7月15日，湖南大湖股份高層領導蒞臨匠舍酒業廣州運營總部,與匠舍酒業核心管理團隊進行全方位戰略部署。作為全國第一家“水面資本化”模式的上市公司、中國淡水魚第一股、農業產業化國家重點龍頭企業，近年來，大湖股份積極推進全產業鏈布局，進行全方位、多層次戰略投資和資本運作，實現產業升級轉型。

　　在此次考察中，雙方確認了企業未來的發展方向，并就創新合作方式、拓展合作領域、深化合作共同發展等問題進行交流并達成共識。

　　多年來致力打造中國醬香白酒新勢力的匠舍酒業，擁有優質的產業資源、資深釀酒師團隊以及成熟的營銷團隊，分公司遍布北京、廣州、貴陽、成都、武漢等國內一二線城市,在職員工350多人，銷售渠道覆蓋線下KA渠道、傳統電商、大數據營銷、圈層營銷等方面，預計今年三四季度市場業績將達1.65億，到2023年市場業績預期將達到近6億。

　　據悉，在接下來的合作中，匠舍酒業將通過電商走量、大B端渠道廣域分銷、電商爆款定制等方式，實現大湖股份產品在匠舍營收中占比20%。

　　針對此次合作，大湖股份副董事長孫永志，大湖股份十分認同匠舍酒業的經營理念及商業模式，并對未來的合作前景充滿信心。

　　作為世界八大蒸餾酒之一，產量僅占2-3%的醬香型白酒，銷售額卻接近15-20%，利潤占全行業的35%，堪稱行業奇跡。

　　位于赤水河畔的匠舍酒業，憑借其優質的產品、獨特的商業模式以及市場戰略高度，正在從眾多醬香酒企中脫穎而出，成為醬酒行業中充滿活力的“后浪”代表。

　　爆發式增長導致行業亂象 匠舍致力重建市場規則

　　過去十年，中國醬酒行業呈爆發式增長，很多企業面臨“戰術不清”、“戰略不穩”的狀況，產品更是出現了良莠不齊，產地、原材料、工藝、年份等表述真假難辨擾亂市場秩序的致命性問題。

　　作為一個具有商業理想的企業，匠舍以珍視產區人文傳統，把堅守傳承、遵循天道當作共同價值理念，視質量為生命，弘揚工匠精神，堅持綠色有機生產，保持純糧固態釀造，恪守“貯足老酒，不賣新酒”的質量鐵律。

　　位于中國酒都茅臺鎮的匠舍集團，秉持“傳承中國醬香”初心，系列產品源自超過30年歷史的國資委老酒廠，集天時、地利、人和，傾心釀造醬香傳世之作，致力于傳承與發展中國醬香白酒產業。

　　打破行業壟斷 建立全生態共贏商業模式

　　從一誕生起，匠舍就提出了全生態共贏的商業模式，這不僅突顯出其順應時代，樹立“共享”經濟的理念，也體現出在整個商業環境中，一流企業應有的市場把握能力與社會擔當。

　　一直以來，匠舍酒業奉行利他主義，以合伙人的利益為第一，提出共贏才是長久的發展之道,在全國各地按區域分級，聯手各地合作伙伴，構建資源共享平臺，建立各級“匠舍酒行”， 以“品牌合伙”+“會所聯盟”和投資板塊的組合合作模式，實施“獨家合作、區域保護”政策，為合作伙伴提供更穩健的營商保障。

　　從業務層面上來說，匠舍酒業操作穩健而上進，通過擁有策劃、市場、運營、廣告等領域頂尖的人才團隊，從頂層設計到系統建設，從品牌導向到線上線下，從策略制訂到落地執行，將與合伙人攜手共進，實現共贏的期許。

　　從商業模式層面來說，匠舍酒業將產品融入金融屬性基因，適應市場并提升其獨特的產品價值。同時打造新型財富模式，定位“中國醬香酒品投資交易中心”，以切實有力的策略指導、系統建設和執行措施，為廣大合伙人、投資者提供全方位的保值增值服務。

　　實現利益鏈上全體成員共贏，才是真正的共贏，也是一個具有時代使命感的酒企應有的情懷。

　　從原始狩獵到人工圈養 匠舍倡導中國酒業規范化發展

　　一個有道德的企業應當重視商業規則，積極采取對社會有益的行為。

　　在經濟日益全球化的今天，中國企業家歷來是“內戰內行、外戰外行”，中國企業在走向國際市場與國際玩家同場競技中，近乎完敗。放眼世界，品牌打造已從原始狩獵階段，進入了人工圈養階段，這是兩個性質截然不同的概念，高下不言而喻，收獲更是天壤之別!

　　品牌打造已從原始狩獵階段，進入了人工圈養階段

　　匠舍酒業與國資委老酒廠直接簽訂戰略合作協議，提供茅臺鎮醬香業界最優品質的陳年醬香白酒，減少中間渠道環節，把酒品直供銷售市場。

　　匠舍酒業以優質的醬酒資源、前瞻的眼光、超行業的視野、創新的機制，構建集產品銷售、文化傳播、行業操盤為一體的醬酒產業鏈。奠定中國醬酒價值鏈創領者的地位，成為高端醬酒金融價值的話語者。

　　30年潛心一隅，30年厚積薄發，2020年，匠舍酒業，從赤水河茅臺鎮，邁向更為廣闊的世界，開啟品牌新征程。全球市場運營中心—廣州匠舍酒業有限公司成立，集結權威技術、行業營銷專家，以稀世珍品醬酒、以精準大數據營銷與圈層價值裂邊，打造一個全新的醬酒產業鏈直供整合平臺。