紅遍熒屏內(nèi)外的“許三多”舉著一瓶匯源奇異果飲料，生龍活虎地叫道：VC多，營養(yǎng)多，快樂多！

    而眼下，這個和“許三多”一樣紅火的飲料名品——匯源，正面臨著一次重大的命運(yùn)抉擇。

    9月3日，國際飲料巨頭可口可樂公司宣布，將以每股12.20港元，收購中國匯源果汁集團(tuán)有限公司全部已發(fā)行股本，總收購價達(dá)179.2億港元。這意味著，若交易完成，可口可樂將成為匯源果汁的全資控股公司，匯源果汁將撤銷在香港聯(lián)交所的上市地位。

    這則消息激起巨大波瀾。在中國有著良好聲望和業(yè)績的果汁業(yè)龍頭，在香港上市僅一年半時間，可口可樂就想將其收歸旗下。

    這則并購案再次觸動了外資并購中國企業(yè)的敏感神經(jīng)，引發(fā)人們對全球化浪潮下的商業(yè)競爭與民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略等諸多問題進(jìn)行重新審視。

    “民族品牌”是否受損

    9月3日，可口可樂與匯源果汁聯(lián)合發(fā)布公告稱，可口可樂旗下全資子公司將以總價179.2億港元收購中國匯源果汁集團(tuán)有限公司。

    消息一出，輿論嘩然。人們爭議的焦點(diǎn)集中在匯源作為中國民族品牌的行業(yè)翹楚，被可口可樂收購是否意味著民族品牌的消失。喧嘩躁動中，形成鮮明的“倒”與“挺”兩個陣營，雙方激烈爭鋒。

    “倒并購”派人士稱，因民族品牌被外資收購而徹夜難眠，沉痛哀嘆此乃“民族品牌之殤”。匯源如被收購，是被可口可樂戰(zhàn)術(shù)性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。

    一片惋惜之聲中不乏言辭激烈者。有人聲稱，對于品牌本身而言，“全資收購”就意味著“全軍覆沒”，意味著渠道、市場、工藝，被外資“一鍋端”了；有人斥責(zé)，朱新禮是“賣兒子”：品牌對于一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家而言，就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉！更有甚者，直指朱新禮賣品牌是“賣國”。

    來自普通消費(fèi)者的反應(yīng)則帶有明顯的感情色彩。有網(wǎng)友稱：如果匯源被可口可樂收購，我此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我只喝匯源……

    一項“可口可樂收購匯源”的網(wǎng)上調(diào)查顯示，在76009人參加的網(wǎng)上調(diào)查中，反對收購的人數(shù)共62487人，達(dá)到了82.21％。贊同的占12.62％，其他人則表示不好說。83.27％的網(wǎng)友認(rèn)為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)。

    “挺并購”派則鮮明地指出，可口可樂收購匯源，在全球化時代，實(shí)在無須大驚小怪。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)跨國收購早就是一件很平常的事。

    有人認(rèn)為，在成熟的市場經(jīng)濟(jì)下，因?yàn)橐粯斗仙虡I(yè)邏輯的交易，就把匯源老總朱新禮視為“逃兵”、“懦夫”、“民族品牌的出賣者”，這是給他打上不公平的道德烙印，我們要尊重一個創(chuàng)業(yè)家的個人選擇。

    還有人表達(dá)了樂觀情緒：當(dāng)你喝可口可樂時，你就不愛國了嗎？可口可樂收購匯源，等于是承認(rèn)了匯源在果汁飲料領(lǐng)域的地位——一種令可口可樂都羨慕的地位。這不正說明了中國民營企業(yè)的崛起嗎？

    資本規(guī)則VS民族情感

    中國消費(fèi)者對匯源果汁投入了深厚的感情。十幾年中，人們見證了匯源果汁從一家小罐頭廠起步，一步步做大、做強(qiáng)的發(fā)展歷程，一定程度上把匯源作為民族品牌奮發(fā)崛起的行業(yè)榜樣，在匯源身上寄托了對民族品牌自立自強(qiáng)、發(fā)展壯大的厚望。

    2007年，匯源果汁銷售額達(dá)到26.56億元。截至2007年年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6％和39.6％。

    匯源在中國消費(fèi)者中一直擁有良好的口碑。“匯源”商標(biāo)被認(rèn)定為中國“馳名商標(biāo)”。匯源產(chǎn)品被認(rèn)定為“中國消費(fèi)者放心購物質(zhì)量可信產(chǎn)品”。匯源集團(tuán)被評為“中國成長企業(yè)100強(qiáng)”、“中國最具革新力企業(yè)”。董事長兼總裁朱新禮則被評為“全國優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”。

    并購領(lǐng)域著名專家肖金泉說，消費(fèi)者認(rèn)為可口可樂收購匯源，損害了民族情感。“但從商業(yè)角度上看，可口可樂提出的每股現(xiàn)金作價為12.2港元，較匯源停牌前的收盤價4．14港元溢價1．95倍，在當(dāng)前資本市場如此低迷的情況下，能把收購價碼談到這個程度，無論從哪個角度看，朱新禮做的都是一樁贏家的買賣。”

    事實(shí)上，對這樁收購案，朱新禮并不感到輕松。協(xié)議簽訂后，朱新禮拋開外界紛擾，關(guān)掉手機(jī)，把自己“關(guān)在山溝里三天”。

    9月6日，朱新禮終于“露臉”。一貫淡然鎮(zhèn)定的他，形容自己這三天“‘很木’，說不上失敗還是成功……”

    然而朱新禮的目光中仍流露出堅定的神情，對各種質(zhì)疑公開回應(yīng)：“出售匯源并非匯源面臨經(jīng)營困難和發(fā)展瓶頸，而是按市場規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為。”

    朱新禮認(rèn)為，當(dāng)今世界是競爭與合作的時代。“品牌是無國界的，是為全人類服務(wù)的，不應(yīng)該用民族主義的觀點(diǎn)來看待，賣企業(yè)不是賣國。”朱新禮表示他不會退隱江湖，會將更多的精力投入果汁的上游產(chǎn)業(yè)。然而朱的表態(tài)，并沒有獲得普遍理解，反使其陷入更大的口水漩渦中。

    一直以來，在我國企業(yè)自主品牌發(fā)展中，都包含著濃重的民族情感情結(jié)。

    當(dāng)年凱雷欲并購徐工時，遭到以三一重工為代表的國內(nèi)同行極力抵制，最后夭折。

    2004年12月8日，中國最大的電腦制造商聯(lián)想集團(tuán)在北京與美國IBM公司正式簽約，聯(lián)想以總計12.5億美元收購IBM全球的臺式、筆記本電腦及其研發(fā)、采購業(yè)務(wù)。

    聯(lián)想收購IBM，引來一致叫好，認(rèn)為是民族品牌做大做強(qiáng)的象征。反之，如果一個內(nèi)資品牌被外資收購，則被看做走向沒落。