茶二代接手茶園意愿低 合作社破解“斷代”之憂  10-26

　“把茶園作價入股，加入合作社統一經營，這是安溪茶產業的未來之路。”安溪縣工商局相關負責人告訴記者，根據調研，“茶二代”接班意愿低、勞動力短缺、茶農面臨“斷代”風險是安溪茶產業當前面臨的一個主要問題，而農民專業合作社的框架為茶農合作生產，解決人力短缺提供一種簡易高效的運作模式。

　　茶二代不愿接手茶園

　　9月下旬，正是秋茶采摘的農忙時節。然而，來自安溪縣劍斗鎮的“茶二代”小蘇卻沒有像他的父輩一樣，在茶園里勞作，而是坐在斗尾港一家大型船舶制造企業的辦公室里整理文案――他是這家企業的行政秘書。雖然身份證上的信息顯示他仍是一名來自安溪的農民，但從他的身上卻很難找到茶農的影子，從19歲離開家鄉在外求學，本科畢業之后應聘進入造船廠上班，他正在與家鄉的茶園徹底告別。

　　小蘇是脫離農門的“茶二代”的一個典型代表，他的經歷代表著一代人。“50歲―60歲左右的農民成了茶葉生產的主力軍，30歲―40歲之間的農民只有一部分會做茶，而‘80后’農民絕大多數都不會了，而且也不愿意干，這是安溪茶產業普遍面臨的問題。”舉源茶葉專業合作社質量總監劉金龍說道，年輕一代農民不會種茶也不愿種茶，引發的最直接問題就是勞動力短缺，勞動效率降低。

　　“如果說第一代茶農是生存型，那‘茶二代’則是發展型。有數據表示，89.4%的新生代茶鄉青年不熟悉農活，不適應農村生活。其實，他們內心不想回到鄉下茶園，而是想留在城市里發展。”安溪縣工商局相關人士對記者表示。

　　茶農面臨“斷代”之憂

　　“茶二代”不愿接手父輩的茶園，直接傳達著一個信息，那就是年輕勞動力的日益流失，使得茶農接班面臨“斷代”之憂。

　　“20年之后等我干不動了，這些茶園留給誰來管理呢？”林瓊根是虎邱鎮的一名茶農，今年61歲的他有16畝茶園，“茶季到來的時節根本就找不到本地的壯勞力，如果不是雇傭了廣西和云南來的工人，今年秋茶可能就報銷了。”林瓊根一直在思索著，等他們這一代人年老之后，茶園到底由誰來接手管理。

　　比他更煩惱的大有人在。村里68歲的茶農林大伯，家里只有5畝茶園，“一年的收入也就五六萬元，不請外來雇工的話，力氣活實在是做不動了，而請一個雇工的話，這本來就不多的收入又要少掉一大塊，自己也賺不了幾個錢。”

　　與此同時，“不僅是‘茶二代’不愿接班，浩浩蕩蕩的‘十萬茶商’開赴全國，事實上也分散了茶農的骨干力量”。安溪真味閣茶葉有限公司總經理王新文告訴記者，安溪縣共有107萬人口，10萬茶商拖家帶口在外經營茶葉生意，至少帶走了20萬的勞動力。

　　出路在于合作社經營

　　“把茶園集中入股，組建茶葉合作社，進行合作生產，是解決當下茶農‘斷代’問題的有效途徑。”蘇維金是維珠園茶葉的負責人，記者來到其位于湖上鄉長林村的生態茶園，看到他正與鄰近茶園的茶農商量著，等到忙完茶園冬管封園的農活之后，就一起到工商局“領證”――成立合作社，進行互助生產。

　　“用茶園作價入股，加入合作社之后，我們會給入社的茶農統一安排工種、分配任務，特殊的工種以及不足的勞力，合作社會統一雇傭貴州、云南一帶有種茶經驗的工人”，劉金龍告訴記者，老茶農一方面不愁重活沒人干，另一方面又能在合作社分到適合的工作，并拿到相應的工資。

　　因為合作社的規模化、規范化發展，給了年輕人足夠的發展空間，也可以逐漸引導年富力壯的“茶二代”們重返茶園，通過精耕細作，提升茶葉的品質。“茶葉品質的提升，最終還是有待于將茶園納入到合作社的管控流程之中，交由年輕人來嚴格管理。”泉州市農業局相關人士表示。

　　可喜的是，茶農們也漸漸意識到這個問題。“目前全縣利用茶園作價出資的專業合作社有45家，作價出資的茶園有1萬多畝，金額達到1.05億元，惠及茶農1000多戶”。安溪縣工商局相關負責人告訴記者。