上海軍酒副總裁同有恒總是風風火火行走在公司,隨時都散發出雷霆萬鈞的氣場,讓你不由自主跟隨他的節奏,不敢對工作有絲毫懈怠。

從阿里鐵軍到軍酒戰隊,他始終堅持信念,尋找自己的最佳位置,并努力為企業創造價值。

2008年加入阿里巴巴,2018年加入上海軍酒,他把阿里“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”和上海軍酒“責任、正念、正心”的核心價值觀發揮得淋漓盡致,并且將這些優秀品質融入血液,變成屬于自己的人生信念。

他有著實現上海軍酒宏偉藍圖的責任感,他有著努力為企業創造價值的正念,他有著帶領團隊實現目標不偏不倚的正心,他有著對商業模式清晰地理解和把握,他有著持之以恒克服困難的勇氣和決心。

事有恒

當一個人認識到“企業員工的責任即是用自己的能力去回饋公司,企業家的責任即是用自己的能力去回報社會”,那么這種責任就會與成就渾然天成。

責任是什么?能夠踏實做事、把工作做到最好,就是責任。但同有恒認為這是有職業操守與做人操守的人的基準線,只能算是60分及格。

一個對自己都不負責任的人,也很難對工作、對公司、對他人負責。

當員工有了更強的責任心,能夠很好地完成本職工作,密切團隊協作,為公司提出更多更好的建議,公司在發展過程中才會加速前進,減少能耗,少走彎路。而在前進過程中,員工的個人價值也會凸顯出來。

做,不一定成功,但是不做,一定不會成功。

心有恒

“心正了,做事就不會偏。”

同有恒認為上海軍酒的正心就是全員目標一致,為實現目標努力工作。

業務部門為招商做努力;運營部門為在最短的時間開店做努力;供應鏈部門確保所有門店的物流、包裝配送到位,降低破損率,提高物流時效;財務部門提供快捷的結算服務;品牌市場部門為招商宣傳服務,最終目的都是為打造上海軍酒退役軍人創業就業平臺而努力,每個環節都在為這個目標服務。

當人心正的時候,就會拋開雜念,想的是如何把事做好。

念有恒

念,同有恒把他歸納為價值觀,正念就是正確的價值觀。

“加不加班都是應該的,但是沒完成工作是不應該的,尤其是工作沒有結果,那就更不應該。”

同有恒始終以一個創業者的心態在打造上海軍酒,他就像一個流動的氣場,走到任何地方,都會吸引更多的人想去了解上海軍酒。

他對員工的標準也很簡單,價值觀不同的人,不要!寧缺勿濫。在這方面他認為沒有求同存異,必須價值觀一致,這樣才能凝聚團隊力量,實現個人價值,從而推動公司快速發展。

一個卓越的戰隊,更注重價值觀和員工技能的培養。

人有恒

“做任何事情都會遇到問題,我想看到不是發現問題,而是解決問題。”

同有恒認為他耿直的性格容易得罪人,工作中,這個西北漢子坦蕩、無私、剛毅,只為想盡一切辦法解決問題。

“公司請你是來解決問題的,而不是來制造障礙。你解決問題越多,公司給你的回報就越多。”

如同他的簡單、直接,同有恒喜歡的也是直接、高效的人,他希望上海軍酒每個環節能保持溝通順暢、達到最高效能。特別是大家已達成的共識,直奔目標,拒絕內耗。

他高度認同上海軍酒韓宏偉董事長的一句話:為結果買單,為過程喝彩。

模式有恒

“軍酒坊”不是在招加盟店,也不是在賣酒,而是在打造專屬于退役軍人創業就業的商業模式和平臺。

退役軍人是黨和國家的寶貴財富,退役軍人群體曾經為國家做出過巨大貢獻。在部隊,他們保家衛國。在地方,他們為民造福。

上海軍酒打造的“軍酒坊”項目不是一個純商業行為,兼具著公益性,能讓人感受到家國情懷,同有恒是這樣解讀上海軍酒商業模式的。

“韓宏偉董事長有著現代企業家的責任、擔當和創新力,他是企業的掌舵人、商業踐行者,他是決定這艘船駛向何方的人。正因為韓董自身秉持的‘責任、正念、正心’,所以企業才會呈現出強大的凝聚力和責任感,他是企業的縮影,更是企業的靈魂。”

同有恒認為:正是因為上海軍酒韓宏偉董事長退役軍人企業家的身份,所以他更了解這個群體當下遇到的問題,想辦法為這個群體謀福利,真心實意幫助他們,從而讓他們對軍酒產生情感共鳴。

所以“軍酒坊”的模式就是把每家門店都打造成老兵之家、退役軍人服務站,把一群曾經有著共同身份的人集合起來,讓大家有情感的認同和歸宿,在這種情況下,“軍酒坊”才會呈現出商業模式的獨到之處。

人的精進是在持之以恒的努力中悄然完成的,而取得結果也就成了自然而然的事。

同有恒不斷以“恒”、“勤”、“直”自我激勵,正是憑著這種韌勁和恒心,造就了自己的精彩人生。

人而無恒,終將一事無成,奇跡和運氣不可能眷顧那些三天打漁兩天曬網的人。

人貴有恒,則事成于敬。事貴有恒,恒則必利。不斷超越自己,是他不懈追求的目標。