近年來，各種農(nóng)機(jī)合作組織如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是季節(jié)性、時(shí)效性和規(guī)律性很強(qiáng)的生產(chǎn)活動(dòng)，因此，“忙時(shí)集中、閑時(shí)分散”這種季節(jié)型運(yùn)行模式已經(jīng)成為直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)合作組織所固有的特征。針對(duì)這種季節(jié)型農(nóng)機(jī)合作組織，如何促使其進(jìn)一步發(fā)展，筆者認(rèn)為要加大以下幾個(gè)方面工作力度：

　　加大技能培訓(xùn)力度，提高機(jī)手操作水平

　　季節(jié)型農(nóng)機(jī)合作組織要充分利用農(nóng)閑時(shí)段，聘請(qǐng)生產(chǎn)廠家售后服務(wù)人員、農(nóng)機(jī)推廣專業(yè)技術(shù)人員，利用他們的職責(zé)義務(wù)通過舉辦免費(fèi)培訓(xùn)班或者采取場(chǎng)地演示的辦法開展技術(shù)培訓(xùn)，使全體成員熟練地掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作、維修、保養(yǎng)等技術(shù)。“閑時(shí)把電充，忙時(shí)不誤工”，技術(shù)培訓(xùn)是農(nóng)機(jī)合作組織提高社會(huì)化服務(wù)能力的重要舉措。

　　加大安全意識(shí)培養(yǎng)力度，杜絕安全隱患

　　良好的安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)，是合作組織必須長抓不懈的重要工作。首先，鑒于當(dāng)前農(nóng)機(jī)列管率尚未達(dá)到100%，合作組織必須對(duì)成員要嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)車牌證手續(xù)要齊全；其次要敦促成員在轉(zhuǎn)場(chǎng)或作業(yè)前，對(duì)機(jī)車性能要提前檢修；其三，經(jīng)常性開展安全教育培訓(xùn)；其四，嚴(yán)格安全責(zé)任管理制度，對(duì)不參加安全教育培訓(xùn)的不發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證，對(duì)違反安全生產(chǎn)條例造成事故的限制參加團(tuán)體活動(dòng)，以杜絕安全隱患，保證合作組織的正常運(yùn)行。

　　加大內(nèi)部管理力度，營造團(tuán)隊(duì)氛圍

　　一個(gè)健康的、發(fā)展的季節(jié)型農(nóng)機(jī)合作組織，要做到“散似滿天星、聚是一團(tuán)火”，關(guān)鍵在于組織者要善于做好內(nèi)部管理，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。為了使合作組織正常運(yùn)行，在管理上，管理者要根據(jù)每個(gè)成員的自身?xiàng)l件，統(tǒng)分結(jié)合，做好分工協(xié)作工作，對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)供需信息、作業(yè)合同簽訂、機(jī)車調(diào)度、作業(yè)費(fèi)用結(jié)算、后勤保障、突發(fā)事件的處理要由組織統(tǒng)一進(jìn)行，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度；讓每個(gè)成員充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中組織的作用。

　　加大服務(wù)意識(shí)教育力度，創(chuàng)建品牌形象

　　要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作組織的作用、拓寬社會(huì)化服務(wù)的領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)把“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建品牌形象”作為農(nóng)機(jī)合作社創(chuàng)新發(fā)展思路的落腳點(diǎn)，以適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)機(jī)作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。近幾年來，以機(jī)械收獲為例，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)席卷全國，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在市場(chǎng)中取得驕人的業(yè)績(jī)，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量是行不通的。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建品牌形象是季節(jié)型農(nóng)機(jī)合作組織做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，是今后此類合作組織建設(shè)發(fā)展的方向。