有著19年泰潔干洗加盟經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，一直秉承著董事長(zhǎng)洪術(shù)年先生的經(jīng)營(yíng)理念：“加盟商的成功才是我們最大的成功！”如今，味優(yōu)特項(xiàng)目旗下的三百多個(gè)加盟店要生存、要發(fā)展，決策高于一切。洪董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)“只有加盟商生存下來，我們才能生存，才能發(fā)展！”這個(gè)和泰潔有著異曲同工之妙的經(jīng)營(yíng)理念，再次證明了洪董事長(zhǎng)始終把加盟商放在第一位，把客戶的利益放在第一位的儒商精神。而泰潔19年的成長(zhǎng)歷程也證實(shí)了這種精神所站的高度和所蘊(yùn)含的深度。

        會(huì)上洪董事長(zhǎng)指出，會(huì)議的主要任務(wù)即就味優(yōu)特(休閑食品加盟http://www.021wyt.com)項(xiàng)目目前的300多個(gè)加盟店及未來的加盟店生存發(fā)展問題做出戰(zhàn)略決策。所謂生存就是最大限度地滿足客戶利益，求得各加盟店的長(zhǎng)遠(yuǎn)繁榮發(fā)展，實(shí)現(xiàn)加盟商在味優(yōu)特休閑食品的品牌引領(lǐng)下成就事業(yè)的愿望。以這一思想為指導(dǎo)，洪董事長(zhǎng)分析總結(jié)了影響味優(yōu)特加盟店生存的諸多因素。產(chǎn)品質(zhì)量是保證客源的根本因素，在確保味優(yōu)特優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低加盟商的運(yùn)營(yíng)成本才能使加盟商的利潤(rùn)最大化。如何降低加盟商的運(yùn)營(yíng)成本？與會(huì)人員就這一問題展開了激烈討論。

        經(jīng)過一番民主討論，洪董事長(zhǎng)表示：要保證客戶獲得足夠大的利潤(rùn)空間，必須犧牲味優(yōu)特總部的利益。首先，要使加盟商的產(chǎn)品進(jìn)價(jià)盡可能低，總公司在味優(yōu)特項(xiàng)目上盡量少賺、甚至不賺也要擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，扶持各加盟店的發(fā)展。其次，要使盡可能多的顧客知道我們的產(chǎn)品，盡最大努力為加盟商爭(zhēng)取客源，而產(chǎn)品推廣的成本由味優(yōu)特總部大力承擔(dān)。

        整個(gè)會(huì)議過程中，與會(huì)人員對(duì)資金及公司利益問題不無擔(dān)憂，但洪董站在決策者的高度果斷決策：“所有的味優(yōu)特人必須統(tǒng)一思想，公司用微利甚至是沒有利潤(rùn)也要換取客戶的成功！”19年來泰潔干洗因?yàn)楹槎麻L(zhǎng)以加盟商為本的實(shí)際行動(dòng)贏得今天的業(yè)績(jī)，今天，相信味優(yōu)特休閑食品項(xiàng)目也會(huì)在洪董讓利于每一個(gè)加盟店的思想指導(dǎo)下，越走越遠(yuǎn)。