“壓力與肥豬心態”促成匯源賣身？
匯源被可口可樂收購一事鬧騰的幾乎是天翻地覆。在一片反對或支持的聲音中，種種傳言如雨后春筍，匯源遇到瓶頸？人才瓶頸？利潤下滑？朱新禮愛財心切？可口可樂要消滅本土品牌？達能的陰謀？究竟是什么原因，讓朱新禮決絕地賣掉這一辛苦撫養16年的兒子？ 張維迎教授2004
匯源被可口可樂收購一事鬧騰的幾乎是“天翻地覆”。在一片反對或支持的聲音中，種種傳言如雨后春筍，匯源遇到瓶頸？人才瓶頸？利潤下滑？朱新禮愛財心切？可口可樂要消滅本土品牌？達能的陰謀？究竟是什么原因，讓朱新禮決絕地賣掉這一辛苦撫養16年的兒子？
張維迎教授2004年接受北京某媒體采訪時說，市場開放和引進外資不能演化為“一出沒有中國演員的中國劇”，“舞臺是我們的，但自己的人都是跑龍套的，剩下的花旦、主角、名角都是別人的。”一如張維迎教授所言，在中國的市場上，在目前，是一出沒有中國演員的中國劇！外資多年來，對中國的市場虎視眈眈，有資料表明：在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制；中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。一個個本土品牌的隕落，讓國人難忍心酸，今年年初朱新禮還在“豪情萬丈”地聲稱“要做民族品牌、做百年老店”，誰想到，半年剛過匯源就淪落為可口可樂的盤中餐。
2008年，最讓我們痛心的是汶川大地震，那么，第二件事，就是匯源突然賣身！近階段，各媒體紛紛猜測、分析匯源是利潤下滑、壓力之下做出的賣身決定。匯源的壓力有多大？
今年9月份，匯源果汁公布了今年上半年中期業績，業績報告顯示上半年匯源凈利按年增長7.2%，至3.67億元。但其銷售額及毛利率卻均有下跌。其上半年銷售額為12.94億元，較去年同期的13.65億元下降了5.2%，毛利為3.92億元，較去年同期的5.03億元下降了22.2%。
在企業對整個產業鏈條的把控中，匯源近年來將主要經歷放在了產業鏈條的上游，而對渠道分銷網絡的建設力度不大，導致目前匯源的系列產品主要集中在大的賣場和超市，在其他終端幾乎很難見到匯源的系列產品，這就使得匯源在一定程度上喪失了很大的市場份額。
只是，對于匯源是“業績壓力”、“經營困難”等原因促成的賣身，朱新禮一口否認，“不要認為我這次是因為遇到困難干不下去了。再大的困難也沒有16年前困難，創業初期困難，上市以前困難。現在有什么困難，頂多說是市場飽和了，難道你會因為市場飽和了，就賣掉企業嗎，這都是瞎想的。”對于為什么賣掉匯源，朱新禮解釋是“想要休息”。“我想稍微休息一下，因為做匯源確確實實是辛苦，沒有比它更辛苦了。16年半了，創業的時候我一根白發沒有，現在我頭發基本上全白了。16年半了我就沒有休過一個星期天，尤其在春節等節假日。除了1993年我從瑞士回來考察，病倒了在醫院里躺了20天，我從來就沒有休息過。”
一個老人做企業，做的很累的老人想要休息，我們能說些什么？朱新禮說：“做企業的確很好玩，你40歲的時候感覺挺好，50歲的時候感覺還行，60歲的時候你還要做，難道你能做到70歲、80歲嗎？”是的，誰忍心來逼迫一個60歲的老人來拉著重重的企業、蹣跚前進？
賣身的真正苦衷卻從朱新禮的另一番言論里被證實：人才的壓力，從1992年下海到現在，朱新禮承認：“最大的困難是人才的困難。”媒體給匯源公司的稱呼一直是“家族企業”。朱新禮的弟弟、女兒、女婿皆在公司位居高管。但接班人的問題也使得朱新禮頗為頭疼，兒子不愿意接班，也不忍心女兒像自己般勞累，于是，朱新禮將匯源當成“豬”一般的賣掉。
張維迎教授2004年接受北京某媒體采訪時說，市場開放和引進外資不能演化為“一出沒有中國演員的中國劇”，“舞臺是我們的，但自己的人都是跑龍套的，剩下的花旦、主角、名角都是別人的。”一如張維迎教授所言，在中國的市場上，在目前，是一出沒有中國演員的中國劇！外資多年來，對中國的市場虎視眈眈，有資料表明：在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制；中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。一個個本土品牌的隕落，讓國人難忍心酸，今年年初朱新禮還在“豪情萬丈”地聲稱“要做民族品牌、做百年老店”，誰想到，半年剛過匯源就淪落為可口可樂的盤中餐。
2008年，最讓我們痛心的是汶川大地震，那么，第二件事，就是匯源突然賣身！近階段，各媒體紛紛猜測、分析匯源是利潤下滑、壓力之下做出的賣身決定。匯源的壓力有多大？
今年9月份，匯源果汁公布了今年上半年中期業績，業績報告顯示上半年匯源凈利按年增長7.2%，至3.67億元。但其銷售額及毛利率卻均有下跌。其上半年銷售額為12.94億元，較去年同期的13.65億元下降了5.2%，毛利為3.92億元，較去年同期的5.03億元下降了22.2%。
在企業對整個產業鏈條的把控中，匯源近年來將主要經歷放在了產業鏈條的上游，而對渠道分銷網絡的建設力度不大，導致目前匯源的系列產品主要集中在大的賣場和超市，在其他終端幾乎很難見到匯源的系列產品，這就使得匯源在一定程度上喪失了很大的市場份額。
只是，對于匯源是“業績壓力”、“經營困難”等原因促成的賣身，朱新禮一口否認，“不要認為我這次是因為遇到困難干不下去了。再大的困難也沒有16年前困難，創業初期困難，上市以前困難。現在有什么困難，頂多說是市場飽和了，難道你會因為市場飽和了，就賣掉企業嗎，這都是瞎想的。”對于為什么賣掉匯源，朱新禮解釋是“想要休息”。“我想稍微休息一下，因為做匯源確確實實是辛苦，沒有比它更辛苦了。16年半了，創業的時候我一根白發沒有，現在我頭發基本上全白了。16年半了我就沒有休過一個星期天，尤其在春節等節假日。除了1993年我從瑞士回來考察，病倒了在醫院里躺了20天，我從來就沒有休息過。”
一個老人做企業，做的很累的老人想要休息，我們能說些什么？朱新禮說：“做企業的確很好玩，你40歲的時候感覺挺好，50歲的時候感覺還行，60歲的時候你還要做，難道你能做到70歲、80歲嗎？”是的，誰忍心來逼迫一個60歲的老人來拉著重重的企業、蹣跚前進？
賣身的真正苦衷卻從朱新禮的另一番言論里被證實：人才的壓力，從1992年下海到現在，朱新禮承認：“最大的困難是人才的困難。”媒體給匯源公司的稱呼一直是“家族企業”。朱新禮的弟弟、女兒、女婿皆在公司位居高管。但接班人的問題也使得朱新禮頗為頭疼，兒子不愿意接班，也不忍心女兒像自己般勞累，于是，朱新禮將匯源當成“豬”一般的賣掉。