我們現在面臨太多的拐點。全球經濟發展的拐點，中國經濟增長的拐點，國內價格結構調整的拐點，人力資源市場的拐點，消費取向的拐點。環境風云變幻，市場撲朔迷離，擺在我們面前的只能是觀察趨勢、分析趨勢、看清趨勢，才能不立“危墻之下”而立于不敗之地。

　　企業的戰略是什么，是選擇。有許多東西我們不能改變，但我們有權選擇。只有選擇，才能把企業置于有利發展的位置上。孫子兵法用很大篇幅講這個問題，孫子管這個叫“勢”。一個企業的高度決定它的力量和速度，角度決定它的方式和長度。正象水，水的位置越高，落差越大，其動力澎湃。就可以發電。水的方向正確，減少曲折，其消耗最少就可以入海。

　　可是，我們往往只管低頭拉車，不顧抬頭看路，以為只要往前走就行了。習慣思維是人性的弱點，人類往往以固化的理念，去定格未來的世界。此外，面對未來，人們只是嘆息它的復雜性和不確定性，少有人去研究事物發展變化的趨勢和規律。當企業失去方向感和位置感之時，也是企業停滯甚至走向沒落之日。

　　“月暈而風，礎潤而雨”，許多事情的發展會有征兆和過程。我們不能預知這一輪農產品漲價的時間和上漲水平，但農產品漲價從05年就開始了。我們不能預知富士康事件及帶來的加薪潮，但近年來關于80后、90后，關于勞動力市場各元素的變化早已見諸媒體。

　　面向未來，迎接挑戰。挑戰本身就是一種機遇。綠色競賽已在全球展開，低碳和排量或許要標在所有產品的標簽上。到2015年，中國城市化會由現在的47%上升到52%，城市人口增加到6.5億，城市化會帶來更大的消費市場。到2050年，中國會有1/2的老人，一方面是銀發經濟，另一方面是勞動力的更加稀缺。隨著國民收入的不斷增加，人們對健康的需求會日益增強，健康產業將引發財富第五波。

　　我不懂趨勢理論，所有的老板也不可能成為趨勢研究的專家。只是說，我們應該關注環境趨勢，有把握洞察趨勢的智慧。

　　有人問松下經營的秘訣，松下說，沒有秘訣，只有道，道不復雜，四個字：下雨打傘。就是說要關注環境變化，敬畏和順應規律，不能與潮流大勢對著干。一個人成熟的標志在于能看懂自然法理，從懂得春夏秋冬之分開始。

　　溫州商人有一個二十二條規則，其中第一條竟然是：每天看新聞聯播。有道理。你在中國做生意，不懂政治和法律法規，不知國情和產業政策，怎么能把生意做好。

　　國際金融危機到來時，許多管理咨詢公司辦班開課，大講如何應對，我聽過一次，課后我和老師說，你講的大部分內容只能應對下一次金融危機了。正如一個不會水的人掉到河里，你卻教它如何游泳。

　　大凡做得長做得好的企業，在適應環境和把握趨勢上總是勝人一籌。比如康師傅，我一直認為他們有較好的方向位置感覺，正象一位優秀的司機。從做方便面到做妙芙蛋糕到做茶飲料，從品牌打造到市場運作到內部管理，都有可圈可點之處。前提是他們一直關注環境趨勢罷!