【中國糖酒網啤酒新聞資訊】美女主持：目前我們正在進行對中原經濟區的建設，您覺得對于金星啤酒來說是否又是一次很好的機遇呢？您給金星啤酒的定位是什么？
        金星蘇永軍：中原經濟區通過咱們媒體已經上升到國家戰略了，這是國家對中原經濟區的認可，在這樣一個大的環境當中，作為河南省啤酒行業的老大，當然我們是很高興的一件事。一方面將來國家政策要對中原經濟區進行支持，在這樣一個大環境下，對我們本土企業的發展又有一個好的態勢、好的環境。
        我們金星啤酒集團一定要把河南省的七家子公司進行資源整合，實現資源聚焦，把河南現有的資源充分利用起來。我們董事長提出八字方針，就是“質量、品牌、管理、效益”，圍繞著八字方針來加強我們的企業管理。
        第一方面是質量，我們董事長提出了“生產消費者最喜歡的產品”，現在啤酒產品同質化了，消費者對你的認可、忠誠度，消費者喜歡的產品才是我們企業生產的好產品。
        美女主持：以市場為導向
        金星蘇永軍：對，我們要迎合消費者的需求，內抓產品質量。
        第二個方面，就是加強品牌營銷。金星啤酒現在在國內的知名度不斷提升，在業界也給與了充分的認可。我們現在全國有17家啤酒子公司，河南7家，河南以外10省市有9個分廠，這樣我們基本上在全國的布局已經是按照我們的戰略，我們認為這個網絡布局非常好。如何下一步整合資源，把我們的網點網絡，尤其是我們建立的根據地，把它做好，做大做強，這是我們努力的方向。
        發揮我們17家公司網絡資源的優勢，進而形成規模效應。所以這幾年在品牌的宣傳品牌的打造，品牌力的提升，我們做了很多的努力，也得到了市場的認可，得到了消費者的認可。
        第三個方面就是管理，不管是做生產還是做營銷，管理是根本。只有把管理提升上去了，我們的產品質量、品牌建設、效益才有保障。所以這八字方針，管理是落腳點，所以我們現在在生產系統一直不斷地加強研發，加大我們的科研，像我們去年推出的純生啤酒，今年推出的金星鮮啤，還有我們正在實施過程當中的冰激（音譯）、精品新一代，這都是在不斷地進行產品創新，加大科技研發，保證產品質量，為營銷做好支持，為營銷提供一個好的產品品質。
        在營銷方面，我們今年重點是系統推行了終端生動化建設，把營銷終端建設夯實。我們現在的辦事處都是在加強這方面的工作。因為啤酒這種產品改變了過去流通領域的模式，現在是直到終端，我們圍繞終端建設強化終端市場網絡，拓展渠道，這樣也是對我們現有的網絡渠道做實做牢，同時也應付外來啤酒品牌，包括獨立品牌，防止進入河南后瓜分我們的市場。
        第四個方面就是效益，企業經營的目的和歸宿都是為了提高效益，金星啤酒要發展也必須圍繞經濟效益這個中心，通過提升產品質量，降低生產成本，加大營銷，加大市場網絡營銷渠道的建設，加大中高檔產品的研發，調整產品結構等等一系列措施，都是為了增加回報、增加效益，所以金星利用回報達到預期了，對于我們下一步市場投入，對于我們加強企業管理，為社會做貢獻，提升員工工資，都提供了保障。
        美女主持：提起金星啤酒，我們蘇老師可以說是滔滔不絕，那對于這么一個擁有28年黨齡的老黨員來說，我感覺您就是我們新時代的黨員，因為黨的與時俱進在您身上體現的是非常非常的明顯，在這里我們也祝愿金星啤酒在以后的道路上發展的越來越好。