15日和訊網消息 青啤股份總裁孫明波向和訊網表示，青島啤酒(600600,股吧)從來沒有把超過別的企業作為標準來對待。他指出，啤酒行業做大必須是有條件的，青啤有自己的戰略和指導方針。

　　孫明波是在2011夏季達沃斯論壇上接受和訊網獨家訪談時做上述表示的。2011年夏季達沃斯論壇于9月14日至16日在中國大連舉行，本屆論壇主題是“關注增長質量,掌控經濟格局”，這是達沃斯論壇在中國舉辦的第五屆論壇。

　　以下為和訊網訪談實錄：

　　和訊網：在2011年大連夏季達沃斯現場，特別有幸邀請到了青島啤酒股份有限公司總裁孫明波先生，孫總，歡迎您。

　　孫明波：謝謝大家！

　　和訊網：我們大家都知道青島啤酒有一百零幾年的歷史，今年提出開始在具有文化相似性的海外進行國家試點，您心目中的國家有哪些具有文化相似性的海外國家？

　　孫明波：其實準確的說，我們品牌驅動的發展戰略，這個無論是我們國內市場還是國際市場我們都遵循這個發展戰略。當然品牌驅動，首先也不一定就是文化相似。具體怎么理解？我們首先把青島啤酒的品牌和產品要在一個新的市場上進行宣傳，產品能夠讓消費者體驗到。通過一定時間的積累樹立的品牌形象，提高了品牌的認知度，這樣我們就會考慮在當地進行投資的問題。這是一個品牌驅動，當然還有一個增長潛力的問題。國際化初期我們想找一個比較有潛力的市場，我們根據這些標準的判斷，這幾年的努力，大家對東南亞還是比較認可的。當然你說的也對，東南亞也是文化相似，華人占據比較多，我們主要想在東南亞試試點。

　　和訊網：謝謝。其次談談戰略轉型的問題。我了解咱們六年以來跟雪花相比不如他們做的好，是不是考慮到其他的方式轉型，或者有沒有想過一定要超過他，不超過他們還是咱們自己做，只要把自己的品牌做好就可以了。

　　孫明波：我們從來沒有把超他不超別的企業作為標準來對待。我們做企業不是大就是好，當然大也是其中強的一個方面，但是不能夠單純的追求規模。盡管你說別人比我們的產量高，但我們銷售收入和利潤都是全國第一的。我們想首先股東需要的是什么？股東他需要的是投資回報，他一塊錢投到青島啤酒和投到別的企業，他的回報率是高還是低？這是股東所追求的。另外，資產利用效率，資源使用效率，你不能夠無限制的利用資源，特別是能源消耗，包括環境保護，這些都做的非常好。必須在這個基礎上你才能夠做大，所以我們追求高質量，高端，同時我們還追求股東的投資回報。當然，啤酒行業在這個基礎上我認為可以做大，但是做大必須是有條件的，而不是片面的說誰大必須要去追趕誰，我們自己還是有自己的戰略和指導方針，我們按照自己的戰略去做。我們的戰略也得到投資者和社會各界的認同，我想我們今后會堅持下去。

　　和訊網：您剛剛提到不講究規模，做強，把質量放在第一位，剛好跟咱們本屆的主題比較契合，就是關注增長質量，從青啤企業的角度來說，你怎么理解這句話？

　　孫明波：我們關注增長質量其實是我們青啤一貫的方針，青島啤酒有108年歷史了，也是中國乃至世界上叫的最響的品牌。所以我們很重要的一個責任，要使青島啤酒的民族品牌在國際上的影響力和知名度越來越大，我們不能夠有任何的閃失。我們青島啤酒在國際市場上都是最高價，無論是在美國市場還是在歐洲市場，你無論在參觀還是在超市，我們的價格是最高的，所以我們在國際市場上的定位也是最高端的。我們在國內的定位也是中高端的，所以我們的定位不能變。轉變增長方式也好，關注增長質量也好，我覺得對于青島啤酒來講，首先要堅持我們原來的高質量和高端的定位不變，最重要是把我們青島啤酒的品牌，影響力，特別是在全球的影響力進一步的做強做大。其實轉變增長方式對于企業來講怎么體現？我認為通過幾年的轉變增長方式，我們企業的品牌在國際市場上的位置能不能提升，你不能夠出去老是被人家反傾銷，你的品牌形象被全球消費者接受，影響力不斷的增大，我覺得這個企業轉變增長方式就是一個可衡量的指標。當然包括節能減排，盡量少利用一次性資源，包括關注社會，關注弱勢群體，保護員工利益，這些言外之意都一做。最終外在能夠表現出來的，這個企業的綜合實力和綜合能力，通過你的品牌在國際上的影響力和全球的影響力