走合作之路 符合雙方的利益訴求
　　“煙臺啤酒和青島啤酒的統合，通常的觀念叫做雙贏之舉。一開始的統合還不能下結論是成功還是失敗。因為企業之間的兼并、資本整合的案例很多，尤其是在中國，這些案例中整合失敗的不在少數。但是從現在來看，我很自豪地說，煙臺啤酒和青島啤酒的統合是一個成功的案例，是一個雙贏的案例。”郭新章向記者描述說。
　　煙臺啤酒原來是煙臺的一個品牌，是一個區域性的啤酒品牌。在發展的過程中，由于受資本和品牌的限制，煙臺啤酒遇到了困難。這個困難來自啤酒行業格局的變化，競爭格局的改變，企業的生存和發展就面臨著挑戰。在這種情況下，2008年11月，青島啤酒股份有限公司與朝日啤酒伊藤忠（集團）有限公司、煙臺啤酒集團在煙臺簽署了合作協議，組建煙臺啤酒青島朝日有限公司。這里面，有一個很樸素的道理。現在，煙臺啤酒青島朝日有限公司就是以青島啤酒為主品牌，以煙臺啤酒為第二品牌或副品牌組成的品牌結構，以推動企業的整體生存和發展。
　　在郭新章看來，進是戰略，退也是戰略。青島啤酒的進，煙臺啤酒的退，都有各自的利益訴求。煙啤以往定下的發展戰略是區域主導，兩翼拓展。但是，由于自身實力等種種原因，這項戰略方針未能貫徹實施。經過一番對決與思考之后，煙啤決策者們認為，通過與大資本、大品牌的聯合，來解決生存與發展的問題，成了煙啤的最佳選擇。如果煙臺啤酒不跟青島啤酒進行合作，煙臺啤酒將面臨嚴重的生存危機。如果連生存問題都無法解決，何談發展？但是，煙臺啤酒青島朝日有限公司的組建，不僅解決了生存問題而且解決了發展問題。對于現在的企業競爭而言，生存和發展是一個問題，因為沒生存就沒發展。那么，雙方合作之后，給青島啤酒帶來了什么？作為中國啤酒的領軍品牌，青島啤酒的戰略清晰明確，其商業化運營模式簡單高效；而青島啤酒的品牌溢價能力提升以及其基礎市場建設的穩步推進，成就了企業的穩步向好發展。
　　眾所周知，品牌溢價能力的提升，對提高企業的蠃利能力、降低企業風險、保持可持續發展具有重要的意義。近幾年，“青島啤酒”的品牌價值連續幾年呈現大幅增長。青島啤酒很小心地維護著自己的品牌，因為品牌的溢價能力著實關乎企業的實際效益；青島啤酒不僅在中高端市場的競爭力表現突出，而且基礎市場建設扎實、穩健。一般而言，所謂基礎市場，指的是某品牌在一個地區的市場占有率超過60%。從一定意義上說，該品牌在基礎市場占有率的提高，可以獲得較多的盈利。因為產品走量越多，盈利越多；另外，基礎市場占有率提升了，反過來又可以優化企業的產品結構，產品結構優化了自然可以提升消費者的購買力。所以說，青島啤酒與煙臺啤酒走合作之路，符合了青島啤酒基礎市場擴張的利益訴求。青島啤酒方面，更看重的是煙臺的市場，恰恰因為煙臺啤酒在煙臺市場占有主導地位；青島啤酒入股煙臺啤酒，自然可以將煙臺市場順理成章地轉化為青島啤酒的基礎市場。
　　從消費結構來看，每個品牌都有其主打特色，對某一部分消費群體有著特定的吸引力。而產品線的豐富和優化，不僅能擴大市場占有率，也是有效與競爭品牌行橫的一大“利器”。青島啤酒主打中高端產品，需要煙臺啤酒的中低端產品為其架構完整的產品結構，為其競爭服務。華潤雪花啤酒（中國）有限公司進來了，已經開始在煙臺布局，在煙臺福山區已經投資建廠了，在這種情況下，煙臺啤酒的市場地位和品牌地位對青島啤酒就越發重要了。
　　目前，對于公司的發展，郭新章向記者描述說，“到目前為止，青島啤酒入股之后，煙臺啤酒確確實實發展非常好，從企業內部來講，企業產能最大化得以發揮、職工收入不降反升；從社會責任來講，企業員工不失業，納稅增加，而且煙臺啤酒的品牌還存在，煙臺啤酒品牌不是煙臺啤酒人的，而是煙臺這座城市的，是廣大消費者的，這不是我們的私有財產，我們只是一個品牌的保護者。”