奄奄一息的三鹿在重組久拖不決之時終于見到一絲曙光。

    近日，本報記者從多方獲悉，三鹿已于11月底為三元股份(600429）貼牌加工奶粉。而三鹿集團一接近高層的人士告訴本報記者，三鹿一核心工廠下周復工。

    為成功收購三鹿資產，本周三元在石家莊設立子公司。然而，從9月11日至今已過去三個月時間，三鹿重組談判依然十分艱難。此間曾因三元的過分要求而陷入僵局，因涉及公司、政府等多方面的錯綜復雜的利益關系，如何平衡成為一個難題。

    本月15日復產已定

    “下周的時候三廠復工。”12月10日，本報記者從三鹿集團一接近高層的人士處獲悉。該人士所說的三廠，為石家莊三鹿集團有限公司乳品三廠的簡稱，是此前披露的三鹿被收購的7家核心工廠之一。

    本報記者亦從三鹿一資深經銷商處得到印證，據該經銷商透露，三鹿集團有限公司乳品二廠也有可能同期復工。他告訴記者，11月上旬三鹿初步計劃12月15日投產，產品用三元的牌子。

    而本報記者本月初獲悉，11月底，資產評估小組已經完成了對三鹿旗下資產的清查和審核，現在正進行整理資料以及撰寫報告等工作。

    一知情人士告訴本報記者，11月底，石家莊市國資委已經同意先將三鹿約20%-30%的資產租賃給三元，工廠開動進行貼牌生產奶粉。三元方面不愿聲張。

    這一消息本報記者從其他渠道也得到了證實。一般8噸原奶產出1噸奶粉，相比液態奶，生產奶粉主要是為了消化奶源。

    該知情人士表示，做貼牌生產的很可能是三鹿的三廠，是三鹿設備最好的廠。

    三鹿二廠、三廠皆為三鹿在總部石家莊市主要的生產基地。二廠主要生產液態奶；三廠主要生產奶粉和液態奶。根據公開資料，其擁有9條生產線，日處理鮮奶300多噸。

    11月底，三廠和二廠進行試生產引發市場諸多聯想。不過，三鹿員工解釋稱，此舉是為試驗設備運行情況，產品并不銷售。

    然而從目前看來，試驗設備的目的顯然沒那么簡單。

    石家莊奶協一人士對記者強調，無論是恢復收奶還是試驗設備，所有這些都是為三鹿復產做準備。據其介紹，最近這一周多以來，三鹿每天運往三元的奶量已經達到40噸，相比之前有所增長，從收奶量上也可以看出復工越來越近，由于三元的消化能力有限，往北京送奶加工不是長久之計。

    不過，上述經銷商則強調，“現在事情還存在很多變數，看目前的情況，復工可能還沒那么快，推遲也說不定”。他告訴記者，目前奶源是個問題，收奶存在一定困難。

    經銷商貨款成接手障礙

    12月8日，三元公告宣布，公司在石家莊市注冊成立全資子公司，從事乳制品加工、生產業務，注冊資本500萬元，公司持股100％。

    三元董秘王鈐對媒體表示，公司并購三鹿還在商談過程中，成立子公司只是為可能收購成功做的前期準備。

    一乳企高管以及上海和君創業咨詢公司總經理湯浩均認為，三元設立子公司主要出于分擔風險的考慮，由子公司出面來租賃三鹿的資產，能降低未來可能出現的問題沖擊母公司，相當于設立了一個“防火墻”。

    “相比三元在北京‘遙控’，在三鹿大本營設立子公司更加便于未來接管三鹿后的經營管理。”乳業分析人士王丁棉表示。

    上述石家莊奶協人士向記者透露，“市政府恨不得馬上開工，只不過現在很多事情不是哪個人能控制的”。

    11月初三鹿真正開始著手籌備復工，與此同時，三元已著手在企業內部尋覓管理人才，為租賃三鹿工廠做準備，近日更是在石家莊設立子公司。從上述近期三元舉動頻頻推測，雙方談判似乎是有進展的，合作信號逐個放出，不過，至今卻沒有一個質的飛躍。

    “目前的談判很艱難。”記者在采訪過程中，多位人士都表示，此并購牽涉到公司之間、政府之間等多方面的錯綜復雜的利益關系，找到一個大家都滿意的均衡點不是易事。

    而在談判艱難進程中，還夾雜著一些不愉快的因素。“三元向三鹿集團要供貨商、客戶的資料甚至奶粉的配方，三鹿的領導感到很惱火，覺得三元談判動機不純。”上述三鹿經銷商向記者透露，三元的這一行為令談判陷入僵局。“三元拿到一部分客戶資料之后，沒有用原來三鹿的經銷商，而是通過三元自己的經銷渠道配送三元的產品。三鹿的領導再也不給他們資料了。”

    而且上述經銷商表示：“三鹿董事會的領導告訴我們，三元未接手還有一個原因，三元不愿承擔經銷商的貨款。三鹿拖欠經銷商的貨款尚有70%沒有返還，數額在4億-5億元。”

    一乳業資深人士告訴記者，并購遲遲無法推進的根本癥結在于無法明確巨大的損失誰來負擔。

    此外，截至11月底，全國累計報告因食用三鹿等企業問題奶粉導致泌尿系統出現異常的患兒29萬余人。“假設一人賠一萬，那至少29億，這還不是最終的數字，有的家庭要求賠償10萬元，有的可能要100萬元。”多位業內人士跟記者提到這筆無底的賬。