堅持“高大上”國際化路線的水井坊一度定價600元，超過茅臺、五糧液。高定價也曾讓水井坊嘗到甜頭，推出當年即實現盈虧平衡，2003年銷售收入達到11.44億元，彼時瀘州老窖的銷售收入僅為9.97億元。

    與此同時，水井坊對于國際市場也有著異于同行的熱情，這在一定程度上源于水井坊是目前唯一由外資控股的白酒企業。

    水井坊曾在2012年的年報中披露，自2007年起，就和帝亞吉歐逐步建立起良好的合作關系。水井坊的第一任“洋帥”柯明思也不止一次公開強調：水井坊將借助帝亞吉歐在全球180多個國家的營銷網絡，力爭在5年內，將國際市場銷售額占比提高至40%。然而直到2015年，出口也只貢獻了約5%的營收。

    水井坊發力高端白酒和海外市場的時候，正值我國白酒行業的“黃金十年”，大部分酒企在這個階段實現了井噴式的發展，而水井坊的增長卻十分有限。2012年，水井坊的營業收入僅較上年增長了10.41%，總資產為18.90億元；而同一時期，瀘州老窖的營業收入增長了37.12%，且已步入“百億俱樂部”。

    在國內市場最火爆的時候，水井坊卻將很多精力花在進軍海外上，而國際市場的增長速度低于其預想，水井坊因此丟掉了國內市場份額，“雙輪驅動”的戰略讓水井坊錯過了“黃金十年”。

    曾幾何時，水井坊被認為“只有高價，沒有高端”。與茅臺、瀘州老窖等老字號品牌不同的是，水井坊一直用來宣傳的水井坊釀酒遺址與水井坊酒并不產生直接關系，遺址只是在名稱上為水井坊帶來古文化的聯想，對酒質并無提升。因此與茅臺、五糧液相比，水井坊缺乏漲價的底氣。

    如今瀘州老窖、酒鬼酒等酒企都在發力中高端，想提高毛利率，實現產品升級。激烈的市場競爭下，水井坊的勝算如何呢？

    水井坊方面告訴時代周報記者，水井坊在高端白酒的市場占有率比較低，因此成長空間會比較大。

    國海證券食品飲料行業分析師余春生則對時代周報記者表示，產品升級要看茅臺和五糧液有沒有提價，如果茅臺和五糧液都沒有提價，其他品牌想做產品升級也是不太可能。

    帝亞吉歐作為全球最大的洋酒集團，在品牌運作上擁有豐富的經驗。帝亞吉歐在入主水井坊之后，換上來一批“懂洋酒的人”。之后水井坊在一些重點區域用扁平化直營取代總代的運營模式，此后公司的渠道模式就包含了總代、扁平化、帝亞吉歐合作三種模式。

    一位不愿具名的業內人士告訴時代周報記者，做洋酒和做白酒在思路上是不同的。渠道是白酒行業的重要資源，有了渠道就有了整合社會資源的空間。事實證明，水井坊當初對渠道的調整并不明智。

    在6月2日舉行的股東大會上，范祥福表示正在推進渠道變革。自今年4月開始，以前幾個扁平化的市場開始實行省代，同時對原有省代模式進行優化，水井坊的團隊來加強管理，原本與帝亞吉歐合作銷售的廣東和福建，最近也轉為總代模式。

    對于水井坊的這項措施，東吳證券食品行業分析師馬浩博稱，總代模式更適合公司的能力定位，更強調對終端的掌控，預防市場出現大的風險。此外，水井坊如今的銷售和市場總監改由中國人擔任，預計銷售團隊內部溝通效率將提高。

    水井坊方面向時代周報記者表示，如今水井坊已經分銷至中國大陸以外32個國家和地區，在國際有稅市場推廣白酒、雞尾酒和水井坊川菜宴；在免稅市場推出針對國際旅客的限量版水井坊禮品裝。

    然而，從目前來看，中國白酒仍然沒有大范圍地走出國門。郭佑辰對時代周報記者表示，綜觀目前稍微有些起色的白酒企業的海外運作現狀就可以一攬全局。從2008年開始，五糧液就在海外媒體上做了廣告，可至今為止，產品也只是在唐人街及華人圈內銷售，緊跟其后的還有汾酒、古井貢及二鍋頭等品牌；還有一些品牌的海外銷售是出口轉內銷。從場景、口感等方面來看，外國人還沒有接受中國白酒。

    既然如此，水井坊為何還要發力海外市場？是因為國內高端白酒市場容量有限？對此，水井坊方面向時代周報記者表示，水井坊發力海外市場，是與帝亞吉歐最初進行合作的目標之一，并無國內市場競爭激烈的原因。

    時代周報記者也通過白酒營銷專家晉育鋒了解到，國內市場并不是沒有容量，盡管目前路徑仍不明晰，但很多白酒企業仍然希望在走出國門試水的過程中，找到屬于自己的國際化之路。

    郭俊辰也對時代周報記者表示，盡管道路十分曲折，但還是看好中國白酒的全球化進程，畢竟白酒是中華文明的代表之一，只不過讓世界去接受需要方式方法，更需要時間。

    據了解，中國白酒獨特的工藝技術及產品質量標準與國際消費市場的要求有較大差異，酒內一些微量成分與歐美等國家的法律法規不相符合；此外白酒與中餐密不可分，白酒的文化內涵沒有被國外消費者所接受，再加上“外國人喝不慣洋酒”，水井坊的國際化之路還有很長一段路要走。