一份購地700畝、總投資2億多元、建立年產兩萬噸優質固體白酒發酵生產基地、打造白酒精品的協議，日前由襄樊三九釀酒廠與當地政府簽訂。而一年多前的襄樊三九釀酒廠卻由于連年嚴重虧損，陷入了崩潰的深淵。這種“脫胎換骨”巨變的秘密在于：襄樊三九釀酒廠“有情改制”——讓職工共享改革成果，企業起死回生大發展。

　　襄樊三九釀酒廠（以下簡稱酒廠）的前身為襄樊酒廠，始建于1956年，多年來，酒廠連續虧損，陷入困境。應襄樊市委、市政府領導的要求，三九企業集團長江公司于1997年將酒廠實施兼并，人、財、物、產、供、銷、債權、債務一并劃入三九集團長江公司，但由于種種原因，酒廠改制工作遲遲不能進行。長江公司于2009年5月6日組織成立了由包括湖北大晟律師事務所的律師和武漢經緯會計師事務有限公司的會計師在內的13人組成的改制工作領導小組進駐酒廠，同時酒廠成立了改制工作配合專班，明確了各小組分工與職責，制定了改制工作推進路線圖與時間表。

　　扎實做好改制準備工作，是順利推進企業改制的基礎。長江公司提出，襄樊三九釀酒廠改制是為了企業更好地發展，是為了使全體員工的生存平臺更加牢固，是為了酒廠為地方經濟做出更大地貢獻。因此，在長達18個月的維穩糾偏、改制籌備和推進落實期間，長江公司始終把酒廠的生產經營作為第一要務，在堅持改制和生產經營兩不誤的同時，高度重視謀劃未來新公司的發展。在改制中，酒廠堅持“以企業改制促進生產經營和企業發展，以生產經營和企業發展保障企業改制”的原則，生產經營從未間斷過。廣大干部職工把改制激發出來的積極性和創造性用于生產經營中，愛崗敬業，積極進取，全體經銷商戶立足市場、挖潛增效，極大的推進了生產經營。

　　以人為本是企業改制的重點，襄樊三九釀酒廠堅持本著“改制無情，分流無情，操作有情”的人性化改制理念，把改制宗旨鎖定在“讓廣大職工共享改革改制的成果”上，并將此作為一條紅線貫穿到改制的全過程。

　　——妥善解決積壓多年的關乎職工切身利益的歷史遺留問題。盡管截至2008年11月30日，酒廠凈資產虧損達1.988億多元，比改制基準日增加了1.799億多元，在安置職工時，酒廠還是以最高的標準安置職工，即按2008年襄樊市城區企業單位在崗職工年平均工資（19742元）的3倍安置職工，僅此一項，改制成本就增加了近千萬元。加上解決職工反映的未包含在酒廠改制基準日的審計評估報告的負資產中，諸如拖欠職工工資等大量歷史遺留問題而投入的近千萬元，共計增加改制成本兩千余萬元。

　　——股權分配人人有份，讓全體員工分享改革改制的成果。酒廠在改制中拿出49%的股份由職工認購，自愿入股。即不論職工的職務高低，不論年齡大小，一律按職工的工齡配置股份，讓職工成果共享，利益均沾，風險同擔，使職工變成股東，成為了企業真正的主人，得到大多數職工的歡迎和好評。酒廠的人性化改制，在職工中產生了積極反響。職工常自成在領到自己的8萬多元安置費時，激動地說：像我這樣月工資只有幾百元的人來說，得花上十幾年的時間，才能攢夠8萬多元，是改制使我們困難職工搖身變成“富翁”。職工張金洲在領到安置費后，對企業領導翹起大拇指說：還是黨的政策好，還是改制好！

　　主官垂范，班子齊心，是企業改制的關鍵。三九長江公司董事長鄒遠東以一名共產黨員的高度政治覺悟和黨性觀念，以一名國有企業領導人強烈的社會責任感和事業心，多次帶領工作組進駐酒廠，進行廣泛深入的調查研究，開展維穩糾偏，撥亂反正的工作。其間，他曾以大智大勇、浩然正氣，頂住來自方方面面的威脅、恐嚇，與邪惡勢力展開了艱苦卓絕的斗爭，甚至在黑惡勢力團伙包圍他們所住的賓館、人身安全受到嚴重威脅時亦臨危不懼。由于過度操勞，鄒遠東身患多種疾病，但他仍然帶病堅持工作。在酒廠抓維穩糾偏期間，他每天工作達20個小時，身體不適時，他就讓隨行人員煎些中藥。幾個月下來，累計服用了上百副中藥，他住的房間墻壁都被熏黑了，酒廠的干部職工看到后無不潸然淚下。

　　一位資深企業改制專家深有感觸地說，襄樊三九釀酒廠整個改制工作的全過程，可謂“未雨綢繆、統籌兼顧、依法行事、有情操作、公開透明、平穩推進、一諾千金、順利轉軌”。長江公司作為酒廠的上級公司為酒廠的巨額負資產承擔了主要風險，為酒廠的巨額安置費用承擔了主要出資。長江公司嚴格按照有關法律和政策規定辦事，沒有用企業的資金來分流安置職工；沒有用職工的錢對職工進行分流安置；沒有對分流安置的職工打“白條”，一律使用現金足額發放；沒有要政府貼錢，所有費用均由持股人負擔。除此之外，酒廠在整個改制過程中，沒有發生重大的不穩定事件，沒有發生上訪事件，沒有發生聚眾上街影響社會治安的事件，基本上達到了平穩、安全、順利的要求，為地方的社會穩定做出了自己應有的貢獻。

　　襄樊三九釀酒廠的“有情改制”， 極大的激發了企業職工應對國際金融危機，“保增長，保民生，保穩定”及生產經營的積極性。2009年第一季度，在不滿三個月的時間內，實現銷售收入達1.138億元，繼2008年底創歷史紀錄以來，再次刷新了歷史最高紀錄，酒廠在湖北白酒行業排名從1996年的第12位躍升為現在的第4位，為酒廠的改革改制打下了堅實基礎。鄒遠東說，襄樊三九釀酒廠力爭用2―3年的時間使年銷售收入增至5億至6億元，進入湖北酒業三強，成為襄樊酒業大發展的領頭羊和主力軍。

 作者：宋克杰、丁培