五糧液在并購思維上比較開放，值得肯定的是，五糧液具備全國化并購布局和運營的駕馭能力，但這種磨合需要時間。據林楓透露，五糧液在并購思維上比較開放，而其并購的初衷之一就是希望與五糧液自身的銷售體系形成有效協同和相關性，具體而言就是借助并購企業渠道網絡，為五糧液產品搭建更深入、更有效的銷售管道。這方面的先例是華澤集團，目前該集團旗下產品就通過與其所收購酒企之間的銷售渠道進行嫁接來實現銷售。林楓看好五糧液產業并購帶來的協同效應，“打一場游擊戰和打一場解放戰爭肯定是不一樣的，”

    從河北永不分梨酒業2013年的運營狀況來看并不理想，相關數據顯示處于虧損狀態，短期內并未體現出五糧液并購之后對企業輸入的強勁增長動力。王傳才認為，現在五糧液還是抱持著銷售原酒的動機，并購后缺少對并購企業的品牌定位和戰略的思考。而且五糧液所并購的這兩個品牌在當地白酒市場連三流都算不上，品牌對于當前這個特定區域市場很難產生決定性影響。但其認為如果五糧液能夠改變在“基地”運營上的戰略定位，那么五糧液有可能創造奇跡。

    其分析認為，一旦五糧液發現并購后運營效果很差，達不到銷售原酒的目標，那么五糧液有可能將并購企業徹底轉化為低端酒銷售平臺，那結果就完全不一樣了。如果五糧液真正將永不分梨、五谷春這些品牌轉化為零售價30元左右/瓶，甚至于定位為老村長這樣的低檔酒，一方面依靠五糧液的大品牌背書，另一方面憑借五糧液基于原酒輸出的“地產成本優勢”，同時輔之以深度分銷的商業模式，這樣的戰略定位將完全有可能創造奇跡，改變格局。