平衡計分卡（BSC）戰略績效管理工具的作用：為有效激活企業組織管理活力，使各類人才能夠脫穎而出，充分發揮其自身價值和積極作用。近年來，一些大型白酒企業在組織管理實踐中開始導入先進的平衡計分卡（BSC）戰略績效管理工具。

    　這套工具強調的是價值創造與價值分享的平衡、績效目標與能力提升的平衡。通俗地說，就是你干多少事和你個人所得要達到平衡，你干多少事和你需要的能力也要達到平衡。在薪酬激勵方面，公司通過個人平衡計分卡讓員工有明確的預期，而在個人發展方面，也以這種形式明確工作中需要的資源投入，公司提供的發展機會。只要拿出有力的工作業績，企業在回報的平衡上可以說毫不吝嗇。

    　在未來白酒行業的企業管理中，個人平衡計分卡將以一種類似績效合約的形式執行，這張卡將成為組織管理的集成工具。之所以將其視為集成工具，是因為在個人平衡計分卡里包括了傳統組織管理所使用的職位說明書、能力標準、薪酬標準、績效考核表、職業發展計劃等所有工具的主要要點，從公司未來三年的戰略目標，到未來一年個人工作機會的具體落實事項，以及相應的資源、機會、職業能力提升和約定的激勵待遇，都體現在一張卡內。其顯著特點是將人力從企業的一種資源向資本的轉變，強調了契約式的合作，最大化地體現各類人才在企業組織中的價值，為職業經理人提供脫穎而出的機會。

    　林楓認為：從“人力資源管理”向“人力資本經營”的轉型，不僅是白酒企業在新階段對組織管理工作的重新理解，更標志著日新月異的市場競爭環境催生的白酒企業組織成長過程中一次質的變革。過去企業將人員與能力視為一種資源，更側重于資源的分配與調節職能，雖然也考慮資源的開發與增值，但對投入產出效率不甚關注，對開發出來后如何進行管理還缺乏實踐經驗；但在新的時期，企業需要面對更為激烈的市場競爭、駕馭愈加龐大而復雜的組織結構，就必須力推組織管理轉型，走向一個真正將人與能力視為資本，與資本一樣進行科學投資收益規劃的階段，從而為企業戰略達成提供持續的組織效能保障。