燕京啤酒的并購整合模式，完全可以用以下二十個字概括。

　　擇優而進：就是按照五項并購法則進行資本并購，從而使企業達到規模擴張的目的，即能夠做大，同時，能夠滿足進行市場制高點的搶占。

　　優勢互補：將燕京啤酒的資金、技術、管理、品牌優勢與當地企業的市場資源、設備、管理、品牌優勢進行互補，從而形成合力。

　　管理克?。簩⒀嗑┢【频慕洜I管理機制、理念、模式、文化等注入到所并購的企業中去。

　　品牌整合：在將燕京啤酒大的品牌作旗艦品牌的前提下，能夠有效地調整當地的啤酒品牌，實行系列商標和子母商標制。

　　市場共融：明確市場定位和市場劃分，使市場信息和銷售網絡能夠共享，并統一進行市場形象塑造。