燕京啤酒踐行北京精神 ---加快企業(yè)發(fā)展  03-01

作為民族啤酒企業(yè)的優(yōu)秀代表，燕京啤酒集團用20年的時間跨越了世界大型啤酒企業(yè)集團百年的奮斗歷程，將一個總資產(chǎn)643萬元，啤酒產(chǎn)銷量1萬噸的小型啤酒廠，發(fā)展成為總資產(chǎn)160億元，啤酒產(chǎn)銷量超過550萬噸的大型啤酒企業(yè)集團，連續(xù)三年進入世界啤酒行業(yè)前八名。

　　燕京啤酒集團連年被評為全國500家最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)、中國行業(yè)百強企業(yè)，在同行業(yè)中率先通過了ISO9002產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和食品安全控制體系HACCP認證，成為國內(nèi)五家4A級標準化良好行為企業(yè)之一和2008年北京奧運會啤酒贊助商。1997年燕京牌商標被國家工商局認定為“馳名商標”，目前燕京品牌價值總計已達281.17億元。

　　在30年的發(fā)展歷程中，燕京啤酒集團秉承“以情做人，以誠做事，以信經(jīng)商”為核心價值的企業(yè)文化，發(fā)揚燕京五種精神，即“盡心盡力的奉獻精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、敢打硬仗的拼搏精神、顧全大局的協(xié)作精神、為廠分憂的主人翁精神”。燕京的五種精神，與“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神內(nèi)涵一脈相承?？梢哉f，“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神內(nèi)涵，在燕京啤酒集團30年的發(fā)展過程當中，已經(jīng)得到了生動的體現(xiàn)。

　　民族品牌 中流砥柱

　　1992年，隨著中國改革開放的不斷深入，國外60多個品牌大舉進入中國啤酒市場，開始了新一輪更加猛烈的進攻。在這次洗盤中，許多企業(yè)或消失、或重組,只有在市場中創(chuàng)建牢固的品牌地位的優(yōu)秀企業(yè)在大浪淘沙中是越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越強。

　　燕京作為中國民族啤酒工業(yè)的杰出代表，在強大的沖擊波面前，不為所惑，不為所懼，毅然決然地高舉振興民族啤酒工業(yè)旗幟，始終堅定地走振興民族啤酒工業(yè)之路。當時，也曾有人質(zhì)疑燕京的行為，但以李福成董事長為領(lǐng)導(dǎo)的燕京人，充滿了信心。他們認為：燕京有市場，有品牌，有資金，一定能夠建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型啤酒企業(yè)集團！

　　競爭靠信心，也靠實力。30年市場競爭，燕京不斷武裝自己，苦練內(nèi)功，提高市場創(chuàng)新力。面對激烈的競爭，已經(jīng)成為北京市場啤酒行業(yè)龍頭企業(yè)的燕京啤酒認識到不進則退，要想立于不敗之地，就只有做大做強。于是果斷做出“突破北京市場，向全國市場進發(fā)，爭創(chuàng)全國知名品牌”的決策。隨著“鞏固北京市場、擴大華北市場、開發(fā)全國市場”的市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略的實施，燕京啤酒這桿民族工業(yè)大旗開始走出北京，插向全國。

　　當年，全國政協(xié)原副主席、中國佛教協(xié)會主席趙樸初先生看到北京電視臺做的《燕京為什么不合資？》一期節(jié)目后，欣然提筆為燕京寫下了“中流砥柱”四個大字，旁邊還有“莊嚴國土，勇猛精進”八個小字。它一直鼓舞和激勵著燕京人在這條道路上奮勇前進。

　　1999年1月，燕京走出北京，與江西吉安啤酒有限責(zé)任公司簽署合作協(xié)議，成立江西燕京啤酒有限責(zé)任公司，邁出了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的第一步。自此，燕京擴華北，拓兩廣，布中部，進西部，入江浙，戰(zhàn)東北，按照“有良好的市場前景、設(shè)備有可改造性、有良好的水資源、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力、當?shù)卣С至Χ却蟮?rdquo;五項購并原則，積極穩(wěn)妥進行低成本擴張，因地制宜進行市場調(diào)整，逐步形成了以北京為核心的五大優(yōu)勢競爭區(qū)域。

　　2002年燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司的成立，更是燕京啤酒擴張與發(fā)展中的一朵奇葩。截止到2011年底，燕京漓泉公司年產(chǎn)能從合作之初（2002年）的20萬噸增長至140萬噸，總產(chǎn)值從4.22億元增長至36.85億元，啤酒產(chǎn)銷量從23.85萬噸增長至107萬噸，上繳稅金從1.14億元增長至6.41億元，實現(xiàn)利稅從1.68億元增長至9.84億元。

　　燕京漓泉公司已經(jīng)擁有了廣西啤酒市場85%的份額，成為西南、華南啤酒市場的中堅力量，被譽為中國啤酒行業(yè)一匹 “黑馬”，成為中國企業(yè)聯(lián)合收購和重組的成功案例。 2011年9月17日，中共中央政治局常委、中央紀委書記賀國強在燕京漓泉公司進行考察時，對公司的經(jīng)營業(yè)績給予了充分肯定和高度贊揚。

　　進軍全國,讓燕京發(fā)生量與質(zhì)飛躍。目前，燕京啤酒在外埠17個省市自治區(qū)已擁有啤酒生產(chǎn)基地40家，原料生產(chǎn)基地2家和玻璃瓶生產(chǎn)企業(yè)1家。燕京不但是中國啤酒行業(yè)強大的有生力量和支柱企業(yè)，并成長為在世界啤酒行業(yè)中具有較強影響力的企業(yè)。

　　“競爭永遠不可怕，大浪淘沙，適者生存，只要勇于競爭，善于競爭，就一定會在競爭中取勝。”面對不出國門的國際市場競爭，燕京啤酒緊密圍繞啤酒行業(yè)發(fā)展總體趨勢，明確提出了“四個做強”的戰(zhàn)略方針：一是把工藝技術(shù)裝備水平做強，使之達到世界一流水平，獨立具備市場競爭力；二是把市場網(wǎng)絡(luò)做強，要牢牢地鞏固北京市場，不斷地擴大華北市場，積極地開發(fā)全國市場，逐步地進入國際市場；三是把燕京品牌做強，由全國的知名品牌向世界知名品牌升級；四是把經(jīng)濟實力做強，在確保上交國家稅收和股東分紅的基礎(chǔ)上，燕京每年的凈資本積累達到2億元以上，為企業(yè)發(fā)展提供資本動力。