基于整合資源、整合市場份額及節省成本的并購，與生俱來就帶有它不利的另一面。我們在長期的營銷咨詢服務過程中，為英博、青島、燕京及民營企業投資等多種類型的跨區域并購品牌進行規劃，我們發現：

　　首先并購必然帶來短期內財務費用、管理費用大幅攀升，這對收購企業是一個嚴峻的考驗。一方面會侵蝕收購企業的利潤空間，另一方面也會使其出現現金流困難，帶來營運風險。

　　其次，被收購企業往往是一些虧損企業，市場表面上是得到了占有率，但快速扭虧為盈的壓力也隨之而來。通過分析國內外大量并購案，如果被收購企業的收益問題不能得到快速解決，會不斷消耗收購企業的股東收益，進而引起股東的不滿，導致企業內部動蕩。

　　再次，收購完成后，收購企業面臨如何順利向被收購企業注入先進的管理模式、企業文化、技術工藝，完成從機制到技術的重構挑戰。

　　最后，大量的并購活動，不乏收購企業之間在同一地區的短兵相接。如果不能迅速整合，則可能被對手借機打垮，前功盡棄。