勁牌建立了產(chǎn)品品質(zhì)保障體系。所有的酒業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)都建立在產(chǎn)品上，產(chǎn)品是貫穿酒企一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從始至終的核心，因此，在信息化時(shí)代，“產(chǎn)品為王”就是酒業(yè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。在這種趨勢(shì)下，酒企戰(zhàn)略的重心該移到什么地方？中國(guó)白酒品牌觀察員譚儒希望中國(guó)酒企的當(dāng)家人能從吳少勛的戰(zhàn)略理念中得到啟發(fā)：把產(chǎn)品做好才是第一責(zé)任，才是硬道理。

    一，在業(yè)內(nèi)率先提出“按做藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒”的理念，并將“產(chǎn)品力”作為發(fā)展的第一要素，先做好產(chǎn)品，再做市場(chǎng)。“不達(dá)標(biāo)的酒，一滴也不能出廠。”勁牌依靠率先研制出“中藥提取數(shù)字化技術(shù)”，在保健酒行業(yè)開創(chuàng)了多個(gè)第一：第一個(gè)建立專屬的藥材種植基地并實(shí)行GAP標(biāo)準(zhǔn)化管理；第一個(gè)采用“中藥指紋圖譜”技術(shù)對(duì)藥材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；第一批建立保健酒GMP生產(chǎn)基地。
 
    二，技術(shù)革命。勁牌產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員劉勝華是最年輕的中國(guó)釀酒大師之一。他告訴譚儒，酒的產(chǎn)品力包括“安全、口感、功能、穩(wěn)定性”四要素，缺一不可。產(chǎn)品缺了安全就會(huì)猝死，缺了口味、功能或穩(wěn)定性，也會(huì)慢慢死掉。為了讓產(chǎn)品富具生命力，勁牌2000年成立了研發(fā)中心，2002年建成行業(yè)領(lǐng)先的科技研發(fā)大樓和實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)革命。2009年9月，勁牌投資1億元建成了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生物提取車間，很好地避免了傳統(tǒng)中藥提取工藝中可能存在的雜質(zhì)多、純度低、吸收慢等問題，使保健酒的品質(zhì)提升到一個(gè)全新高度，終于破譯了保健酒的保健密碼。
 
    三，建立從水源到成品各個(gè)環(huán)節(jié)的“健康產(chǎn)業(yè)鏈”。1999年，勁牌踏上尋泉之路，開始尋找最優(yōu)質(zhì)的水源。海選之后，勁牌決定把水源地選在幕阜山脈的天然溶洞泉水，這為勁酒品質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。從2006年開始，勁牌累計(jì)投資10億元，在中國(guó)首創(chuàng)了“固態(tài)法小曲白酒機(jī)械化釀造工藝”，成功實(shí)現(xiàn)了釀酒工藝全程機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化，與傳統(tǒng)工藝相比，其優(yōu)質(zhì)品率從20%提高到80%。
 
    勁牌人常說(shuō)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略。在勁牌，總裁吳少勛親自抓產(chǎn)品，親自品評(píng)新產(chǎn)品，“先做好產(chǎn)品，再做市場(chǎng)”的“產(chǎn)品為王”意識(shí)滲透在勁牌運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)胞中。“把產(chǎn)品做好是勁牌的第一責(zé)任”就是主抓勁牌營(yíng)銷的副總裁王楠波至理名言。