沉舟側畔，安徽雙輪酒業有限公司從容而過。金融危機陰影籠罩下的2008年，雙輪酒業依然實現兩位數增長。

　　盤點輝煌的歷程，雙輪創造奇跡不是偶然，而是必然。

　　2004年以來，雙輪酒業有限公司董事長馬錦華高瞻遠矚地提出“和商、誠信、共贏”的經營理念，堅持“品牌、市場、人才”三大戰略，以務實、創新的科學發展精神，實現效益跨越式的增長。

　　品牌是一個企業的根本原動力。雙輪從戰略角度出發，借強勢產品品牌之勢，提升企業品牌價值，以求企業品牌為系列產品提供背書。

　　“高爐家”作為雙輪品牌家族中的寵兒，在傳承歷史文化的同時，深煉“家文化”的情感精髓。樸素的情感、富有現代特性的訴求，實現了與消費者心靈溝通。“朋友和家的距離僅僅一杯酒而已！”“家不僅是港灣，更是事業揚帆的起點！”

　　獨具江南徽派建筑特色的包裝、色彩元素，更讓消費者眷念家和家人。

　　厚重的“家文化”賦予了高爐家內斂、含蓄的風格，也演繹了高爐家8年來暢銷不衰的神話。

　　在產品品牌強勢崛起的狀態下，雙輪酒業沒有沉醉，不斷借助事件營銷、社會公益活動、多元化媒體傳播、國際標準化認證等擴大企業品牌影響力和公信度。

　　目前，雙輪酒業已擁有中國馳名商標2個，安徽省著名商標5個；先后通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、中國綠色食品認證等；并連續榮獲國家質量抽檢紅榜產品榮譽稱號華 夏 酒 報:郵發代號23-189 當地郵局可訂閱。

　　謀市場者，謀未來。當白酒企業紛紛吹響進軍全國的號角時，董事長馬錦華意味深長地說：“做全國性、國際性品牌是企業的追求，但適合自己發展的戰略才是最好的戰略。精耕細作是區域性品牌的基本功。”

　　雙輪酒業鎖定安徽、江蘇市場，開發珠三角、長三角。實施差異化營銷，避開“同質化”資源搏殺，實現市場“樣板化”向“板塊化”戰略轉變。創新實施“1+1”或“1+n”的廠商戰略合作模式，抱團贏市場。

　　隨著終端“盤中盤”的失靈、消費的不斷升級，雙輪酒業依托品質升級回歸產品價值，扁平化改造傳統渠道，推進深度分銷；構建新、特渠道，多元化運作，確保市場高占有率。

　　該公司銷售總經理程劍指出：“通過對市場的整合，使各種資源配置更加合理高效。整合離不開管理，必須依靠管理實現整合，以整合保證市場健康和優質。”

　　因此，該公司成立市場督察部、營銷資源管理部等部門，制定、完善管理制度數十項，實現了市場提速、提效目標。

　　從10萬年薪聘英才的壯舉，到建立制度化外聘內培人才戰略模式，雙輪酒業僅2004年以來就選拔、招聘各類人才200多人，充實到市場、生產、質量等部門，為可持續發展奠定人才基礎和提供智力支持。

　　“品牌、市場、人才”是白酒界人士談到戰略時的關鍵詞，它不是雙輪首創，但雙輪人將其創造性地發揮，讓同行嘆為觀止。金融危機面前，雙輪鎮定從容，“厚積薄發”應該是其“縛龍”之利器。

作者：王建峰