毋庸置疑，作為中國國酒，茅臺(tái)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)千億級企業(yè)目標(biāo)，如何成長為受人尊敬的世界級企業(yè)，是一件值得國人期待的事情。為全面解讀茅臺(tái)“十三五”規(guī)劃，今天刊發(fā)系列報(bào)道第二篇：茅臺(tái)宏志。

    茅臺(tái)“十三五”規(guī)劃解讀之二

    2020年，貴州茅臺(tái)集團(tuán)要成為“千億”集團(tuán)。這是茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃提出的一大企業(yè)目標(biāo)。所謂“千億級”，系指集團(tuán)的總體業(yè)務(wù)規(guī)模合計(jì)達(dá)到或接近一千億的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，酒業(yè)收入占70%左右。

    茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的信心何來？一方面，當(dāng)然與茅臺(tái)作為國酒品牌地位和目前已經(jīng)有堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)有關(guān)系；另一方面，從宏觀環(huán)境來說，當(dāng)前中國處于復(fù)興的絕佳歷史機(jī)遇期，茅臺(tái)作為白酒業(yè)的最卓越的民族品牌，乘風(fēng)破浪正有時(shí)。

    做好酒業(yè)文章 鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位

    酒業(yè)是茅臺(tái)集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)，是茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。規(guī)劃顯示，未來五年，除金融業(yè)務(wù)外，茅臺(tái)集團(tuán)一切新業(yè)務(wù)的培育都將圍繞“酒”字來展開，實(shí)現(xiàn)同心多元，借助競爭優(yōu)勢，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

    根據(jù)規(guī)劃，到2020年，全集團(tuán)的白酒產(chǎn)量要達(dá)到12萬噸，其中，茅臺(tái)酒要達(dá)到5萬噸，鞏固和提升全球蒸餾酒行業(yè)第一品牌地位。

    這一定位，意味著茅臺(tái)酒的銷售收入要實(shí)現(xiàn)在全球蒸餾酒品類品牌中位居第一，意味著茅臺(tái)品牌在蒸餾酒品類中無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)地位；茅臺(tái)品牌價(jià)值位居全球酒類品牌價(jià)值第一；茅臺(tái)酒的國際業(yè)務(wù)收入占比從目前的4%，上升到10%至15%之間；茅臺(tái)品牌資產(chǎn)在全球范圍內(nèi)拓展更大的成長空間，茅臺(tái)不僅是中國的國酒，更要成為世界性的品牌，在國際范圍內(nèi)具有較大的影響力、國際市場分布較廣、擁有長期忠誠的多國消費(fèi)群體。

    茅臺(tái)目前已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)排名第一的酒類提供商，“十三五”期間必須以全球化戰(zhàn)略眼光拓展國際市場，努力打造世界領(lǐng)先地位。

    做好酒業(yè)文章，除了提升作為核心產(chǎn)品的茅臺(tái)酒的市場影響力，包括醬香型白酒系列產(chǎn)品、濃香型白酒、藍(lán)莓酒、葡萄酒等在內(nèi)，多元化的產(chǎn)品陣營亦將在“十三五”期間形成艦隊(duì)模式，為整個(gè)茅臺(tái)酒類品牌陣營在全球市場上提供多層次的產(chǎn)品支撐。

    拓展酒外天地 雙輪驅(qū)動(dòng)打造酒業(yè)投資控股集團(tuán)

    金融有利于提升茅臺(tái)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營效率，是拉動(dòng)茅臺(tái)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)成為世界級企業(yè)的牽引力；而產(chǎn)融結(jié)合也是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而實(shí)現(xiàn)母合發(fā)展的一大趨勢。

    規(guī)劃指出，“十三五”時(shí)期，茅臺(tái)集團(tuán)將以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，合理戰(zhàn)略布局為依托，以差異化競爭、集約化管理、多元化發(fā)展、資本和投資拉動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合為戰(zhàn)略主線，充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。在深耕中國市場的前提下，堅(jiān)持開拓國際市場，推進(jìn)酒業(yè)、酒業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、金融、實(shí)業(yè)投資、營銷商貿(mào)、文化旅游和其他多元化業(yè)務(wù)板塊的全面發(fā)展。

    規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要從一業(yè)獨(dú)大逐漸轉(zhuǎn)換為雙輪驅(qū)動(dòng)，即由目前的酒業(yè)獨(dú)大，轉(zhuǎn)型為由酒業(yè)和金融雙輪驅(qū)動(dòng)模式。未來，茅臺(tái)集團(tuán)金融板塊業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)出基金、融資租賃、銀行、證券、保險(xiǎn)等多種業(yè)態(tài)。

    有關(guān)人士分析，通過資本為紐帶，以金融手段為核心，積極推進(jìn)資本運(yùn)作、戰(zhàn)略并購、產(chǎn)業(yè)投資，使得貴州茅臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈條將涵蓋酒類生產(chǎn)與營銷，旅游、包裝、物流等各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)千億級企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    一切過去，皆為序章。回望“十二五”，茅臺(tái)的成績已然成為輝煌過去；“十三五”期間，茅臺(tái)這艘巨輪將瞄準(zhǔn)千億級企業(yè)目標(biāo)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航在世界的海平面上。