對于五糧液的降價行為，不同的人有不同的見解與分析，北京正一堂戰略咨詢機構董事長楊光認為，五糧液此舉是自毀形象，投身中產階級的懷抱。

    首先，從企業自身的層面來講，降價行為并不能實現其預期的放量目標，因為在實際的市場上.五糧液的價格已經“倒掛”，并且市場成交價在部分地域與出廠價差距很大，單方面調低市場價對實現終端價的穩定來說價值不大。此外，企業的調價行為其實忽略了消費者的感受，就我個人而言，逢年過節，親自摸著酒瓶倒上一杯五糧液，感覺那是一種享受。雖說價格不是品牌力的全部，至少也是決定品牌形象的關鍵要素，現在價格降下來，最起碼對于過去一些富豪階層的消費者而言，這種榮耀感消失了，會造成一部分原有客戶的流失。

    或許有人會提到“性價比”，我覺得性價比更主要是落在“價”上，劍南春的性價比豈不是更高?針對部分人提出“明降暗保”的說法，我認為五糧披當下最應該保的不是價格，而是價值、市場需求和消費者情感，偏偏五糧液在與消費者溝通方面不足。據不完全統計，中國13億人口中大約有6800萬的富豪階層，難道這些人撐不起你五糧液300億元的銷售目標嗎?何必要自毀形象，投身中產階級的懷抱呢?

    其次，放在行業道義的層面上，五糧液作為白酒企業的中流砥柱，價格空間的寬度也是衡量一個行業的重要指標，白酒行業不同于中國其他行業的一個重要特征是高價格帶、高利潤率，現在龍頭企業把價格降下來，無疑是壓縮了整個行業的生存空間，這會讓其他次高端品牌的相關價位產品如國窖1573、郎酒的“紅花郎”、洋河的“夢之藍”日子很難過，同樣這個行業也很難過，名酒就應該做名酒的事情，應該細分自己的高端市場，而不是低頭去搶兄弟們的蛋糕。

    最后，從未來整體行業格局的演變來看。五糧液這一舉動對茅臺造成很大的壓力，300多元的價格差距無疑體現出白酒行業的下行趨勢。我們說過去一度是“茅五劍”時代，后來劍南春在上一輪提價浪潮中沒有提價，造成了現在的“茅五”時代，而未來呢?這次的差距未來能不能保持，未來會不會進入“茅臺時代”，而“茅五劍”成為歷史的絕響，這都是未可知的，也是可怕的。