09年國內(nèi)制造業(yè)從低谷爬升
2009年11月23日起，在CNN的美國頻道、美國頭條新聞頻道和國際亞洲頻道上可以看到這樣一則廣告：一名矯健的
2009年11月23日起，在CNN的美國頻道、美國頭條新聞頻道和國際亞洲頻道上可以看到這樣一則廣告：一名矯健的晨跑者風馳而過，他的跑鞋是糅合了美國科技元素的“中國制造”；豪華住宅內(nèi)，主婦端著豆?jié){，她打開的冰箱是融合了歐洲風格的“中國制造”；一枚MP3播放器裝在跑車上，它是使用了硅谷軟件的“中國制造”；還有模特身上華麗的服飾，是由法國設(shè)計師設(shè)計的“中國制造”；穿梭、往來于世界各地的商務飛機，更是全球合作下的“中國制造”。
這則廣告是由中國商務部會同4家中國行業(yè)協(xié)會（中國紡織品進出口商會、中國機電產(chǎn)品進出口商會、中國商務廣告協(xié)會、中國輕工工藝品進出口商會）共同委托制作的，其創(chuàng)意是表現(xiàn)從“Made in China”到“Made with China”的理念升級，廣告中展示輕工、機電和紡織產(chǎn)品，均貼有“中國制造”的標簽，強調(diào)中國企業(yè)為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品正不斷與海外各國公司加強合作。
在經(jīng)歷全球金融危機后，2009年中國制造業(yè)開始從低谷爬升，很多制造企業(yè)或是通過技術(shù)升級、或是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、再或是行業(yè)轉(zhuǎn)型而迅速崛起。中國政府也在試圖讓中國制造業(yè)如虎添翼，一邊為中國制造業(yè)尋求復蘇后的突破口，一邊強化“中國制造”走向高端。
中國機電產(chǎn)品進出口商會會長張鈺晶表示，此次世界金融危機凸顯出“中國制造”的優(yōu)勢，在這一特殊機遇下開始集體抬頭。數(shù)據(jù)顯示，2009年1~10月，中國出口總額已達9573.6億元。而隨著全球經(jīng)濟回暖，預計2010年中國進出口增長有望恢復到2008年的水平，進口增長和出口增長分別達到18.7%和17.3%。
據(jù)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，2009年1~7月溫州鞋對瑞士、古巴、約旦、黎巴嫩、敘利亞、巴基斯坦、安哥拉、烏干達等國家的出口猛增，增幅均在60%以上。同時，在以往的出口“盲點”阿塞拜疆、赤道幾內(nèi)亞、朝鮮、津巴布韋等國，2009年都實現(xiàn)了“零的突破”。
或許“中國制造”還要在世界產(chǎn)業(yè)鏈的中低端位置停留片刻，但是中國制造企業(yè)走向國際化、通過自主創(chuàng)新打造品牌的努力和速度，正在贏得世界的認可。
全力創(chuàng)建自有品牌
“賣一臺電腦只能賺一捆大蔥錢，賣10億件襯衫才能換一架波音飛機”。這是中國制造業(yè)最初的真實寫照，不過如今，每個制造企業(yè)都會思考自己的價值在哪里。
雖然目前中國還不能夠從“制造大國”轉(zhuǎn)型為“制造強國”，但是來自江蘇南京的服裝生產(chǎn)商吉平生有足夠的理由相信，中國服裝（7.00,0.61,9.55%）業(yè)正在進入“中國創(chuàng)造”的時代。
MOUSE JI是吉平生的英文名，這個名字在2009年成為第一個被世界時尚高端舞臺——巴黎“老佛爺”百貨公司邀請入店的中國設(shè)計師品牌，開創(chuàng)了全新的中國品牌國際商業(yè)運營模式。
中投顧問研究總監(jiān)張硯霖表示，中國制造企業(yè)早期通過以市場換技術(shù)的方式來提升自己的實力，這只是經(jīng)濟發(fā)展初級階段的一種方式。但隨著中國企業(yè)實力的增強，長遠來看，擁有自己的關(guān)鍵技術(shù)、自主品牌所形成的核心競爭力才能在下一輪全球競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
10多年前，吉平生還在做服裝貼牌生產(chǎn)。當看到自己生產(chǎn)的大牌產(chǎn)品在商場賣到幾千元甚至幾萬元的時候，吉平生覺得很有成就感，然而當每件成衣?lián)Q來的幾十塊、幾百塊收入的時候，吉平生又感到一絲凄涼。
“很多高端品牌企業(yè)的產(chǎn)品，甚至奢侈品牌的產(chǎn)品，它們的設(shè)計都有點捉襟見肘了。”吉平生一直有一個夢想，就是設(shè)計出屬于自己的品牌，“最好能走向世界”。即使從事了多年的服裝貼牌加工生產(chǎn)，他也沒有荒廢做品牌設(shè)計的理想。替別人生產(chǎn)得多了，吉平生自然也看出了一些門道，“一些高端品牌的企業(yè)，設(shè)計的產(chǎn)品都會體現(xiàn)出一種自己風格的東西，但是，幾十年甚至上百年都在呈現(xiàn)這樣的風格，設(shè)計的道路只會越走越窄。”
吉平生有這樣的本事：如果拿來幾款高端品牌的服飾，不看標簽也能讓它們對號入座。所以，吉平生相信自己一定可以創(chuàng)造出一個中國的頂級品牌。
“巴黎是設(shè)計師品牌的天堂，巴黎也是一個多文化的時尚產(chǎn)業(yè)國際平臺，只要征服了巴黎就可以征服世界。”吉平生抱著這個夢想，一邊繼續(xù)做著貼牌生產(chǎn)的生意，一邊去歐洲淘金。近年來，吉平生陸續(xù)參加了柏林“世界精品品牌展會”和巴塞羅那展會，并取得了驕人的成績。在經(jīng)過重重考驗后，吉平生的作品終于引起了法國巴黎“老佛爺”評審團隊的高度關(guān)注，同時還被邀請入店。
據(jù)了解，在“老佛爺”店里的“MOUSE JI”服裝每件基本賣到400歐元~600歐元左右，與代工生產(chǎn)的每件40元~60元人民幣的利潤相比，產(chǎn)生了超過100倍的價值差異。
經(jīng)歷了二三十年的“中國制造”的服裝業(yè)，如今正從服裝加工商升級到能夠打入西方品牌并向全世界消費者銷售的能力。MOUSE JI只是眾多服裝企業(yè)的一個縮影。無論是做ODM（Original Design Manufacturer，原始設(shè)計制造商）也好，創(chuàng)建自己的品牌“曲線救國”也好，企業(yè)都是為了摘掉OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商）的帽子。
2009年6月，就在對廣州、溫州、嵊州等地服裝企業(yè)欲收購“皮爾·卡丹”的消息被炒得熱火朝天時，羅蒙、博洋、愛爾妮、合和杰斯卡等一批寧波服裝企業(yè)的負責人已趕往意大利馬爾凱地區(qū)考察，與當?shù)?0多家有著高品質(zhì)產(chǎn)品制作經(jīng)驗的紡織、服裝和鞋類等中小企業(yè)展開了洽談。
主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
在國內(nèi)領(lǐng)先的汽車零部件供應商玉柴集團的流水線上，生產(chǎn)工人們在忙碌地工作，檢查員每天都會記錄這臺流水線一天的成績。有這樣一組讓玉柴人津津樂道的對比數(shù)據(jù)：2008年9月21日，一個夜班共生產(chǎn)84臺發(fā)動機；2009年9月21日，一個夜班生產(chǎn)量達到256臺。
是什么讓玉柴集團在短短幾個月里逆勢而上呢？玉柴集團董事長宴平說是從政策中找到的商機。2009年，中央農(nóng)機購置補貼資金規(guī)模從2008年的40億元擴大到了130億元，推高了農(nóng)民購買農(nóng)機的熱情。“經(jīng)過調(diào)研，玉柴確定了發(fā)掘農(nóng)村巨大潛力的思路，于是將產(chǎn)品從城里賣到了鄉(xiāng)下。”
歲末將至，玉柴集團交出了一份振奮人心的答卷：2009年1~10月，集團銷售收入達到220.63億元，同比增長20.21%，銷售收入已超過2008年全年209.88億元的總額。
玉柴集團的業(yè)績讓我們看到中國制造業(yè)回暖的態(tài)勢，也讓我們看到中國制造業(yè)的智慧。據(jù)市場研究公司Dell＇Oro最近公布的季度報告稱，華為在2009年第三季度已經(jīng)超越諾基亞西門子成為全球第二大移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商，其市場份額較2008年同期增長了將近一倍。在攀登世界級企業(yè)頂峰的道路上，華為又甩掉了一大國際競爭對手。2009年，華為全球合同銷售額有望突破300億美元。
福來品牌顧問機構(gòu)董事長婁向鵬說，華為成長為一家典型的國際化公司時，它的基因卻是一家標準的民營企業(yè)。放在中國改革開放三十年以及未來三十年中國制造業(yè)升級的大背景下來看，華為的發(fā)展真正代表了中國制造企業(yè)的未來之力量和價值。
“制造業(yè)強勁復蘇的態(tài)勢有望持續(xù)，并支撐四季度經(jīng)濟強有力的增長。”匯豐中國首席經(jīng)濟師屈宏斌表示，這是2009年以來匯豐對中國制造業(yè)長期監(jiān)測后得出的結(jié)論。
據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009年11月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為55.2%，連續(xù)9個月位于臨界點50%以上。數(shù)據(jù)表明，制造業(yè)總體保持了平穩(wěn)回升態(tài)勢，也在從恢復性增長向常態(tài)下的穩(wěn)定較快增長轉(zhuǎn)變。
中國制造企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而躲過這場危機的案例不勝枚舉，當危機到來的時候，能適時做出調(diào)整的制造企業(yè)往往能贏得升級的先機。積極創(chuàng)新經(jīng)營模式自從PPG引領(lǐng)了服裝網(wǎng)購的熱潮后，報喜鳥（20.52,0.31,1.53%）集團再也坐不住了，開始全力打造旗下子品牌“寶鳥（BONO）”，并積極推進電子商務平臺進軍個人網(wǎng)上消費領(lǐng)域。
BONO的加入，宣告了服裝生產(chǎn)企業(yè)從自身內(nèi)部發(fā)起的一次渠道模式的自我顛覆，從而也把中國制造業(yè)帶入了Web2.0時代。
“網(wǎng)絡(luò)直銷繞過了所有的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省出來的部分成本我們可以直接讓利給消費者。”BONO副總經(jīng)理高峰介紹，BONO一件襯衫的網(wǎng)絡(luò)直銷價格大致在200元左右，而同等面料和做工的襯衫在市場上的價格是420元左右，這還不包括這件襯衫的品牌價值。“消費者總喊衣服貴，但實際上服裝廠也并沒有獲得多高的利潤。按照傳統(tǒng)渠道，服裝價格通過倍率來算，目前中低端男裝的倍率大致在5.5左右，這意味著這件男裝的市場價格等于其5.5倍的成本價，這其中的倍率就間接等于中間環(huán)節(jié)的成本。”高峰解釋說。這也是PPG這樣的網(wǎng)絡(luò)直銷模式初現(xiàn)時十分火爆的原因所在。
據(jù)報喜鳥股份發(fā)布的2009年前三季度業(yè)績預告顯示，公司凈利潤比上年同期增長70%~90%。報喜鳥副總經(jīng)理方小波說，2008年公司受到一定影響，但及時調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、保增長，現(xiàn)在又回到發(fā)展快車道上。
在昂貴終端成本和網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)、新理念的影響下，近年來已有越來越多的制造企業(yè)瞄上了網(wǎng)絡(luò)直銷、電子商務、目錄營銷等一些新型的產(chǎn)品銷售模式。
目前，國內(nèi)制造業(yè)密集的長三角、珠三角地區(qū)有不少企業(yè)開辟了電子商務通道。他們有的自建網(wǎng)絡(luò)渠道，就像報喜鳥集團旗下的BONO；華南地區(qū)最大的電子商務時尚集團走秀網(wǎng)，除了代銷名牌產(chǎn)品外，已經(jīng)在珠三角有了自己的生產(chǎn)制作工廠，并開始打造自有品牌；還有的采取與電子商務企業(yè)合作的方式，如寧波著名的廚電品牌方太、帥康等企業(yè)就與京東電子商城合作開展網(wǎng)上產(chǎn)品營銷。
阿里巴巴集團董事局主席馬云在一次公開場合的演講中傳達了一個信息：電子商務已經(jīng)在事實上更新了中國的商業(yè)銷售模式，并且電子商務也將改變制造業(yè)的格局。
對于中國的制造企業(yè)而言，如果有一種模式能夠改變以往的渠道建立方式，并能從市場中分得更大的一杯羹，他們何樂而不為呢？電子商務無疑給了制造商這樣一種契機。原本的渠道拓展需要依靠推銷員、廣告等，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以省略這些環(huán)節(jié)。
“至少有一些制造商看到了其中的機會，真正擁有好品質(zhì)的產(chǎn)品將有機會通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的銷售渠道。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。或許，更為重要的是，消費者與制造商的直接接觸，可以帶來大規(guī)模的個性化定制的消費時代，那個時候的制造業(yè)將會是一幅我們難以想像的新畫面了。
這則廣告是由中國商務部會同4家中國行業(yè)協(xié)會（中國紡織品進出口商會、中國機電產(chǎn)品進出口商會、中國商務廣告協(xié)會、中國輕工工藝品進出口商會）共同委托制作的，其創(chuàng)意是表現(xiàn)從“Made in China”到“Made with China”的理念升級，廣告中展示輕工、機電和紡織產(chǎn)品，均貼有“中國制造”的標簽，強調(diào)中國企業(yè)為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品正不斷與海外各國公司加強合作。
在經(jīng)歷全球金融危機后，2009年中國制造業(yè)開始從低谷爬升，很多制造企業(yè)或是通過技術(shù)升級、或是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、再或是行業(yè)轉(zhuǎn)型而迅速崛起。中國政府也在試圖讓中國制造業(yè)如虎添翼，一邊為中國制造業(yè)尋求復蘇后的突破口，一邊強化“中國制造”走向高端。
中國機電產(chǎn)品進出口商會會長張鈺晶表示，此次世界金融危機凸顯出“中國制造”的優(yōu)勢，在這一特殊機遇下開始集體抬頭。數(shù)據(jù)顯示，2009年1~10月，中國出口總額已達9573.6億元。而隨著全球經(jīng)濟回暖，預計2010年中國進出口增長有望恢復到2008年的水平，進口增長和出口增長分別達到18.7%和17.3%。
據(jù)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，2009年1~7月溫州鞋對瑞士、古巴、約旦、黎巴嫩、敘利亞、巴基斯坦、安哥拉、烏干達等國家的出口猛增，增幅均在60%以上。同時，在以往的出口“盲點”阿塞拜疆、赤道幾內(nèi)亞、朝鮮、津巴布韋等國，2009年都實現(xiàn)了“零的突破”。
或許“中國制造”還要在世界產(chǎn)業(yè)鏈的中低端位置停留片刻，但是中國制造企業(yè)走向國際化、通過自主創(chuàng)新打造品牌的努力和速度，正在贏得世界的認可。
全力創(chuàng)建自有品牌
“賣一臺電腦只能賺一捆大蔥錢，賣10億件襯衫才能換一架波音飛機”。這是中國制造業(yè)最初的真實寫照，不過如今，每個制造企業(yè)都會思考自己的價值在哪里。
雖然目前中國還不能夠從“制造大國”轉(zhuǎn)型為“制造強國”，但是來自江蘇南京的服裝生產(chǎn)商吉平生有足夠的理由相信，中國服裝（7.00,0.61,9.55%）業(yè)正在進入“中國創(chuàng)造”的時代。
MOUSE JI是吉平生的英文名，這個名字在2009年成為第一個被世界時尚高端舞臺——巴黎“老佛爺”百貨公司邀請入店的中國設(shè)計師品牌，開創(chuàng)了全新的中國品牌國際商業(yè)運營模式。
中投顧問研究總監(jiān)張硯霖表示，中國制造企業(yè)早期通過以市場換技術(shù)的方式來提升自己的實力，這只是經(jīng)濟發(fā)展初級階段的一種方式。但隨著中國企業(yè)實力的增強，長遠來看，擁有自己的關(guān)鍵技術(shù)、自主品牌所形成的核心競爭力才能在下一輪全球競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
10多年前，吉平生還在做服裝貼牌生產(chǎn)。當看到自己生產(chǎn)的大牌產(chǎn)品在商場賣到幾千元甚至幾萬元的時候，吉平生覺得很有成就感，然而當每件成衣?lián)Q來的幾十塊、幾百塊收入的時候，吉平生又感到一絲凄涼。
“很多高端品牌企業(yè)的產(chǎn)品，甚至奢侈品牌的產(chǎn)品，它們的設(shè)計都有點捉襟見肘了。”吉平生一直有一個夢想，就是設(shè)計出屬于自己的品牌，“最好能走向世界”。即使從事了多年的服裝貼牌加工生產(chǎn)，他也沒有荒廢做品牌設(shè)計的理想。替別人生產(chǎn)得多了，吉平生自然也看出了一些門道，“一些高端品牌的企業(yè)，設(shè)計的產(chǎn)品都會體現(xiàn)出一種自己風格的東西，但是，幾十年甚至上百年都在呈現(xiàn)這樣的風格，設(shè)計的道路只會越走越窄。”
吉平生有這樣的本事：如果拿來幾款高端品牌的服飾，不看標簽也能讓它們對號入座。所以，吉平生相信自己一定可以創(chuàng)造出一個中國的頂級品牌。
“巴黎是設(shè)計師品牌的天堂，巴黎也是一個多文化的時尚產(chǎn)業(yè)國際平臺，只要征服了巴黎就可以征服世界。”吉平生抱著這個夢想，一邊繼續(xù)做著貼牌生產(chǎn)的生意，一邊去歐洲淘金。近年來，吉平生陸續(xù)參加了柏林“世界精品品牌展會”和巴塞羅那展會，并取得了驕人的成績。在經(jīng)過重重考驗后，吉平生的作品終于引起了法國巴黎“老佛爺”評審團隊的高度關(guān)注，同時還被邀請入店。
據(jù)了解，在“老佛爺”店里的“MOUSE JI”服裝每件基本賣到400歐元~600歐元左右，與代工生產(chǎn)的每件40元~60元人民幣的利潤相比，產(chǎn)生了超過100倍的價值差異。
經(jīng)歷了二三十年的“中國制造”的服裝業(yè)，如今正從服裝加工商升級到能夠打入西方品牌并向全世界消費者銷售的能力。MOUSE JI只是眾多服裝企業(yè)的一個縮影。無論是做ODM（Original Design Manufacturer，原始設(shè)計制造商）也好，創(chuàng)建自己的品牌“曲線救國”也好，企業(yè)都是為了摘掉OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商）的帽子。
2009年6月，就在對廣州、溫州、嵊州等地服裝企業(yè)欲收購“皮爾·卡丹”的消息被炒得熱火朝天時，羅蒙、博洋、愛爾妮、合和杰斯卡等一批寧波服裝企業(yè)的負責人已趕往意大利馬爾凱地區(qū)考察，與當?shù)?0多家有著高品質(zhì)產(chǎn)品制作經(jīng)驗的紡織、服裝和鞋類等中小企業(yè)展開了洽談。
主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
在國內(nèi)領(lǐng)先的汽車零部件供應商玉柴集團的流水線上，生產(chǎn)工人們在忙碌地工作，檢查員每天都會記錄這臺流水線一天的成績。有這樣一組讓玉柴人津津樂道的對比數(shù)據(jù)：2008年9月21日，一個夜班共生產(chǎn)84臺發(fā)動機；2009年9月21日，一個夜班生產(chǎn)量達到256臺。
是什么讓玉柴集團在短短幾個月里逆勢而上呢？玉柴集團董事長宴平說是從政策中找到的商機。2009年，中央農(nóng)機購置補貼資金規(guī)模從2008年的40億元擴大到了130億元，推高了農(nóng)民購買農(nóng)機的熱情。“經(jīng)過調(diào)研，玉柴確定了發(fā)掘農(nóng)村巨大潛力的思路，于是將產(chǎn)品從城里賣到了鄉(xiāng)下。”
歲末將至，玉柴集團交出了一份振奮人心的答卷：2009年1~10月，集團銷售收入達到220.63億元，同比增長20.21%，銷售收入已超過2008年全年209.88億元的總額。
玉柴集團的業(yè)績讓我們看到中國制造業(yè)回暖的態(tài)勢，也讓我們看到中國制造業(yè)的智慧。據(jù)市場研究公司Dell＇Oro最近公布的季度報告稱，華為在2009年第三季度已經(jīng)超越諾基亞西門子成為全球第二大移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商，其市場份額較2008年同期增長了將近一倍。在攀登世界級企業(yè)頂峰的道路上，華為又甩掉了一大國際競爭對手。2009年，華為全球合同銷售額有望突破300億美元。
福來品牌顧問機構(gòu)董事長婁向鵬說，華為成長為一家典型的國際化公司時，它的基因卻是一家標準的民營企業(yè)。放在中國改革開放三十年以及未來三十年中國制造業(yè)升級的大背景下來看，華為的發(fā)展真正代表了中國制造企業(yè)的未來之力量和價值。
“制造業(yè)強勁復蘇的態(tài)勢有望持續(xù)，并支撐四季度經(jīng)濟強有力的增長。”匯豐中國首席經(jīng)濟師屈宏斌表示，這是2009年以來匯豐對中國制造業(yè)長期監(jiān)測后得出的結(jié)論。
據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009年11月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為55.2%，連續(xù)9個月位于臨界點50%以上。數(shù)據(jù)表明，制造業(yè)總體保持了平穩(wěn)回升態(tài)勢，也在從恢復性增長向常態(tài)下的穩(wěn)定較快增長轉(zhuǎn)變。
中國制造企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而躲過這場危機的案例不勝枚舉，當危機到來的時候，能適時做出調(diào)整的制造企業(yè)往往能贏得升級的先機。積極創(chuàng)新經(jīng)營模式自從PPG引領(lǐng)了服裝網(wǎng)購的熱潮后，報喜鳥（20.52,0.31,1.53%）集團再也坐不住了，開始全力打造旗下子品牌“寶鳥（BONO）”，并積極推進電子商務平臺進軍個人網(wǎng)上消費領(lǐng)域。
BONO的加入，宣告了服裝生產(chǎn)企業(yè)從自身內(nèi)部發(fā)起的一次渠道模式的自我顛覆，從而也把中國制造業(yè)帶入了Web2.0時代。
“網(wǎng)絡(luò)直銷繞過了所有的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省出來的部分成本我們可以直接讓利給消費者。”BONO副總經(jīng)理高峰介紹，BONO一件襯衫的網(wǎng)絡(luò)直銷價格大致在200元左右，而同等面料和做工的襯衫在市場上的價格是420元左右，這還不包括這件襯衫的品牌價值。“消費者總喊衣服貴，但實際上服裝廠也并沒有獲得多高的利潤。按照傳統(tǒng)渠道，服裝價格通過倍率來算，目前中低端男裝的倍率大致在5.5左右，這意味著這件男裝的市場價格等于其5.5倍的成本價，這其中的倍率就間接等于中間環(huán)節(jié)的成本。”高峰解釋說。這也是PPG這樣的網(wǎng)絡(luò)直銷模式初現(xiàn)時十分火爆的原因所在。
據(jù)報喜鳥股份發(fā)布的2009年前三季度業(yè)績預告顯示，公司凈利潤比上年同期增長70%~90%。報喜鳥副總經(jīng)理方小波說，2008年公司受到一定影響，但及時調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、保增長，現(xiàn)在又回到發(fā)展快車道上。
在昂貴終端成本和網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)、新理念的影響下，近年來已有越來越多的制造企業(yè)瞄上了網(wǎng)絡(luò)直銷、電子商務、目錄營銷等一些新型的產(chǎn)品銷售模式。
目前，國內(nèi)制造業(yè)密集的長三角、珠三角地區(qū)有不少企業(yè)開辟了電子商務通道。他們有的自建網(wǎng)絡(luò)渠道，就像報喜鳥集團旗下的BONO；華南地區(qū)最大的電子商務時尚集團走秀網(wǎng)，除了代銷名牌產(chǎn)品外，已經(jīng)在珠三角有了自己的生產(chǎn)制作工廠，并開始打造自有品牌；還有的采取與電子商務企業(yè)合作的方式，如寧波著名的廚電品牌方太、帥康等企業(yè)就與京東電子商城合作開展網(wǎng)上產(chǎn)品營銷。
阿里巴巴集團董事局主席馬云在一次公開場合的演講中傳達了一個信息：電子商務已經(jīng)在事實上更新了中國的商業(yè)銷售模式，并且電子商務也將改變制造業(yè)的格局。
對于中國的制造企業(yè)而言，如果有一種模式能夠改變以往的渠道建立方式，并能從市場中分得更大的一杯羹，他們何樂而不為呢？電子商務無疑給了制造商這樣一種契機。原本的渠道拓展需要依靠推銷員、廣告等，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以省略這些環(huán)節(jié)。
“至少有一些制造商看到了其中的機會，真正擁有好品質(zhì)的產(chǎn)品將有機會通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的銷售渠道。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。或許，更為重要的是，消費者與制造商的直接接觸，可以帶來大規(guī)模的個性化定制的消費時代，那個時候的制造業(yè)將會是一幅我們難以想像的新畫面了。