公司發展戰略 
        通過創新獨特的品牌及價值內涵，做大做強啤酒主業，全面提升珠江啤酒的核心競爭力，打造中國純生第一品牌，成為國內中高檔啤酒的領頭軍。啤酒輔業的發展與啤酒主業產能基本同步，第三產業的發展與啤酒主業深度融合、相互促進。按照“南固、北上、西進、東拓”的方針，在鞏固華南市場龍頭地位的基礎上向相關市場適度擴張，兼顧規模擴張和效益提升。通過實施雙聚焦戰略、技術引領戰略、價值驅動戰略，將公司逐步培育成為具有國際競爭力的大型啤酒企業集團。
       

        2011 年度經營計劃
        1、深入開展“第一品牌建設年”主題活動，實施“雙聚焦”戰略，提升市場份額。
        一是聚焦核心市場，要堅定不移地推行深度分銷模式，精耕細作廣東市場，提高市場覆蓋率和占有率，同時大力開拓廣西、湖南、海南和北方等相關市場；二是聚焦核心產品，推行產品經理責任制，加快純生啤酒在全國市場的推廣力度，強力打造“中國第一純生”的品牌形象；三是要加強品牌建設，通過開展“快樂籃球”系列活動等形式，提高品牌活躍度及與消費者之間的親近感。
        2、完善生產運營管理，全面提高市場服務水平。
        加強設備管理，提高設備總利用率；強化物流管理，提高物流管理能力和服務水平，確保市場的有效供應；發展綠色經濟，嚴格控制能物耗，確保完成節能目標，探討“碳足跡”管理方法在企業環保工作中的應用，建設低碳企業。
        3、推進創新工作，加強內部管理，實現企業持續健康發展。
        加強產學研合作，與國內外設備制造商合作，加大設備工藝技術的研究，為新廠建設提供技術支持；加強產品研發與市場的結合度，鞏固珠江啤酒在行業的技術領先優勢。繼續深化零基預算和工廠最優化管理，加強企業之間成本費用開支指標的橫向、縱向及與國內外競爭對手對標分析，尋找差距，落實措施，控制成本費用開支。
        4、推進搬遷工作，建設總部經濟。
        根據廣東省、廣州市產業轉移等相關政策要求和企業發展需要，積極推進搬遷工作和總部經濟建設，探索發展第三產業。一是有序推進南沙項目、梅州項目的建設。二是抓好琶醍項目的經營，使珠江琶醍啤酒文化藝術創意區成為珠江日夜游的靚麗景點，成為廣州市旅游名片，給力品牌傳播。

        資金需求和籌措
        公司將根據生產經營和項目投資計劃的資金需要，采用自有資金、銀行貸款，以及發行短期融資券等方式利用資本市場籌措資金，以有利于優化資本結構等合適標準來選擇融資組合，確保滿足公司生產經營和發展項目的資金需求。