專家談匯源并購案知名民族品牌不能當一般豬賣
可口可樂并購匯源果汁的消息發布后，避免出現品牌流失及市場壟斷的呼聲持續不止。品牌專家指出知名民族品牌不能當一般豬賣 1并購當事人一唱一和 匯源集團董事長朱新禮在并購消息公布后的媒體見面會上表態品牌無國界，蜥蜴團隊總裁著名營銷策劃何坊向記者分析道：在中國
可口可樂并購匯源果汁的消息發布后，避免出現“品牌流失”及“市場壟斷”的呼聲持續不止。品牌專家指出——知名民族品牌不能當一般豬賣
1并購當事人一唱一和
匯源集團董事長朱新禮在并購消息公布后的媒體見面會上表態“品牌無國界”，蜥蜴團隊總裁著名營銷策劃何坊向記者分析道：“在中國辦民營企業太難了，維持成功的品牌更是難上加難，從朱新禮的表態看，他這回是鐵了心要賣的。”他說，這次是全資并購，生意成了，品牌就要全部歸跨國公司所有，因此這個時候他自然就要往“國際化”去引導輿論。
可口可樂方面更是有意否定“匯源”品牌的“地域”與“民族”特性。可口可樂中國區副總裁李小筠日前向媒體表示，匯源品牌由匯源香港上市公司擁有，而匯源香港上市公司近60%的股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有，因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司，沒有民族品牌流失問題。何坊對此很不以為然，“匯源的市場和消費者主體在中國，匯源品牌的形成過程在中國，匯源品牌匯聚了中國消費者的情感，連匯源品牌的原始注冊地也是在中國。”他認為，以股東相對于企業的部分權益偷換概念，只能以別有所圖來理解。
“這種一唱一和的游戲，簡直是在肆意顛倒黑白。”著名策劃人韓頤和對此反應格外激動，“品牌無國界，但品牌有主人！匯源的主人在中國，這是他們能否定的嗎？這是在游戲民眾，把大家的智商視為零，如此操弄，品牌還沒到手就已經是隨意糟蹋的工具，結局由想可知！”
著名營銷策劃人何坊告訴記者，現在大家都知道，品牌是國家的重要戰略資源，品牌資源的競爭是國家間軟實力競爭的一個組成部分。大家為什么會質疑，就是因為它不是憑專家、公眾或官員說了就算的商業活動，而是一起“可能造成重大影響”的案件，誰也無法回避。
2一場只賺不賠的買賣
用“操弄”一詞來概括近期并購方對匯源品牌的態度，不只韓頤和，北京和君咨詢公司總裁李肅也告訴記者，在他看來，匯源管理者對品牌的態度是很隨意的。
朱新禮說他把匯源“當兒養、當豬來賣。”“關鍵是看他賣的是一頭什么豬？”今年2月可口可樂剛傳出欲進軍100%濃度純果汁市場的消息時，朱新禮曾對媒體表示，不懼怕對方進入果汁領域，話里話外都透出扛起民族飲料品牌大旗的氣勢。然而，大家都猜不到朱新禮將親兒子當豬掛牌出售給了對手。
何坊告訴記者，他周圍的朋友有人認為，如果并購不成功，匯源也很有好處。首先，是匯源品牌得到了炒作，可能給市場帶來熱賣效應；品牌“炒爆”有助于匯源渡過難關；如果包括炒作在內的任何努力都無效，匯源如果在未來的某一天死掉了，責任不在老板，而把它推給社會、推給反對者。“表面上看起來是只賺不賠的買賣。”但是，何坊認為，從這個角度看，這充其量只是匯源一廂情愿的盤算。朱新禮對外稱賣掉匯源是讓中國政府有更大籌碼和美國政府談判，“但我看這個籌碼與"策略"沒有什么關系。”
3變臉功夫
對于“籌碼”說，李肅特別質疑，現在我國已經早不是當年需要借助跨國公司外交來提升自己國際地位的弱國了，北京奧運會(搜狐聯想2008奧運、聯想官網)(搜狐聯想2008奧運、聯想官網)的空前成功已向世人宣示：一個強大的中國，沒有理由要靠“割讓”民族品牌來換取外交舞臺上的談判籌碼。“簡直是思維錯亂，牛頭不對馬嘴！”他很氣憤地反問：“你既然說品牌不應該有國界，怎么到這條理論里，匯源果汁倒一下又變身成了中國政府的籌碼了呢？”
“他不是說了嗎，我們壯大了不但可以再把匯源買回來，把可口可樂買過來呢。”韓頤和笑著對記者說：“你可以把企業當豬賣，但人家就會隨意將品牌拱手相讓嗎？可口可樂現在的評估值高達5000億美元，我們國家不是提倡要建品牌大國嗎，這個錢不是花不起，假如我們出錢要把可口可樂買了，他美國人會賣給你嗎？這將是一個有去無回的買賣，看不出朱新禮這是什么打法。說他打如意算盤是抬舉他，怎么越細讀他的話越感覺他是一招一招地在唬弄公眾？”
“他要賣豬可以，但在這個并購案里，大家關心的是他朱新禮掛牌要賣的是一頭什么豬。”在李肅眼里，匯源品牌凝聚了國家資源，匯聚了消費者的參與和情感，“這樣的豬不是隨便可以賣的。”
現在大家已經知道，并購案起碼需要通過反壟斷審查，這就是它無法當作一般的豬來賣的最好注腳。其實，并購案的后果，在品牌效益上并不一定能夠實現朱新禮的如意算盤。
觀點
不必對匯源并購案反應過度
9月3日，可口可樂與匯源果汁聯合發布公告稱，可口可樂旗下全資子公司將收購中國匯源果汁集團有限公司。消息一出，像炸開了鍋，專家、官員、當事者和網民齊上陣，紛紛發表看法。
反對的聲音和意見主要有三：一是從國家經濟安全角度考慮，認為收購可能導致外資消滅民族支柱企業。其實，從國際慣例看，涉及到金融、能源資源以及行業性、壟斷性很強的企業，才涉及國家經濟安全問題。果汁飲料行業是一個大眾產品，無論品牌知名度如何，筆者認為，根本談不上消滅民族支柱產業問題。
二是涉及壟斷，需要有關部門進行反壟斷審查。根據調查數據，2007年匯源果汁在國內100%果汁及中濃度果汁市場占有率分別達42.6%和39.6%。而2007年可口可樂在中國果蔬汁市場的占有率為9.7%。這樁外資并購案勢必面臨反壟斷審查。但筆者認為，面臨反壟斷審查并不一定就會流產。從產品本身來看，果汁飲料是大眾化產品，是一個競爭比較充分的產業，因此，不必懼怕外資并購，也沒有必要擔心形成壟斷。
三是有人質疑收購價格過低。9月3日公告顯示，可口可樂給出的價格是每股12.2港元。雖然，收購消息一傳出，匯源果汁的股價迅速升至10.94港元，比照此價格，可口可樂的收購價格12.2港元仍然溢價一成。
1并購當事人一唱一和
匯源集團董事長朱新禮在并購消息公布后的媒體見面會上表態“品牌無國界”，蜥蜴團隊總裁著名營銷策劃何坊向記者分析道：“在中國辦民營企業太難了，維持成功的品牌更是難上加難，從朱新禮的表態看，他這回是鐵了心要賣的。”他說，這次是全資并購，生意成了，品牌就要全部歸跨國公司所有，因此這個時候他自然就要往“國際化”去引導輿論。
可口可樂方面更是有意否定“匯源”品牌的“地域”與“民族”特性。可口可樂中國區副總裁李小筠日前向媒體表示，匯源品牌由匯源香港上市公司擁有，而匯源香港上市公司近60%的股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有，因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司，沒有民族品牌流失問題。何坊對此很不以為然，“匯源的市場和消費者主體在中國，匯源品牌的形成過程在中國，匯源品牌匯聚了中國消費者的情感，連匯源品牌的原始注冊地也是在中國。”他認為，以股東相對于企業的部分權益偷換概念，只能以別有所圖來理解。
“這種一唱一和的游戲，簡直是在肆意顛倒黑白。”著名策劃人韓頤和對此反應格外激動，“品牌無國界，但品牌有主人！匯源的主人在中國，這是他們能否定的嗎？這是在游戲民眾，把大家的智商視為零，如此操弄，品牌還沒到手就已經是隨意糟蹋的工具，結局由想可知！”
著名營銷策劃人何坊告訴記者，現在大家都知道，品牌是國家的重要戰略資源，品牌資源的競爭是國家間軟實力競爭的一個組成部分。大家為什么會質疑，就是因為它不是憑專家、公眾或官員說了就算的商業活動，而是一起“可能造成重大影響”的案件，誰也無法回避。
2一場只賺不賠的買賣
用“操弄”一詞來概括近期并購方對匯源品牌的態度，不只韓頤和，北京和君咨詢公司總裁李肅也告訴記者，在他看來，匯源管理者對品牌的態度是很隨意的。
朱新禮說他把匯源“當兒養、當豬來賣。”“關鍵是看他賣的是一頭什么豬？”今年2月可口可樂剛傳出欲進軍100%濃度純果汁市場的消息時，朱新禮曾對媒體表示，不懼怕對方進入果汁領域，話里話外都透出扛起民族飲料品牌大旗的氣勢。然而，大家都猜不到朱新禮將親兒子當豬掛牌出售給了對手。
何坊告訴記者，他周圍的朋友有人認為，如果并購不成功，匯源也很有好處。首先，是匯源品牌得到了炒作，可能給市場帶來熱賣效應；品牌“炒爆”有助于匯源渡過難關；如果包括炒作在內的任何努力都無效，匯源如果在未來的某一天死掉了，責任不在老板，而把它推給社會、推給反對者。“表面上看起來是只賺不賠的買賣。”但是，何坊認為，從這個角度看，這充其量只是匯源一廂情愿的盤算。朱新禮對外稱賣掉匯源是讓中國政府有更大籌碼和美國政府談判，“但我看這個籌碼與"策略"沒有什么關系。”
3變臉功夫
對于“籌碼”說，李肅特別質疑，現在我國已經早不是當年需要借助跨國公司外交來提升自己國際地位的弱國了，北京奧運會(搜狐聯想2008奧運、聯想官網)(搜狐聯想2008奧運、聯想官網)的空前成功已向世人宣示：一個強大的中國，沒有理由要靠“割讓”民族品牌來換取外交舞臺上的談判籌碼。“簡直是思維錯亂，牛頭不對馬嘴！”他很氣憤地反問：“你既然說品牌不應該有國界，怎么到這條理論里，匯源果汁倒一下又變身成了中國政府的籌碼了呢？”
“他不是說了嗎，我們壯大了不但可以再把匯源買回來，把可口可樂買過來呢。”韓頤和笑著對記者說：“你可以把企業當豬賣，但人家就會隨意將品牌拱手相讓嗎？可口可樂現在的評估值高達5000億美元，我們國家不是提倡要建品牌大國嗎，這個錢不是花不起，假如我們出錢要把可口可樂買了，他美國人會賣給你嗎？這將是一個有去無回的買賣，看不出朱新禮這是什么打法。說他打如意算盤是抬舉他，怎么越細讀他的話越感覺他是一招一招地在唬弄公眾？”
“他要賣豬可以，但在這個并購案里，大家關心的是他朱新禮掛牌要賣的是一頭什么豬。”在李肅眼里，匯源品牌凝聚了國家資源，匯聚了消費者的參與和情感，“這樣的豬不是隨便可以賣的。”
現在大家已經知道，并購案起碼需要通過反壟斷審查，這就是它無法當作一般的豬來賣的最好注腳。其實，并購案的后果，在品牌效益上并不一定能夠實現朱新禮的如意算盤。
觀點
不必對匯源并購案反應過度
9月3日，可口可樂與匯源果汁聯合發布公告稱，可口可樂旗下全資子公司將收購中國匯源果汁集團有限公司。消息一出，像炸開了鍋，專家、官員、當事者和網民齊上陣，紛紛發表看法。
反對的聲音和意見主要有三：一是從國家經濟安全角度考慮，認為收購可能導致外資消滅民族支柱企業。其實，從國際慣例看，涉及到金融、能源資源以及行業性、壟斷性很強的企業，才涉及國家經濟安全問題。果汁飲料行業是一個大眾產品，無論品牌知名度如何，筆者認為，根本談不上消滅民族支柱產業問題。
二是涉及壟斷，需要有關部門進行反壟斷審查。根據調查數據，2007年匯源果汁在國內100%果汁及中濃度果汁市場占有率分別達42.6%和39.6%。而2007年可口可樂在中國果蔬汁市場的占有率為9.7%。這樁外資并購案勢必面臨反壟斷審查。但筆者認為，面臨反壟斷審查并不一定就會流產。從產品本身來看，果汁飲料是大眾化產品，是一個競爭比較充分的產業，因此，不必懼怕外資并購，也沒有必要擔心形成壟斷。
三是有人質疑收購價格過低。9月3日公告顯示，可口可樂給出的價格是每股12.2港元。雖然，收購消息一傳出，匯源果汁的股價迅速升至10.94港元，比照此價格，可口可樂的收購價格12.2港元仍然溢價一成。