就河南啤酒市場來說，不管是洛陽宮、開封汴京，還是新鄉航空等啤酒企業，基本上都守著一隅，和進入河南市場的雪花、青島啤酒都不會產生激烈沖突，但金星則是它們的直接競爭對手。
        “我們已練好了內功，不懼怕任何品牌，金星為此已準備了4年，有百分之百的把握獲勝。”面對外來啤酒巨頭的圍攻，金星啤酒董事長張鐵山率先亮明自己的觀點。
        對于目前外來啤酒巨頭搶占河南市場的局面，張鐵山早在幾年之前就已經有所預料，他明確表示：“我們金星的發展戰略已經做了相應調整。”
        金星在2006年以后就開始調整思路，逐步停下“跑馬圈地”，進而把重點轉向內部，在企業品牌塑造、品牌營銷以及內部管理上多下工夫。目前，河南市場金星占到了40%的份額，在鄭州接近70%，不但鞏固了金星河南第一啤酒品牌的地位，并且河南市場也成為金星啤酒的全國樣板市場。
        在與外來啤酒巨頭“短兵相接”的交戰中，金星表現出充足的信心。金星的信心一方面來自與雪花、青島在全國范圍內常年直接競爭中積累的成熟經驗，一方面來自企業綜合管理能力和營銷能力的持續提升，且最近一段時間以來，金星密切關注對手，分析對手，研究對手的同時在做積極的防御和進攻策略，比如推新品、強品牌、促改制、固防線等。
        “啤酒在品質上差別并不是很大，決定消費者購買的還是飲酒習慣，而河南的消費者大多對金星情有獨鐘。”金星的一位管理者說。
        但是，啤酒業競爭的核心要素是“品牌+資本”，在與外來啤酒巨頭競爭的同時，引入戰略合作者進行融資成為金星的當務之急。
        “但現在我們還不能進行有效融資，因為企業股改解決不了，融資就無從談起。我們正在進行企業的改制工作，爭取到年底前完成吧，只有完成體制改革，融資才有可能取得突破，或許那時也是金星真正實現與外部資本對接的開始。”張鐵山接受媒體采訪時明確表示，金星靠滾動式自我積累實現品牌成長的同時也在不斷嘗試、尋找與資本對接的機會。金星還與國際啤酒haicent.com巨頭保持著聯系，與外部合作的大門始終敞開著。
        “體制問題一直是金星引進戰略投資的最大制約。”河南酒業協會會長熊玉亮表示。
        其實，早在2003年張鐵山就已經意識到資本對金星啤酒的制約，他進行了一系列的合資談判，均因為金星啤酒作為集體所有制企業產權不明晰無果而終。
        這次外來啤酒巨頭進入河南無疑將加速金星的改制步伐。日前，金星的改制事宜正在有條不紊地進行著。
        對于金星的上市時間表，張鐵山表示:“快則3年，慢則5年”，金星的上市也必將讓企業駛入發展的快車道，在將來與外來啤酒巨頭的競爭中有后續的動力。