青島啤酒：年輕化2.0 1-17

雖然，早在2003年，剛剛走過100個年頭的青啤，就以“百年歸零”的姿態，宣示了品牌的新生。但時移勢異，“年輕化”在當下承載的使命遠為復雜。
　　早已國際化的中國啤酒市場正在加速整合，面對來自全球啤酒巨頭的競爭，青啤必須表現得更進取、更具活力與靈活性，才能贏得“啤酒世界杯”的勝利。同時，經歷了早期以擴張為主的“做大做強”和隨后以整合為主的“做強做大”以及近兩年更注重“整合與擴張并舉”之后，青啤這個激情、進取的百年品牌也需要新的方向、新的節奏。
　　面對這一切，孫明波正在通過深化品牌的年輕化撬動全局，平衡整合與擴張，讓雙輪驅動的青啤行進得既快又穩。
　　速度時刻
　　2012年啤酒行業增速急速放緩，從同期8.5%的增速放緩到3.3%，而青島啤酒前三季度共銷售啤酒682萬千升，同比增長12.8%，遠遠高于行業的增長，被行業專家稱為“啤酒行業年度盤點僅有的‘亮麗一筆
　　在孫明波眼中，這是一個比拼速度的時刻。
　　在全球金融危機的觸發之下，啤酒行業的集中度正在空前加大。不僅表現在單個國家內部市場的集中程度，全球范圍啤酒品牌的集中程度都在提高。
　　統計顯示，目前國內市場上，啤酒巨頭青島、雪花、燕京、百威占據接近60%的市場份額以及70%的利潤。而在國際上，則基本是百威英博和SAB兩大巨頭控制80%的市場份額。
　　孫明波一直在內部強調，“行業集中度的進一步提升將是必然。未來三到五年，全國的市場就會被瓜分得差不多，中小企業基本被整合殆盡。”在他看來，青啤必須抓住這關鍵的擴張機會，把產能和市場做大。
　　在這個“寒冬”，青啤無暇“冬眠”。而和其爭搶份額的，則是百威英博和SAB這兩大世界級的巨頭。熟悉這個行業的人都知道，高度的開放，早已讓國內啤酒市場成為國際市場的縮影。不用說百威，就是雪花以及許多區域性品牌背后，其實都潛伏著這兩大巨頭的龐大身影。
　　這是一種真正的實力比拼，盡管面對強硬對手，青啤還是交出了一份出色的答卷：
　　2012年啤酒行業增速急速放緩，從同期8.5%的增速放緩到3.3%，讓眾多業內人士感到意外。而青島啤酒前三季度共銷售啤酒 682萬千升，同比增長12.8%，遠遠高于行業增長，被專家稱為“啤酒業年度盤點僅有的‘亮麗一筆。
　　在銷量快速增長的同時，青啤產能擴張的步伐更是悄然加快、有條不紊。繼落子九江，揭陽項目投產，武威項目、菏澤項目擴建搬遷之后，僅去年下半年，青啤就相繼完成了中原和西北兩大基地市場的整合與擴張。在河南洛陽，青啤將擴張產能60萬千升。而在陜西的渭南和寶雞，兩個產能分別為40萬千升和60萬千升的項目，未來將讓青啤在西北市場實現100萬千升的擴能……
　　孫明波表示，越是啤酒行業的冬天，青啤“品牌驅動”的發展戰略就越顯示較強的競爭力。能在行業增速大幅放緩的背景下取得快速增長，主要是因為突出了品牌驅動戰略的優勢，并以品牌盤活企業內外部的資源，驅動市場開拓、技術創新、管理變革等，使青島啤酒作為中國啤酒行業品牌價值最高、盈利能力最強的公司的地位得到了進一步的凸現。到2014年達到1000萬千升銷量，是青啤近期最核心的發展目標。只有把握住行業整合最關鍵的機遇，占領制高點，才能在行業成熟后，為青啤創造有優勢的市場地位。