雪花的地盤之爭
喜力剛剛拋出所持金威21.37%股權的橄欖枝，華潤創業立馬接下，啤酒行業的戰爭格局再次發生變化。3月10日，
喜力剛剛拋出所持金威21.37%股權的橄欖枝，華潤創業立馬接下，啤酒行業的戰爭格局再次發生變化。3月10日，華潤雪花啤酒的母公司華潤創業宣布以12.58億港元購入金威啤酒21.37%股權。隨著百威英博對大連大雪、河南維雪的成功并購，中國啤酒行業的并購戰已經進入白熱化。
雪花的地盤之爭
一個是想霸據更大地盤的雪花，一個是想聚焦高端，賺一把走人的喜力，此次交易似乎都遂了雙方的愿。
有分析師告訴記者，按照喜力的出售價，以人民幣10.8億元出售其所擁有的金威21.37%的股權，喜力2004年對此股權的收購價為5.5億元人民幣，也就是說，持股7年獲利超過5億元，符合喜力戰略投資的期望收益。
實際上，金威的母公司粵海控股當年與喜力洽購股權時曾簽訂協議，粵海控股有優先回購的權利，但目前來看，粵海控股已經放棄了這一權利。對此，華南一大型啤酒企業負責人告訴記者，金威在深圳做得最好的時候曾占據70%的份額，隨著全國各地工廠的建設，戰線越拉越長，而青島、雪花近十年來在華南市場對金威形成步步進逼之勢，目前，金威在深圳大本營的市場占有率僅20%左右，已經低于外來者青島啤酒。金威“外面的路沒走好，根據地又失守了”。他表示，金威在全國有8家生產廠產能不過170萬噸，與國內巨頭動輒上千萬噸產能相比，競爭力顯然比較弱，但對于在華南市場而言，金威的影響力和底盤還是在。
對于雪花而言，收購金威的股權，除了可以穩固華南市場與青啤抗爭以外，還可以通過金威在天津、成都、西安的市場鞏固市場或者布下棋子。
喜力在2008年就已經宣布在黃埔建廠，并號稱將在2009年年底投產，可是一直到2010年年底，喜力新廠還沒有啟用的消息，直到此次出售所持金威股權，其廣州相關負責人才表示工廠將在今年5月“開張”，關于其未預期投產的原因，外界也有不少猜測。
喜力之困
算算進入中國的時間，喜力并不算晚，早在上個世紀90年代，喜力就已經通過經銷的方式進入國內的酒吧、娛樂場所等夜場，但隨著內資啤酒haicent.com品牌在這些領域的突破，喜力不再“高高在上”，自2001年起，銷量一路下滑，雖然入股金威和大富豪，卻無望控股，導致喜力無法有效整合產能、品牌、營銷等資源。
“我們認為喜力是幾個外資中最弱的，還處于水土不服的狀態。”啤酒行業資深人士王軍（化名）對此評價道。據其分析，喜力早在2008年就宣布建廠，適逢金融危機，喜力對中國經濟形勢判斷不明朗，導致建廠計劃一再拖延。
王軍進一步分析，喜力是中國人熟知的品牌，喜力的高層又覺得中國是以大眾化品牌為主的市場，可是虎牌的知名度在東南亞沿海一帶更高，在此狀態下，喜力始終處于兩難的境地。
據悉，喜力當年入股金威，外界一度猜測金威將造喜力啤酒，實際上，在海南亞太（喜力母公司）產能滿負荷的情況下，喜力仍然選擇在廣州建廠。喜力廣州相關負責人也透露，喜力廣州廠將生產喜力、虎牌、力加三個品牌的啤酒，對方未透露三個啤酒品牌的產能規劃。
“百威融入中國也花了5-10年的時間，相較之下，喜力、生力、嘉士伯的表現都比較差。”該人士稱，中國是全球最大的市場，對外資來說有著很強的吸引力，但同時，中國又是很有特色的市場，如果外資高層不了解這一特點，很容易就水土不服。
雪花的地盤之爭
一個是想霸據更大地盤的雪花，一個是想聚焦高端，賺一把走人的喜力，此次交易似乎都遂了雙方的愿。
有分析師告訴記者，按照喜力的出售價，以人民幣10.8億元出售其所擁有的金威21.37%的股權，喜力2004年對此股權的收購價為5.5億元人民幣，也就是說，持股7年獲利超過5億元，符合喜力戰略投資的期望收益。
實際上，金威的母公司粵海控股當年與喜力洽購股權時曾簽訂協議，粵海控股有優先回購的權利，但目前來看，粵海控股已經放棄了這一權利。對此，華南一大型啤酒企業負責人告訴記者，金威在深圳做得最好的時候曾占據70%的份額，隨著全國各地工廠的建設，戰線越拉越長，而青島、雪花近十年來在華南市場對金威形成步步進逼之勢，目前，金威在深圳大本營的市場占有率僅20%左右，已經低于外來者青島啤酒。金威“外面的路沒走好，根據地又失守了”。他表示，金威在全國有8家生產廠產能不過170萬噸，與國內巨頭動輒上千萬噸產能相比，競爭力顯然比較弱，但對于在華南市場而言，金威的影響力和底盤還是在。
對于雪花而言，收購金威的股權，除了可以穩固華南市場與青啤抗爭以外，還可以通過金威在天津、成都、西安的市場鞏固市場或者布下棋子。
喜力在2008年就已經宣布在黃埔建廠，并號稱將在2009年年底投產，可是一直到2010年年底，喜力新廠還沒有啟用的消息，直到此次出售所持金威股權，其廣州相關負責人才表示工廠將在今年5月“開張”，關于其未預期投產的原因，外界也有不少猜測。
喜力之困
算算進入中國的時間，喜力并不算晚，早在上個世紀90年代，喜力就已經通過經銷的方式進入國內的酒吧、娛樂場所等夜場，但隨著內資啤酒haicent.com品牌在這些領域的突破，喜力不再“高高在上”，自2001年起，銷量一路下滑，雖然入股金威和大富豪，卻無望控股，導致喜力無法有效整合產能、品牌、營銷等資源。
“我們認為喜力是幾個外資中最弱的，還處于水土不服的狀態。”啤酒行業資深人士王軍（化名）對此評價道。據其分析，喜力早在2008年就宣布建廠，適逢金融危機，喜力對中國經濟形勢判斷不明朗，導致建廠計劃一再拖延。
王軍進一步分析，喜力是中國人熟知的品牌，喜力的高層又覺得中國是以大眾化品牌為主的市場，可是虎牌的知名度在東南亞沿海一帶更高，在此狀態下，喜力始終處于兩難的境地。
據悉，喜力當年入股金威，外界一度猜測金威將造喜力啤酒，實際上，在海南亞太（喜力母公司）產能滿負荷的情況下，喜力仍然選擇在廣州建廠。喜力廣州相關負責人也透露，喜力廣州廠將生產喜力、虎牌、力加三個品牌的啤酒，對方未透露三個啤酒品牌的產能規劃。
“百威融入中國也花了5-10年的時間，相較之下，喜力、生力、嘉士伯的表現都比較差。”該人士稱，中國是全球最大的市場，對外資來說有著很強的吸引力，但同時，中國又是很有特色的市場，如果外資高層不了解這一特點，很容易就水土不服。