燕京啤酒赤峰公司董事長高振安：要讓職工工資翻一番 1-07

幾年的時間，高振安使一個負債2000多萬元，年產量只有8萬噸的小廠發展到利稅超億元，產量30萬噸的內蒙古自治區最大的啤酒生產企業。
    這些天，燕京啤酒赤峰有限責任公司的大院一派繁忙的景象。公司保衛科工作人員曹新生正與其它兩位同事一起疏導來來往往運送啤酒的車輛。說起現在的收入，曹新生顯得很知足：“高總來之前我們當時的工資是八百多塊錢，現在一個月是兩千五六，年終獎去年是八千，我生活應該說還可以吧，哈哈哈！”
    曹新生所說的高總，就是燕京啤酒赤峰有限責任公司董事長高振安。高振安積極引進燕京的先進經營理念、管理模式，創新性地提出了"生產低碳化、產品綠色化、發展科學化"的發展方針，建設了具有地方特色和企業特點的職業道德和企業文化，不失時機地實施管理整合和文化融合，使企業走上了健康、科學、可持續發展的軌道。燕京啤酒赤峰分公司辦公室主任郭樹文：“我們企業的企業文化建設，已經成為核心價值觀，凝聚員工士氣，統一員工思想，振奮員工精神重要的一環。”
    在企業經營管理中，高振安堅持積累發展與資本運作并行，堅持多元發展和兼并整合的道路。目前已經為赤峰市引進資金超過5億元，先后兼并整合了寧城啤酒廠、赤峰向陽陳曲白酒廠、元寶山區帥威啤酒廠、通遼雪航啤酒廠，2012年前十一個月，公司實現啤酒產銷量已經超過31萬噸，利稅超過2億元，比十年前增長6倍，高振安被中華全國總工會評為全國五一勞動獎章。
    高振安：“我們燕京啤酒赤峰公司下一步將結合十八大精神，尤其聽習總書記講，空談誤國，實干興邦，所以我們公司作為現代化企業，第一個目標就是要完成我們企業集團十二五的規劃，第二個就是把我們的職工收入翻一番。”