年報顯示，燕京啤酒2012年營業收入130.33億元，同比增長7.39%；而凈利潤6.16億元，同比下降24.6%，低于行業預期。燕京啤酒表示，去年受國內經濟增速放緩及異常天氣影響，啤酒消費受到一定抑制，原材料、人工、運輸等成本上升給啤酒行業帶來一定的經營壓力，公司增長速度有所放緩。

　　“宏觀經濟形勢萎靡、啤酒行業整體不振是導致燕京啤酒增收不增利的主要因素。” 中投顧問食品行業研究員梁銘宣表示，“而與競爭對手相比，產品結構、品牌力這些也都是燕京啤酒的短板。燕京啤酒所存在的高庫存問題無法回避，原材料、包裝物庫存量的過快增長在一定程度上制約了燕京啤酒的盈利能力。”

　　以北京市場為例，其營收大部分仍來自于3-4元的低端產品清爽，2012年才推出了6-8元的中檔酒鮮啤。相比之下青島啤酒中高端產品市場份額早在2011年已提升至57%以上。中高端產品比重較低、新品推出較少使得燕京啤酒收入低于行業內其他巨頭。

　　固守北京 過于保守

　　除了燕京啤酒自身產品結構問題以外，業內分析，燕京啤酒最緊迫的問題是能否找到其能掌控80%以上市場份額的北京和廣西市場之外的第三個基地市場，成為影響其未來增長的關鍵因素。但目前來看，燕京啤酒無論是開拓外埠市場還是固守原來市場都顯得危機重重。

　　首先現在青島啤酒已在山東、華北、華南地區建立優勢區域，雪花啤酒則在東北、四川、安徽、湖北等地有較高的市場占有率，百威、嘉士伯等外資品牌則占據了高利潤的夜場、KTV等娛樂場所。而在燕京啤酒原有優勢市場福建，又由于旗下子品牌惠泉受到百威旗下雪津的攔截，最終喪失了在福建市場的優勢。甚至在燕京啤酒大本營北京及周邊市場，也不斷遭到對手入侵，華潤雪花已在天津和北京郊縣建廠，逐步蠶食北京市場，青島啤酒還在北京收購了兩家啤酒企業。

　　“除了北京市場外，燕京啤酒已經喪失了在華東、華南等高啤酒消費水平地區的競爭優勢。”一位接近燕京啤酒的內部人士坦言，“其增量現在主要依賴中西部、農村地區。”

　　但即便是將重點投資戰場轉向西部地區，燕京啤酒也要應對嘉士伯的重壓。燕京啤酒近兩年開始推行以廣西為核心的大西南戰略，而這恰與嘉士伯避開競爭激烈的東部市場、轉而立足西部的戰略相撞。“燕京啤酒尤其要小心嘉士伯的沖擊，同為西南擴張，燕京的速度過于保守與緩慢。”啤酒營銷專家方分析認為。

　　一線品牌地位恐不保

　　在方剛看來，在2011年被百威英博超過之后，燕京從行業第三名淪為排行第四，不但與雪花、青啤之間的距離拉大，如今更有可能連第四名也不保。

　　“尤其是面對嘉士伯的沖擊，嘉士伯肯定不甘于只做西南王，燕京啤酒很有可能再被超越。”

　　啤酒行業越發消費疲軟，企業間同質化競爭嚴重，在低端產品面臨雪花啤酒的產量競爭，在中高端產品面臨青島啤酒和外資品牌的競爭。“如果這種狀況不能改變的話，燕京啤酒很可能就像乳業中的三元乳業，偏居于北京局部市場，甚至被排擠出行業一線品牌之列。”梁銘宣說。“差異性是當前啤酒企業最缺乏的特質，產品差異化不夠明顯直接導致了產品可替代性的增強，從而降低了消費者的品牌忠誠度。啤酒企業應在差異化競爭方面做足文章，從啤酒口味、銷售模式、售后服務、競爭焦點方面下手，重點培養忠實的消費群體，進而提升核心競爭力。”