9月26日，茅臺集團召開新《品牌管理辦法》發布會暨宣貫會，茅臺集團董事長袁仁國在大會上對新《品牌管理辦法》進行了宣貫，新《品牌管理辦法》核心內容為：茅臺集團大力度壓縮開發品牌數量，要求每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個，最終七大子公司合計被保留品牌數為59個：

醬香酒公司11個

習酒公司10個

技開公司10個

保健酒公司10個

白金酒公司7個

生態農業公司7個

西豐健康產業公司4個

“瘦身”細則

新《品牌管理辦法》與此前流出的品牌管理辦法主要區別為：西豐健康產業公司保留4個品牌28款產品，循環產投公司原有的6個品牌84款產品要在2017年12月31日前全部消化處理。大會透露：茅臺品牌已由由原來的214個品牌2389款產品“瘦身”到現在的59個品牌406款產品。其中：

醬香酒公司從34個品牌277款產品“瘦身”到11個品牌96款產品；

習酒公司品牌數量從22個品牌320款產品“瘦身”到目前的10個品牌66款產品；

技術開發公司品牌數量從41個品牌472款產品“瘦身”到目前的10個品牌78款產品；

保健酒業公司品牌數量從54個品牌828款產品“瘦身”到現在的10個品牌75款產品；

白金酒業公司品牌數量從42個品牌349款產品“瘦身”到現在的7個品牌43款產品；

生態農業公司品牌數量目前擬保留7個品牌20款產品；

西豐健康產業公司目前保留4個品牌28款產品；

循環產投公司6個品牌84款產品目前已停止生產，擬在今年年底之前消化處理完畢。

1
品牌管理

除股份公司外，茅臺集團子公司開發或保留使用集體公司品牌元素的品牌原則上不超過10個，每個品牌產品不超過10款，每個品牌年任務銷售量不得低于500噸或者銷售收入不得低于1000萬，特殊情況經集團公司審批后方可增加；

2
包裝管理

要有自己獨特風格，不得抄襲模仿，“貴州茅臺酒”以外的產品，禁止使用“飛天”圖形、“茅臺”、“MAOTAI”、“MOUTAI”、“貴州茅臺”、“KWEICHOWMAOTAI”和“KWEICHOW MOUTAI”商標（目前已單獨授權的產品除外）。

產品外包裝及廣告宣傳原則上不得使用“小批量”、“小批量勾兌”、“國藏”、“窖藏”、“珍藏”、“典藏”、“經典”、“珍品”、“陳釀”、“鼎藏”等用語。

3
定制酒管理
除股份公司以外其他酒類子公司產品定制規則為上一年度或者本年度年銷售額達到5000萬的品牌，才能開展定制業務。

定制類產品不得使用產品條形碼，禁止上市銷售；貴州茅臺酒個性化定制要求為普通、特需貴州茅臺酒1噸以上起訂，模塊化根據客戶需求整箱起訂（州茅臺酒主要面向世界500強企業、國內500強企業、上市公司、重要社團組織及中外名人、行業名人進行定制。）；醬香系列酒個性化定制要求為10噸以上起訂，模塊化根據客戶需求整箱起訂。

4
考核等級劃分

根據品牌的年度考核情況分為合格、培育和不合格三個等級。

完成年度任務且無重大品牌違規行為的為合格級；完成年度任務60%以上且無重大品牌違規行為的為培育級；完成年度任務60%以下或發生重大違規行為，或發生違規行為未按要求整改的，為不合格級。

合格、培育兩個等級的品牌將予以保留；培育級次年考核未達到合格級，按不合格級處理；合格級品牌連續兩年考核未達合格級者，按不合格級品牌處理；不合格級品牌一律停止生產、終止合作。

糖酒快訊點評：
產品體系的優化和對開發產品的嚴控，在過去一年多以來一直是名酒企業在品牌建設上的重點工作，白酒老大哥茅臺集團在今年7月份推出“嫡系族譜”后，其品牌管理思路及品牌建設著力點已經大致清晰，而隨著今日《品牌管理辦法》（以下簡稱“辦法”）的發布，標志茅臺集團的品牌發展之路從過去的“瘦身”向“強體”上轉變，其“品牌減負”戰役的第一階段告一段落。

名酒企業對原有產品體系“動刀”，從一開始便不單單只是數量上的削減，這道“減法”題的背后是在為品牌培育及品牌勢能做“加法”。今年以來在各項業績上屢創佳績的茅臺，選擇在集團新的上升周期開啟之時對旗下各類產品進行快準狠的整治，顯示出企業在夯實品牌根基，立足于行業新環境下穩步發展的愿望與戰略設計，這與之前管理層對飛天茅臺在市場層面的管控思路和決心保持一致。

另外，告別產品叢生亂象，是保護茅臺品牌并提高茅臺的市場公信力最直接手段之一。在過去，茅臺集團一直致力于“一超攜多強”的產品陣營打造，并提出“1+3+3”戰略為代表的品牌發展規劃，進一步梳理產品體系，形成從省內市場到區域重點市場再到全國市場的產品梯級覆蓋。

但長期以來依附于茅臺自身強大的品牌號召力，市場上各類“茅臺”系產品盤根錯節，對消費者的口碑認知和茅臺旗下核心品牌造成沖擊。隨著集團公布子公司開發品牌的管理細則，在透明化+精細化+制度化的框架下完成品牌瘦身，茅臺旗下核心產品勢必將獲得市場空間的釋放，實現資源的真正聚焦。