壟斷市場帶來高額利潤
        不容置疑的是，中國啤酒的明天必將是以“美國模式”為根基的明天。在這個行業中的大部分市場份額將集中在一小部分企業手中。經過10年的行業整合，中國啤酒haicent.com的第一軍團演繹了啤酒企業成功的第一要義，即“先戰而后贏”，爭奪地盤然后實現市場壟斷，消滅競爭就有了重新定價的權利，最終擁有了持續獲取高額贏利的機會。誠然，壟斷并不意味著沒有對手，當你的擁有了超過80%的市場份額后，你就不會有夠體量的競爭對手，通過漲價，在獲得利潤的同時，將利益更多地分配給渠道成員，市場壁壘就會更加牢固。
        實現內部增長機會不大
        歷經20年的并購擴張，加上全球領先的啤酒集團的介入，中國啤酒企業的內部增長機會日益縮小。全球采購、節能降耗、合理避稅...這些能夠帶來內部增長的機會，在今天各大啤酒集團已經上升到了同一基準。即便是新收購的企業，內部性的增長，至多能夠帶來一到兩年的快速提高，最終很快就會進入到行業的平均標準之列。事實上，今天的啤酒企業，內部增長能力將集聚于與市場相關的龐大的人力成本之上。
        高的分銷和品牌建設成本
        啤酒行業很少出現“結構性”增長的機會。這個行業的分銷成本和品牌建設成本之高是出了名的，因此為市場進入制造了巨大的障礙。高度競爭的市場節奏背后是漸進式的產品創新和渠道擴張速度，為獲得最終的市場壟斷，必須花上2年或者更長的時間來爭奪有限的貨架空間。同時，隨著消費者生活方式的改變，區域消費習慣的不斷受到沖擊，品牌忠誠度越來越低、周期越來越短。更值得重視的是，原料成本的增加、傳播到達率的降低，企業可用于投入市場的營銷費用越來越“捉襟見肘”，品牌建設成本增加卻效果下降。總之，今天的中國啤酒市場競爭比以往任何時候顯得更加艱難，同時又更具機遇。兩極分化之勢必將呈現越演愈烈的態勢。