛三家國際巨頭。
再造“蒙牛”神話？
幾年前，湖南省政府曾把太子奶列為國內(nèi)A股上市的首選企業(yè)，但李途純興趣不大，“很多企業(yè)上市就是為了圈錢，我不愿意跟他們相提并論。”
話雖如此，但實際上李途純心里很清楚，一家民營企業(yè)要得到資本市場的青睞不是一件容易的事情。雖然此前太子奶連續(xù)5年利潤翻番，可在李看來，太子奶還是發(fā)展得太慢，所以借助資本的力量是一條必由之路。
2002年和2003年，乳品行業(yè)發(fā)展進入快車道。此間，蒙牛在英聯(lián)和摩根的助力下成功上市給了李途純一個不小的刺激。這一次，李途純開始“有想法”了。
不過，李途純對于投行合作伙伴有著極高的要求。兩年時間里，李面見了全球排名前30位的投行。“其實每家都談得很順利，只是我自己沒有下定決心。我們自認是國內(nèi)最好的企業(yè)，所以要找全球最好的投行合作。”
李途純期待著完美伙伴的出現(xiàn)，而這個伙伴必須是既能帶來投資，又能帶來新思維、新管理，幫助太子奶進一步成長的人。
李途純遍訪投行的同時，英聯(lián)亞太地區(qū)執(zhí)行合伙人陳柏松也正在尋找“下一個蒙牛”。
2006年初，英聯(lián)用了大約3個月時間做市場調(diào)研，期間專門請到可口可樂和麥當勞的專家評估乳酸菌行業(yè)，最后得出的結(jié)論是這個行業(yè)非常有潛力。陳柏松的目光自然而然地落在了乳酸菌市場地位很高的太子奶身上。“投資蒙牛的時候，我們就知道太子奶，只是一直沒找到機會合作。”
瞌睡遇到了枕頭。很快，陳李二人便面對面坐在了談判桌前。談判異常順利，1個月后雙方就達成了意向。此時，陳柏松只去過太子奶兩次。
不僅如此，陳柏松還為李途純送來一份大禮———邀請到摩根和高盛一同投資太子奶。2006年11月，7300萬美元的資金已全部到位，其中，英聯(lián)4000萬美元、摩根斯坦利1800萬美元、高盛1500萬美元。
三大投行為何選投太子奶？
高盛投資基金亞太區(qū)董事總經(jīng)理胡祖六與李途純是老鄉(xiāng)，一見如故，每次見面都要讓李請他吃湘菜。不過，胡祖六有著自己的專業(yè)判斷：第一、中國乳業(yè)市場的發(fā)展格局將發(fā)生根本性變化，普通奶的消費量將呈下降趨勢，而乳酸菌奶的消費量會呈直線上升趨勢；第二、太子奶在中國乳酸菌奶飲料市場占據(jù)著72.8％的市場份額，很有希望培育成國際型企業(yè)。
“我就是想看看他們對太子奶有沒有感情，結(jié)果他們不但要投，還要幫我們把上市做好，我才作出了選擇。”在上市問題上，李途純有國際三大投行助陣，自是春風(fēng)得意。
2006年11月30日，紐交所全球CEO約翰·塞恩在釣魚臺國賓館宴請中國的十幾位企業(yè)家，這些企業(yè)家都是已經(jīng)在紐交所掛牌和準備上市的企業(yè)。而李途純就坐在塞恩旁邊。
李途純說：“塞恩非常鼓勵我們?nèi)ッ绹鲜校J為我們會是一個成長性很好的企業(yè)。”
2007年1月9日，太子奶私募成功的媒體新聞發(fā)布會上，紐交所亞太區(qū)執(zhí)行董事楊戈代讀了一封塞恩寫給李途純的信，雖然只是對太子奶完成私募表示了祝賀，但誰都能看出來這是一個熱烈的“擁抱”。
心里早有默契的李途純作出的反應(yīng)則是一張3月底的行程計劃表：
第一天，紐約證交所，敲鐘儀式；晚上，華僑、商界、政界代表聚會；
第二天，紐約帝國大廈，參觀世界500強企業(yè)；
第三天，華盛頓，參觀高盛及摩根總部，與華府高官交談；
第四天……
第五天，麻省理工學(xué)院演講；
第六天，加州，好萊塢；
第七天，拉斯維加斯。
“我們現(xiàn)在已經(jīng)確定在境外上市，重點是想在美國上市，這事很快就能定下來。”李途純似乎已經(jīng)成竹在胸。
那張借款條讓太子奶集團董事長李途純眉飛色舞。不過，讓李途純更加得意的是，太子奶剛剛完成了7300萬美元的私募，而投資者正是英聯(lián)、摩根斯坦利和高盛三家國際巨頭。
再造“蒙牛”神話？
幾年前，湖南省政府曾把太子奶列為國內(nèi)A股上市的首選企業(yè)，但李途純興趣不大，“很多企業(yè)上市就是為了圈錢，我不愿意跟他們相提并論。”
話雖如此，但實際上李途純心里很清楚，一家民營企業(yè)要得到資本市場的青睞不是一件容易的事情。雖然此前太子奶連續(xù)5年利潤翻番，可在李看來，太子奶還是發(fā)展得太慢，所以借助資本的力量是一條必由之路。
2002年和2003年，乳品行業(yè)發(fā)展進入快車道。此間，蒙牛在英聯(lián)和摩根的助力下成功上市給了李途純一個不小的刺激。這一次，李途純開始“有想法”了。
不過，李途純對于投行合作伙伴有著極高的要求。兩年時間里，李面見了全球排名前30位的投行。“其實每家都談得很順利，只是我自己沒有下定決心。我們自認是國內(nèi)最好的企業(yè)，所以要找全球最好的投行合作。”
李途純期待著完美伙伴的出現(xiàn)，而這個伙伴必須是既能帶來投資，又能帶來新思維、新管理，幫助太子奶進一步成長的人。
李途純遍訪投行的同時，英聯(lián)亞太地區(qū)執(zhí)行合伙人陳柏松也正在尋找“下一個蒙牛”。
2006年初，英聯(lián)用了大約3個月時間做市場調(diào)研，期間專門請到可口可樂和麥當勞的專家評估乳酸菌行業(yè)，最后得出的結(jié)論是這個行業(yè)非常有潛力。陳柏松的目光自然而然地落在了乳酸菌市場地位很高的太子奶身上。“投資蒙牛的時候，我們就知道太子奶，只是一直沒找到機會合作。”
瞌睡遇到了枕頭。很快，陳李二人便面對面坐在了談判桌前。談判異常順利，1個月后雙方就達成了意向。此時，陳柏松只去過太子奶兩次。
不僅如此，陳柏松還為李途純送來一份大禮———邀請到摩根和高盛一同投資太子奶。2006年11月，7300萬美元的資金已全部到位，其中，英聯(lián)4000萬美元、摩根斯坦利1800萬美元、高盛1500萬美元。
三大投行為何選投太子奶？
高盛投資基金亞太區(qū)董事總經(jīng)理胡祖六與李途純是老鄉(xiāng)，一見如故，每次見面都要讓李請他吃湘菜。不過，胡祖六有著自己的專業(yè)判斷：第一、中國乳業(yè)市場的發(fā)展格局將發(fā)生根本性變化，普通奶的消費量將呈下降趨勢，而乳酸菌奶的消費量會呈直線上升趨勢；第二、太子奶在中國乳酸菌奶飲料市場占據(jù)著72.8％的市場份額，很有希望培育成國際型企業(yè)。
“我就是想看看他們對太子奶有沒有感情，結(jié)果他們不但要投，還要幫我們把上市做好，我才作出了選擇。”在上市問題上，李途純有國際三大投行助陣，自是春風(fēng)得意。
2006年11月30日，紐交所全球CEO約翰·塞恩在釣魚臺國賓館宴請中國的十幾位企業(yè)家，這些企業(yè)家都是已經(jīng)在紐交所掛牌和準備上市的企業(yè)。而李途純就坐在塞恩旁邊。
李途純說：“塞恩非常鼓勵我們?nèi)ッ绹鲜校J為我們會是一個成長性很好的企業(yè)。”
2007年1月9日，太子奶私募成功的媒體新聞發(fā)布會上，紐交所亞太區(qū)執(zhí)行董事楊戈代讀了一封塞恩寫給李途純的信，雖然只是對太子奶完成私募表示了祝賀，但誰都能看出來這是一個熱烈的“擁抱”。
心里早有默契的李途純作出的反應(yīng)則是一張3月底的行程計劃表：
第一天，紐約證交所，敲鐘儀式；晚上，華僑、商界、政界代表聚會；
第二天，紐約帝國大廈，參觀世界500強企業(yè)；
第三天，華盛頓，參觀高盛及摩根總部，與華府高官交談；
第四天……
第五天，麻省理工學(xué)院演講；
第六天，加州，好萊塢；
第七天，拉斯維加斯。
“我們現(xiàn)在已經(jīng)確定在境外上市，重點是想在美國上市，這事很快就能定下來。”李途純似乎已經(jīng)成竹在胸。
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