華潤此次悄然轉身，與汪洋的“央企總部”戰略高度契合。汪洋提出了“十二五”時期須加強與央企戰略合作，有利于促進廣東實現“加快轉型升級、建設幸福廣東”的奮斗目標；而此舉措亦符合央企提高市場競爭力、實現自身戰略目標的現實需要。
　　截止到今年3月，廣東省已與49家央企開展合作，合作項目約360個、總投資約1.5萬億元，其中在建項目168個、總投資1萬億元，到2010年底累計完成投資約2300億元。這些項目投資大、帶動性強、關聯度高，很多項目填補了廣東省產業空白。3.15日，廣東省剛與70家中央企業簽署了204個合同協議項目，總投資20852億元。
　　已在香港注冊與運營了72年的華潤（集團）有限公司（下稱“華潤集團”），旗下共有7大戰略業務單元（SBU），分別為消費品、電力、地產、醫藥、水泥、燃料和金融，設有18家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤創業（00291.HK）、華潤電力（00836.HK）、華潤置地（01109.HK）、華潤水泥（01313.HK）、華潤燃氣（01193.HK）、華潤微電子（00597.HK）。其中，華潤創業、華潤電力、華潤置地是香港恒生指數成份股，華潤燃氣是恒生綜合指數成分股。
　　截至2010年底，華潤集團總資產已達5859億港元，營業額2177億港元，利潤總額370億港元。在華潤三層架構中，其直接控股的上市公司由華潤集團通過在BVI的全資公司投資，注冊于香港；其母公司即是此次遷冊廣東的華潤股份；華潤股份之上，由國資委全資持有的中國華潤總公司注冊地仍在北京此三塊牌子實則為一套班子的綜合運營構架。
　　2010年華潤集團在中國內地各地市納稅總額超過200億人民幣，運營總部落在廣東之后，貢獻當地的納稅將主要涉及員工的個人所得稅、企業股息差額稅及其企業相關稅收，并不影響各利潤中心在本地所繳納的稅收。
　　此外，截至2009年9月，華潤在內地累計投資近6000億人民幣，涉及13個領域，遍及全國各省市自治區。據華潤集團總經理喬世波最新披露的信息，華潤haicent.com集團在廣東省投資總額已達800億人民幣。
　　此次同期掛牌的珠海華潤銀行是華潤金融資產旗下的新兵。在動用25億人民幣入主珠海市商業銀行獲75%股份之后，經過兩年的改造，這家在城商行中尚屬小兵的新銀行總資本金約14.6億元、總資產規模為158億元（截至2010年11月底），其將依托華潤旗下龐大的產業集群進行產融結合、融融結合來快速做大，而當前最大的瓶頸是分行網點擴張速度。
　　華潤金融資產包括其控股的銀行、信托及參股的券商、保險，如珠海華潤銀行、華潤信托、國信證券和華泰保險等。目前，金融資產在集團所占比例有限，2010年營收約20億元，利潤達到19億元左右，最大貢獻為收購國信證券30%股權所占的并表收益。但是華潤金融資產被寄予重望，按規劃至2015年管理資產規模、營業額與經營利潤的年復合增長率均有超常規的突破，金融資產將占華潤總資產的45%以上。
　　在華潤集團經理人年會上，集團戰略部在內部公布的與世界一流企業對標的數據分析中提出，華潤將對旗下七大主營業務及非上市公司業務板塊進行大力度的協同梳理，其具體愿景為：華潤在“十二五”期間將進入世界500強的前250位，躋身于“世界一流企業”的行列。
　　對標世界一流企業，華潤集團依據目前七大核心業務板塊的營業額、經營利潤的年復合增長率，在“十二五”末期的2015年將分別達到40.1%、36.7%。此規劃戰略將如何做實，華潤金融板塊將如何在“十二五”成為華潤航母的引擎之一，值得關注。