如果多年后回顧21世紀的第一個10年，歷史學家也許會發現，這段時間，正是中國人恢復民族自豪感的真正開始。

　　從載人航天升空、奧運會的舉辦，再到上海世博會——歷史上首次在發展中國家舉行的世界博覽會，自1978年以來的改革政策，讓沉悶多年的中國迅速成為世界關注的熱點。

　　如果把國酒茅臺自1978年以來的起伏軌跡與中國這30年的變化軌跡做比較，你會發現，二者的曲線在大部分區域高度吻合。

　　國家命運，決定了企業的命運。國家興，則國酒興。

　　盤點國酒茅臺在過去10年的上升曲線，與其在一個世紀前須一“摔”才能奪榜時的辛酸相比，簡直天壤之別。

　　我們還是用國際知名機構的評價來印證吧：2006年，美國《商業周刊》公布中國價值最高品牌20強，茅臺酒品牌以13．2億美元排名第八；美國《財富》雜志評選25家“最受贊賞的中國公司”，茅臺是白酒行業唯一上榜企業；2008年，胡潤中國品牌榜，茅臺以440億元的品牌價值排名第9；2008年，英國《金融時報》全球上市公司500強排行榜，茅臺列第363名，并排飲料行業第9名；美國《福布斯》雜志全球上市公司2000強排行榜，茅臺則居中國食品行業飲料類企業前茅，遙遙領先同業。

　　茅臺集團公司黨委書記袁仁國很難忘記10年前的那一幕。亞洲金融危機，給從未體察到市場冷遇的茅臺帶來了空前挑戰——銷量破天荒下降，企業門可羅雀。國內的酒業同行，在那次危機中倒掉一片。

　　大環境的驟變，并未讓茅臺人灰心喪氣，他們破釜沉舟、背水一戰。那場危機，讓茅臺人徹底放棄了計劃經濟的庇護，果斷地實現了向市場經濟的全面轉型。今天被茅臺營銷部門奉為經營教科書的“八個營銷”就是誕生于那個艱難的時刻。

　　10年后的今天，貴州茅臺非但沒有被市場的風雨折斷翅膀，反而在競爭中不斷壯大，邁入百億企業的行列。從計劃經濟的“豪強”到市場經濟的“名門”，茅臺的10年華麗轉身，讓各種紛雜論調煙消云散，被高度評價為“茅臺模式”、“茅臺奇跡”。

　　2003年11月，茅臺酒產量第一次突破萬噸，而在1949年，這個數字只是60余噸。2008年，國酒茅臺再次飛躍，產量突破2萬噸，跨入銷收百億元企業集團陣營。季克良接受媒體訪問時說，茅臺酒第一階段達產2萬噸后，第二階段產能擴張的目標是，2020年達產4萬噸。“但我希望這不是極限。”

　　2009年的全球經濟危機，來勢兇猛。茅臺再次被推到風口浪尖。與1997年不同的是，今天的茅臺成為中國經濟一種特殊的信心標志。在股市一片哀鴻時，茅臺股票一直高居最高價位，直到股市由冷轉暖。

　　這一切，與94年前由兩家作坊拼湊參展的狀況不可同日而語。

　　巴拿馬萬國博覽會奪金，對于茅臺而言，是一個偶然呈現，但偶然之中有必然的節點。

　　怒擲酒瓶振國威。能夠在舊中國飽受欺凌的年代，代表國家民族立于世界舞臺亮相出彩，給予茅臺酒釀造者的激勵無疑難以估量。

　　如果說當年茅臺遠赴舊金山參加巴拿馬世博會，是積弱時代的中國人急切追趕世界腳步的真實寫照，那今天茅臺在上海世博會的回歸，呈現的則是全球化時代一個偉大企業的氣度和志向。

　　“繼承創新，永不止步。20年、30年或50年后，我們的繼任者會把茅臺打造成世界500強，讓這個民族品牌在世界上愈發響亮。”茅臺領軍人物這樣說。