深圳啤酒翻天覆地的驚變
短短數日，深圳啤酒行業經歷了翻天覆地之驚變，一場由金威、喜力、雪花三大品牌聯袂出演的股權交易大戲在
短短數日，深圳啤酒行業經歷了翻天覆地之驚變，一場由金威、喜力、雪花三大品牌聯袂出演的“股權交易大戲”在仿佛已事先安排好的步驟中悄然完結，給外界留下的只是震撼和無盡的猜測。
從山東濱州啤酒到河南駐馬店悅泉啤酒，從杭州西湖啤酒到河南奧克啤酒，雪花運用“蛙跳戰術”在全國跑馬圈地，稱雄之心昭然，但為何在今年染指金威啤酒？更大的謎團當屬金威－喜力－雪花三者之間是怎樣在短短一天時間內完成股權更迭，將同樣作為并購巨頭的青島啤酒排除在外，亦值得觀察。
日前，有啤酒行業資深分析人士對本報獨家揭秘這臺由金威、喜力、雪花三大品牌共同演繹“抓放曹”大戲，更有趣的是此刻距離深圳大運會開幕不足5個月，而金威啤酒正是大運會唯一的啤酒贊助商。
喜力出讓股份不是偶然
3月9日，金威啤酒停牌，同時喜力表明將出售21．37％金威股權。一天后，3月10日，雪花啤酒母公司華潤創業12億港元閃電入股金威。本是一場精彩收購大戲，卻在撲朔迷離中被畫上了句號。該分析人士表示：喜力出讓股份，其實是雪花努力促成的結果。
“2010年雪花與金威就并購一事就有過直接接觸，但兩者之間的最大問題還算是喜力持有金威股份。喜力如今能爽快退股，一是在廣州全資建廠，金威影響減弱；二是股票獲利，狂賺5億元；最重要一點是雪花在新加坡通過資本運作的途徑，最終促成股權交易。”該分析人士對記者解析道。
照目前發展態勢來看，雪花啤酒如愿拿下股權，說明粵海放棄了這個權力。一是雪花與金威其實早已接觸過，互有默契地讓雪花拿下二成股權；二是喜力與雪花的1．2億美元的高價交易，使金威在資金鏈上處于被動狀態。
記者回想起，華潤雪花啤酒廣東公司總經理趙夕芳在2010年接受采訪時曾有過多次暗示：“金威已進入或者正在洽談的餐飲渠道，雪花一律不得染指。”“啤酒haicent.com巨頭之間的‘大兼并’愿望始終存在，可能性也很大，并且在近兩年隨時可能在深圳市場發生。因為啤酒行業整合，仍然是未來市場的主要趨勢，是行業需求。”
當初話語猶在耳畔，在今天看來，當時的雪花在面臨本地品牌高價買斷渠道的終端封鎖下，避免和金威內耗，已然把金威看成“伙伴”，而不是“對手”。
談“鯨吞”為時尚早
在股權交易結束后，雪花金威無一例外地對外保持緘默。一時間，“雪花即將鯨吞金威”的猜測和傳言甚囂塵上。該分析人士認為：雪花并未控股金威，一切都是臆想。金威作為深圳本土品牌，樹大根深，市場穩固，市場、渠道、戰略和關系錯綜復雜，再加上作為大運會贊助商面臨契機，雪花短期無法“鯨吞”金威。
記者了解到，2004年，喜力入股金威時有明確規定，如果喜力出售金威股權，金威最大股東粵海集團有優先購買權，在出售期限內，如果粵海愿意出資10．8億元購買，其他第三方哪怕再有誠意也沒有機會。
該分析人士指出：“粵海不回購也很正常，因為可能有其他潛在買家，雪花、青島、珠江等都有可能購買股權。因為，7年間能讓喜力股權增值5個億，說明金威之前的發展戰略是正確的。喜力一直在做深圳的夜場，喜力退股，只是金威第二股東的變換，不會影響金威目前的生產、經營。”
目前談“鯨吞”還早了點。該人士表示，金威與其他被雪花收購的品牌不同：金威的問題是瘋狂擴張后的資金鏈條問題，而資金問題跟品牌問題、質量問題和誠信問題又不同，資金問題是可控制和操作的；其在全國有8家生產廠，5家在廣東省內，其總產能超過170萬噸，影響力較大；作為深圳本土品牌，在深圳市場的份額、文化、消費群、渠道、品牌上仍占優勢；金威作為深圳大運會唯一啤酒贊助商，借助大運會契機，有可能重奪第一寶座。
“并購事件”讓深圳啤酒行業熱起來
昔日在餐飲渠道的競爭對手，今天卻站到了一起，入股后，雪花與金威無疑將迅速進入“蜜月期”，兩者在渠道的影響力將給青島帶來巨大壓力。分析人士認為，大運會開幕在即，雪花、金威、青島之間的競爭也會更加劇烈，但目前雪花與金威的曖昧關系卻讓未來市場充滿玄機。
雪花作為深圳啤酒市場的后來者，在渠道基礎建設及品牌知名度上都略遜青島啤酒，餐飲終端也一直居于青島和金威之后。自2008年開始，雪花“砸”重金布局羅湖、福田兩區餐飲終端，逐步拓展出餐飲渠道。而金威一直在餐飲渠道占有優勢，兩者將對青島啤酒形成壓力。
此外，金威作為深圳大運會贊助商，迎來契機，此前無論從新品、促銷、推廣上均與大運會同步。分析人士認為，2011年，深圳啤酒行業競爭將會更加激烈，也將主要是在青島、金威、雪花三巨頭之間展開。
從山東濱州啤酒到河南駐馬店悅泉啤酒，從杭州西湖啤酒到河南奧克啤酒，雪花運用“蛙跳戰術”在全國跑馬圈地，稱雄之心昭然，但為何在今年染指金威啤酒？更大的謎團當屬金威－喜力－雪花三者之間是怎樣在短短一天時間內完成股權更迭，將同樣作為并購巨頭的青島啤酒排除在外，亦值得觀察。
日前，有啤酒行業資深分析人士對本報獨家揭秘這臺由金威、喜力、雪花三大品牌共同演繹“抓放曹”大戲，更有趣的是此刻距離深圳大運會開幕不足5個月，而金威啤酒正是大運會唯一的啤酒贊助商。
喜力出讓股份不是偶然
3月9日，金威啤酒停牌，同時喜力表明將出售21．37％金威股權。一天后，3月10日，雪花啤酒母公司華潤創業12億港元閃電入股金威。本是一場精彩收購大戲，卻在撲朔迷離中被畫上了句號。該分析人士表示：喜力出讓股份，其實是雪花努力促成的結果。
“2010年雪花與金威就并購一事就有過直接接觸，但兩者之間的最大問題還算是喜力持有金威股份。喜力如今能爽快退股，一是在廣州全資建廠，金威影響減弱；二是股票獲利，狂賺5億元；最重要一點是雪花在新加坡通過資本運作的途徑，最終促成股權交易。”該分析人士對記者解析道。
照目前發展態勢來看，雪花啤酒如愿拿下股權，說明粵海放棄了這個權力。一是雪花與金威其實早已接觸過，互有默契地讓雪花拿下二成股權；二是喜力與雪花的1．2億美元的高價交易，使金威在資金鏈上處于被動狀態。
記者回想起，華潤雪花啤酒廣東公司總經理趙夕芳在2010年接受采訪時曾有過多次暗示：“金威已進入或者正在洽談的餐飲渠道，雪花一律不得染指。”“啤酒haicent.com巨頭之間的‘大兼并’愿望始終存在，可能性也很大，并且在近兩年隨時可能在深圳市場發生。因為啤酒行業整合，仍然是未來市場的主要趨勢，是行業需求。”
當初話語猶在耳畔，在今天看來，當時的雪花在面臨本地品牌高價買斷渠道的終端封鎖下，避免和金威內耗，已然把金威看成“伙伴”，而不是“對手”。
談“鯨吞”為時尚早
在股權交易結束后，雪花金威無一例外地對外保持緘默。一時間，“雪花即將鯨吞金威”的猜測和傳言甚囂塵上。該分析人士認為：雪花并未控股金威，一切都是臆想。金威作為深圳本土品牌，樹大根深，市場穩固，市場、渠道、戰略和關系錯綜復雜，再加上作為大運會贊助商面臨契機，雪花短期無法“鯨吞”金威。
記者了解到，2004年，喜力入股金威時有明確規定，如果喜力出售金威股權，金威最大股東粵海集團有優先購買權，在出售期限內，如果粵海愿意出資10．8億元購買，其他第三方哪怕再有誠意也沒有機會。
該分析人士指出：“粵海不回購也很正常，因為可能有其他潛在買家，雪花、青島、珠江等都有可能購買股權。因為，7年間能讓喜力股權增值5個億，說明金威之前的發展戰略是正確的。喜力一直在做深圳的夜場，喜力退股，只是金威第二股東的變換，不會影響金威目前的生產、經營。”
目前談“鯨吞”還早了點。該人士表示，金威與其他被雪花收購的品牌不同：金威的問題是瘋狂擴張后的資金鏈條問題，而資金問題跟品牌問題、質量問題和誠信問題又不同，資金問題是可控制和操作的；其在全國有8家生產廠，5家在廣東省內，其總產能超過170萬噸，影響力較大；作為深圳本土品牌，在深圳市場的份額、文化、消費群、渠道、品牌上仍占優勢；金威作為深圳大運會唯一啤酒贊助商，借助大運會契機，有可能重奪第一寶座。
“并購事件”讓深圳啤酒行業熱起來
昔日在餐飲渠道的競爭對手，今天卻站到了一起，入股后，雪花與金威無疑將迅速進入“蜜月期”，兩者在渠道的影響力將給青島帶來巨大壓力。分析人士認為，大運會開幕在即，雪花、金威、青島之間的競爭也會更加劇烈，但目前雪花與金威的曖昧關系卻讓未來市場充滿玄機。
雪花作為深圳啤酒市場的后來者，在渠道基礎建設及品牌知名度上都略遜青島啤酒，餐飲終端也一直居于青島和金威之后。自2008年開始，雪花“砸”重金布局羅湖、福田兩區餐飲終端，逐步拓展出餐飲渠道。而金威一直在餐飲渠道占有優勢，兩者將對青島啤酒形成壓力。
此外，金威作為深圳大運會贊助商，迎來契機，此前無論從新品、促銷、推廣上均與大運會同步。分析人士認為，2011年，深圳啤酒行業競爭將會更加激烈，也將主要是在青島、金威、雪花三巨頭之間展開。