2010年的嚴打，讓眾多夜場經營方措手不及。跟以往提前告知，前期排查、抓點小雞小貓，開次慶功會的常規模式不同。這次嚴打首先是大魚敢抓，先從高端大型娛樂場所開始，再是持續時間長，不間斷工作達半年之久，更重要的是，這次嚴打不是某個地區、某個地方部門的心血來潮，而是由公安部直接調控，全國聯動、翻天覆地的行動。

目前，記者通過摸排調查，很多以前鶯歌燕舞、熱火喧騰的夜場要么門庭冷清，堪可羅雀，要么停業裝修，某些仍在開業的夜場經營狀況大不如前。

據業內人士估計，近月至少有70%以上都沒有任何盈利，甚至每天都在賠本支撐，希望可以捱到年底行動結束。

這次嚴打無疑給一直在夜色中黑白難辨的夜場敲響轟隆的警鐘。如果始終劍走偏鋒，投機取巧，在面臨考驗時，其經營個體必然受到打擊。而對于中國夜場，整個行業都處在風口浪尖，消費者不信任，社會詬病，國家不放心，政策監管日益緊張。

那么嚴打之后，夜場經營者的延續之路改如何選擇？是繼續見縫插針，還是祛病從良，步入正軌。

筆者相信，后者是現在夜場經營者必須思考的問題？夜場轉型肯定不是易事，猶如病入膏肓之人，需要痊愈必須經歷過艱苦的治療過程。

夜場之癥，需夜場管理方先入藥才行。