4月中旬，“中國制造”記者團走進了中國飲料行業老大娃哈哈的駐地。

　　娃哈哈老板宗慶后認為，現在中國市場自身能解決許多問題，不用看國外的臉色行事。

    　然而，“中國制造”路在何方？也許只有一個企業的掌門人能知道其中的奧妙。

    　宗慶后認為，企業產品要不斷創新升級，才能不斷滿足消費者的需求。娃哈哈在創業之初確實沒有實力，所以需要跟進創新。當然，跟進的創新也有講究，不能完全照搬。宗慶后不否認自己的跟進，做鈣奶他也不是先例。AD鈣奶增加了維生素A、D和更容易吸收的鈣，就這么一個創新，奠定了娃哈哈在飲料界的老大地位。

    　慢慢有實力了以后，娃哈哈開始了引進創新的路子。企業經?？纯磭H市場上的產品，感覺比較好的東西，國內還沒有的，就率先把它引進來，變成自己創新的產品。像娃哈哈的純凈水就是引進美國的技術，生產的水質量好，成本低，所以后來娃哈哈一度占據了中國的瓶裝水市場。

    　企業發展到一定程度，資金力量雄厚了，就要自主創新產品。通過人才引進，然后再培養人才?，F在的娃哈哈在飲料產品開發方面是走在最前面的，原因就是擁有了企業的自主創新。例如“營養快線”，就是把果汁跟牛奶加在一起，再加入18種營養素。

    　娃哈哈的市場消化量大，國外設備、技術商都愿意把科研成果轉給娃哈哈。娃哈哈再把它轉化為生產力，裝備先進了，技術先進了，企業的生產成本也就降低了，產品質量自然就好，這一點在企業的競爭中占了很大優勢。

    　娃哈哈非常重視技術軟硬件的建設。一系列的制度保證了企業在技術上的先進，包括對供應商的認證，所有原輔材料檢驗管理制度，用于生產線上各類工藝的作業指導書，質量控制手冊，成品出廠的檢驗制度，確保了從原料進廠到產品出廠全過程的控制。

    　宗慶后對日韓飲料制造業的水平比較認可：“我參觀日本和韓國飲料企業的時候，看到他們的設備自動化程度比較高，所有的廠房都比較整潔，人也比較少，制造技術水平屬世界一流，標準執行最嚴格。所以，我們后來就按照這個要求在執行。”

    　現在，娃哈哈的產品在市場上被很多企業當作標桿產品，從市場發展角度來講，娃哈哈真正做到了行業的領頭羊。