與經濟發展的繁花似錦不同，中國企業的品牌建設卻不那么一帆風順。樂百氏、大寶、中華牙膏、南孚電池、小護士、美加凈等國產品牌紛紛被國際性大牌收購；傳統的中華老字號也在沒落，建國初期，全國“中華老字號”企業約有16000家；到上世紀90年代，這一群體已銳減為1600家，相當于建國初期老字號總數的10%。令人憂心的是，即使這僅存的1600多家“中華老字號”企業，其經營如今也是危機頻現——70%名存實亡，經營十分困難，20%勉強維持，只有10%蓬勃發展。
        中國在經濟發展的同時卻沒實現品牌建設的同步前行，中國陷入了大國寡品的尷尬境地。美國《商業周刊》和Interbrand發布的2010年全球企業品牌價值100強排行榜上，美國“可口可樂”在所有品牌中排名榜首，品牌估值高達704.52億美元。此后是IBM、微軟、谷歌、通用電氣。在100強的榜單中，排行前五名的全部是美國品牌，而中國品牌卻無一上榜。成功國際化、在世界范圍內建立起影響力的中國品牌也只有聯想、海爾、青島啤酒等為數不多的幾個。
        中國品牌為何大多步履蹣跚、路途坎坷？除了靠低廉的勞動力成本和低環境成本為全世界制造低價產品的“中國模式”所帶來的品牌缺陷外，還有大部分中國企業品牌建設經驗不足，甚至品牌管理缺失的因素，要知道，好品牌是管出來的。要保持企業的基業常青，要打造百年品牌，離不開成熟的管理思想和經過實踐驗證的行之有效的管理方法。然而，由于中國企業整體的專業化、科學化品牌管理意識起步較晚，使得我們不得不從國外取經。然而，由于社會環境、文化背景等因素的不同，這種取經也為大多企業帶來了水土不服的癥狀，甚至誤入歧途。
        《金志國管理日志》一書，為中國企業帶來了更適合本土化操作實施的管理經驗。金志國，青島啤酒公司董事長。他適時調整公司戰略，引領百年青啤變革與創新，為這個悠久又經典的品牌注入無限的生機和活力。由他掌舵的青島啤酒成為世界第六大啤酒廠商、進入“世界品牌500強”、榮膺首個“中國上市公司最佳董事會”并五次榮獲美國《財富》雜志“最受贊賞中國公司”。從青島啤酒身上和金志國的管理經驗中，我們或許能找到一條適合中國企業的品牌管理運作之道。
        金志國有一個著名的“果樹理論”，企業的發展就像管理“果樹”一樣，“果樹”葉子是否茂盛代表了市場份額的大小，“果實”是否繁多說明了消費者回報的多少。“果樹”生長在現實環境之中，不同時期會受到諸多外力襲擾，因此要提高“果樹”抗風險的能力，這樣風雨過后仍然可以樹葉茂盛、果實累累。在發展當中要注意培育“果樹”的根和本，這很重要。同樣，企業在發展中一定要注意制度建設、機制建設。企業內部的運營能力和為消費者服務的能力是企業之本。而在金志國看來，是否為消費者服務，能否奉行“客戶價值最大化”這條永恒的商業原則是企業存亡的根本。中國企業之所以平均壽命只有三五年的根本原因，就是舍棄了客戶價值最大化，而去追求所謂的股東價值最大化，在股東價值最大化觀念的引導下，企業的商業行為就會走樣、變形。為了所謂的股東價值最大化，企業犧牲質量以降低成本，甚至以欺騙的方式換取短期收入。實際上這種錢賺不長遠。
        在品牌塑造和建設上，金志國概括了“四個維度”。首先是“高度”，即明確你是為消費者服務的。其次要有“長度”，任何一個品牌都要經得起歷史的檢驗，這就需要一種堅持，投機取巧、見義忘利，成不了大事。再次，品牌需要一種“寬度”，所謂“寬度”是指品牌的內涵與外延的豐富性、極大化性。最后，品牌要有“厚度”，一種由日積月累造就的厚重與博大。同時，品牌也需要不斷升位保持品牌的年輕化，青啤的百年歸零就表示青啤必須重生、必須再造。過去的百年，青島啤酒是一個制造型企業的典范，把產品質量做到了極致，下一個百年，青啤正面臨向品牌運營商的轉變。
        本書采用日志體的創作方式，從價值觀、企業文化、戰略轉型、國際化等不同角度，對中國商業領袖代表金志國的精彩思想進行解讀，分解管理思想，還原思想場景，提煉行動指南。相信讀者能從此書中獲得借鑒和啟迪。