伊力特“英雄個(gè)性”獨(dú)樹一幟
多措施助推業(yè)績(jī)提升 伊力特銷售收入突破10億
近年來,伴隨著“英雄本色——伊力特”的廣告語,素有“中國英雄文化第一酒”之稱的新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司以其鮮明的“英雄個(gè)性”獨(dú)樹一幟,聲名鵲起,給中國白酒業(yè)注入了一股新鮮活力。2010年,對(duì)伊力特而言,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。這一年,銷售收入突破10億元大關(guān),為公司“十一五”規(guī)劃畫上了一個(gè)完美的句號(hào),也給新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)農(nóng)四師的經(jīng)濟(jì)錦上添花,成為其首個(gè)銷售收入超10億元大關(guān)的企業(yè)。
中高端酒劍指市場(chǎng)
2010年,中國的白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈異常,國內(nèi)知名品牌紛紛進(jìn)駐新疆市場(chǎng),分割蛋糕。面對(duì)不利形勢(shì),伊力特公司高管準(zhǔn)確判斷,緊抓生產(chǎn)、經(jīng)營、管理,做好市場(chǎng)營銷的重頭戲,化危機(jī)為商機(jī),產(chǎn)品生產(chǎn)銷售勢(shì)頭向好,產(chǎn)品銷售收入同比增長(zhǎng)20%多,中高檔產(chǎn)品銷售比例實(shí)現(xiàn)較大增幅。
質(zhì)量穩(wěn)步提高
質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ),伊力特公司有一套非常完善的質(zhì)量管理體系。2010年,公司從釀酒源頭提高基礎(chǔ)酒的入庫標(biāo)準(zhǔn),增加限定指標(biāo)和檢測(cè)項(xiàng)目,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
持續(xù)改進(jìn),加快創(chuàng)新步伐
首先積極探索提高原酒質(zhì)量方法。通過采用雙輪發(fā)酵、堆積發(fā)酵等特殊工藝,優(yōu)化微生物菌種,為名優(yōu)酒生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。其次是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,包裝生產(chǎn)保障能力提升,設(shè)備效率充分發(fā)揮,產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量提高。再次是加快技術(shù)創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)后勁十足。技術(shù)中心研制開發(fā)“白酒品評(píng)鑒定管理模塊”,產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息實(shí)現(xiàn)共享;完成綿柔型白酒攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)答辯;技術(shù)中心嚴(yán)格控制出廠產(chǎn)品酒度,實(shí)現(xiàn)降本減損目標(biāo),全年減少損失約156萬元。
節(jié)能減排措施有效落實(shí)
近兩年,兵團(tuán)環(huán)境監(jiān)測(cè)站在國家環(huán)境監(jiān)控中心的授權(quán)下,每季度都會(huì)對(duì)公司污水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè),保證合格達(dá)標(biāo)。2010年,公司萬元增加值綜合能耗0.3955噸標(biāo)準(zhǔn)煤,同比降低5.7%,COD減排600余噸,節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)新疆建設(shè)兵團(tuán)某部既定目標(biāo),同時(shí)完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù),區(qū)域環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。
聚焦市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品銷售
公司圍繞“精簡(jiǎn)品牌,豐富品種”的戰(zhàn)略思想,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,品牌效益與品種資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變營銷方式,因地制宜整合市場(chǎng)資源,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展,銷售目標(biāo)超出預(yù)期的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2011年,伊力特將以更好、更高的發(fā)展從祖國的西北邊陲策馬揚(yáng)鞭,奔向全國,奔向世界。

