月10日，王朝大酒窖、酒堡新品發(fā)布會(huì)在河南鄭州舉行，由王朝葡萄釀酒有限公司和浙江葉氏酒業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手推出的一系列高端產(chǎn)品引起與會(huì)客商高度關(guān)注，透過王朝大酒窖、酒堡等新品，折射出中國(guó)葡萄酒行業(yè)在未來3年—5年內(nèi)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的命運(yùn)與走勢(shì)。

　　進(jìn)攻or防守？

　　對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)葡萄酒來說，2009年具有十分重要的意義。隨著葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)和香港實(shí)現(xiàn)葡萄酒零關(guān)稅，國(guó)外葡萄酒大鱷紛紛將觸角伸向中國(guó)。據(jù)海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年，全國(guó)瓶裝進(jìn)口葡萄酒總額已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2.46億美元，較2007年同比增長(zhǎng)43.48%。而據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，到2012年，進(jìn)口葡萄酒占全國(guó)葡萄酒市場(chǎng)份額或?qū)⑦_(dá)到18%，這意味著國(guó)產(chǎn)葡萄酒將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　面對(duì)這種環(huán)境，國(guó)內(nèi)葡萄酒行業(yè)的普遍觀點(diǎn)是做透國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成堅(jiān)固的市場(chǎng)壁壘，借此渡過這一輪危機(jī)，并從中尋求新的發(fā)展。但這是一種保守的防御姿態(tài)。

　　而在此次發(fā)布會(huì)上，王朝酒業(yè)集團(tuán)董事局主席白智生旗幟鮮明地提出：“王朝的成功首先勝在思路創(chuàng)新”，以主動(dòng)姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變遷，以戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的進(jìn)攻去迎接中國(guó)葡萄酒新時(shí)代的到來。

　　葉氏酒業(yè)董事長(zhǎng)葉光平持有相同觀點(diǎn)，他說：“思路決定企業(yè)和行業(yè)的出路，進(jìn)攻才是最好的防御手段，進(jìn)攻也將決定未來生存狀態(tài)。”

　　王朝大酒窖、酒堡的系列新品正承載著這種聲音，葉光平表示，葡萄酒企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)民族工業(yè)的大任，同時(shí)利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地引進(jìn)國(guó)外種植、釀造、管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走引進(jìn)、消化、吸收、科技自主創(chuàng)新之路，努力實(shí)現(xiàn)向國(guó)際化一流企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　其實(shí)，這也是中國(guó)葡萄酒以進(jìn)攻求發(fā)展的正確途徑，在強(qiáng)化中國(guó)元素、中國(guó)風(fēng)格的基礎(chǔ)上塑造國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)出擊，這不僅有助于中國(guó)葡萄酒渡過目前艱難階段，更是在將來尋求國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)葡萄酒要走一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的“長(zhǎng)征”之路，積極進(jìn)取的姿態(tài)是“長(zhǎng)征”勝利的必要條件。

　　國(guó)產(chǎn)葡萄酒亟需“無國(guó)界”品牌

　　主動(dòng)出擊的姿態(tài)絕不是盲目自信，相反，在缺乏必要品牌、品質(zhì)的基礎(chǔ)上就急于走出去，結(jié)果只能加速墮落。現(xiàn)階段，中國(guó)葡萄酒所塑造、追求的品牌更多局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但品牌的內(nèi)涵卻多來自于對(duì)國(guó)外葡萄酒的模仿，與其在這種錯(cuò)位的尷尬中徘徊不前，不如塑造“無國(guó)界”的品牌競(jìng)爭(zhēng)力——中國(guó)特色的風(fēng)格、中國(guó)元素的品牌、國(guó)際化的品牌訴求。

　　葉光平表示，王朝葡萄酒長(zhǎng)期以來堅(jiān)持以生產(chǎn)、銷售高檔干酒為主，在30年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了連續(xù)7年位居全國(guó)銷售第一的輝煌，也承受了艱難保住國(guó)內(nèi)葡萄酒三甲末位的煎熬，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，王朝公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新思路、放眼國(guó)際、苦練內(nèi)功、厚積薄發(fā)的發(fā)展方針。

　　國(guó)產(chǎn)葡萄酒的“無國(guó)界”品牌效應(yīng)以及全球化競(jìng)爭(zhēng)力正是來自這個(gè)過程，葉光平認(rèn)為，中國(guó)葡萄酒首先要堅(jiān)持走中高端的產(chǎn)品路線，一方面堅(jiān)持走戰(zhàn)略并購路線，不斷在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的原料基地上擴(kuò)大版圖。以王朝為例，目前以擁有四萬余畝葡萄園，分布在“葡萄故鄉(xiāng)”新疆、“絲綢古道”寧夏、“黃金海岸”蓬萊以及天津周邊地區(qū)。新疆和碩、焉耆地區(qū)葡萄園更憑借得天獨(dú)厚的地理環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)有機(jī)食品的環(huán)境條件。王朝同時(shí)還完成了對(duì)澳大利亞一家大型葡萄酒廠的股份收購，并準(zhǔn)備在法國(guó)收購三家生產(chǎn)高端葡萄酒的大型莊園。這將幫助中國(guó)葡萄酒具備品質(zhì)上的“無國(guó)界”競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，國(guó)產(chǎn)葡萄酒還要積極主動(dòng)地開展國(guó)際化合作，在此過程中，既可以不斷提升自身實(shí)力，也可以在國(guó)際范圍有效傳播自身形象。葉光平說，王朝公司與世界上最大的葡萄酒設(shè)備制造商意大利貝德拉索公司、世界上最大的橡木桶制造商圣哥安公司、全球最大的葡萄酒、啤酒瓶包裝商美國(guó)0—1集團(tuán)以及歐洲最大葡萄酒分銷商法國(guó)吉賽孚集團(tuán)、歐洲最大世界第三大零售商德國(guó)麥德龍集團(tuán)等知名企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。形成從國(guó)際一流設(shè)備，到世界先進(jìn)技術(shù)再到市場(chǎng)銷售的系統(tǒng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟，為王朝的“無國(guó)界”戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是王朝競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)根基。

　　顯然，無論從眼下還是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，國(guó)產(chǎn)葡萄酒都要塑造有中國(guó)風(fēng)格的“無國(guó)界”品牌，從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”升級(jí)，王朝大酒窖、酒堡的問世或?qū)⑼苿?dòng)這一宏偉藍(lán)圖進(jìn)入全新階段。